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波音:又一个安然?
http://business.sohu.com/
[ 耿馨雅 ] 来源:[ 财经时报 ]
  向投资者隐瞒与麦道合并后生产方面出现的问题,并利用会计技术包装了这场灾难。波音的审计师德勤可能涉嫌于内

  据5月20日一期美国版《商业周刊》披露,全球最大的飞机制造商波音公司1996年与麦道公司合并,但合并时向股东们隐藏了天大的秘密——波音因此次合并增加了上亿美元成本,导致数位高级经理人离职,并不得不在会计上作假。

  生产系统全被破坏

  据称,合并后一个星期,波音公司出现了零件紧缺、过度加班、生产成本增加、盈利减少的危机。1997年5月,为对付这场危机,公司成立了一个特别小组,很快就得出结论:“公司的生产系统已被完全破坏。”

  此时,如果投资者知道了合并对公司造成的负面影响,波音股价肯定会大幅下降,而与麦道的合并也不会顺利进行下去。但由于股东根本得不到关于合并的所有相关信息,因此,合并最终还是在1997年8月得以完成。

  尽管合并梦想成真,但波音的高层管理人员已意识到坏消息迟早都会来。1997年10月8日,前麦道CEO、后来担任合并后的波音总裁、副董事长哈里·史东塞弗在给波音前总裁、合并后的波音董事长康迪特的一封电子邮件中说:“我们都很清楚一件令人震惊的事情就要来了,我们欠华尔街一个解释,无法解决的灾难就要来了,我们必须坦白地面对这场灾难。”

  公司高层故意隐瞒

  而康迪特这位在波音工作了32年的董事长认为,他们必须推迟揭示这件事,他们决定在季度报告中以预警来弱化处理此事,如果事态仍然严重,下一季度再公布真实情况。10月22日,康迪特宣布,公司巨大的生产问题使它不得不冲销26亿美元,第二天,波音股价下跌8%,市值减少43亿美元。

  尽管投资者消化了这一噩耗,但波音苦心经营多年的信用毁于一旦,而股价又进一步下跌12%。1998年波音成了道琼斯指数的垃圾股。

  波音如何能如此轻松地将众多投资人蒙在鼓里?据称,波音隐藏了他们一直所用的“计划会计”(program-accounting)的方法,这种会计方法是把当期发生的大笔费用放到今后的数年去摊销,以避免一年内成本过高。

  这种方法的运用在会计业内一直很有争议,许多分析师批评这种方法缺乏透明度,它使波音能够在其看似辉煌的利润中隐藏巨大的误差,也使它成为美国最难评估价值的公司。

  今年2月,波音用9000多万美元解决了一场关于股票欺诈的个人诉讼。

  在此案中,波音并没有承认1997年的合并欺骗了股东,但经过三个月的调查,《商业周刊》有足够的证据表明,波音不仅没有告诉投资者关于合并后生产方面可能出现的巨大问题,还利用会计技术的变化包装了这场灾难。《商业周刊》并提出,波音的审计师德勤也可能涉嫌于内。

2002年5月17日14:53

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