|
接过记者递过来的最新一期《中国企业家》，浏览着封面故事“企业创始人价值实现备忘”，上海复星高科技（集团）有限公司副董事长梁信军热情地说：“在上海发行有困难吗？我们在上海的发行渠道是很畅通的。复星也投资了一些媒体，看看有什么可以合作的。” 无独有偶。一年多前，汪群斌——复星实业的总经理也对记者说过同样的话。 东阳商人眼里都是生意，无时无刻不在寻找机会，这在复星的几位创始人身上显然得到了最好的印证。 在本刊上期《企业创始人价值实现备忘》一文中，复星高科技集团的5位创始人“各有所得，名至实归”。这一命题引起了复星的第二号关键人物梁信军的浓厚兴趣。 “说是创始人价值实现问题，其实谈得深层次一些，直接一些，你就是在问我们什么时候分家吧。我看很多人最关心这个。”不仅走路做事雷厉风行，说话也快人快语，刚一落座，梁信军便抛出了“分家”这样干脆的提法，一下子把记者因为生怕对方敏感而煞费苦心推敲的话题给简化了。 榜样：从复华到四通到李嘉诚 到今年11月，复星刚好10岁。10年前，郭广昌25岁，梁信军24岁，汪群斌和范伟、谈剑只有23岁。这5个初出茅庐的复旦学生拿出仅有的一点点积蓄，注册了一个净资产3.8万元的公司，于是，他们开始“做梦”。 他们希望赚足十几万元后回老家过快乐的生活，奢望着能够赶超复华实业—当时刚刚上市不久的复旦大学的校办企业。这是后来，企业有些规模时，他们决定让公司的名称里有个“复”字的原因，复旦出身的想借些复旦大学的气势，又摹仿着彼时如日中天的联想集团的标识，改了改模样，画了一个属于复星自己的标识。开始时的野心不大，还带着几分困窘。梁信军一直都记得因为以个体私营名义注册了第一个公司，在工商部门受够了闲气。而汪群斌现在想起自己对着金星彩电的包装箱发了会儿呆，为复星想到了一个“星”时，还会乐上好一阵子。 在爱做梦的年纪，“复星五剑客”冒失地说出把复华当作了目标，立刻招致许多嘲笑与讥讽；实力超过复华，新目标确定为四通公司时，命运也差不多，嘲笑与讥讽依然很多。 如今不同了，在不同场合，每当郭广昌或梁信军表示要赶超李嘉诚时，人们虽然仍不免有疑问，但关注与观望已经多过嘲笑与讥讽，这是复星10年超常成功发展换来的。 毫无疑问，复星的“五剑客”已成为许多年轻人财富梦想中的范本，而他们的成功秘笈也开始受到追捧。郭广昌带着几个师弟师妹造出一个百亿元的财富故事已经愈传愈像个神话。 名称：是复星而不是广信？ “你不要以为我们几个一起创业，就是因为我们几个关系好凑在一起。”梁信军连连摇头，“不是那么简单。我们之所以能够合作创业是因为以前的确共事了很长时间，应该从1988年算起。”1988年，梁信军、汪群斌和范伟上大学二年级，一同就读于复旦大学生物系，梁和汪都负责团的一些工作，与上大四的郭广昌共事，而汪和范则同在一间寝室。第二年，谈剑考入复旦，也开始在团委工作中崭露头角。而今，当梁信军坐在记者面前侃侃而谈的时候，他身上还隐约可见当年的那个19岁的团委学生干部的影子，尤其是他那极强的表达能力与沟通能力，显而易见，这段经历不仅带给他和郭广昌一同做梦的事业上的合作伙伴，而且使其精于人事，善于驭人。 虽然这样，但在集团公司的名称选择上，还是用了“复星”，而不是最初创业时的“广信”。上海广信科技公司是以上述5人最早创业时的公司，也是上海最早的民营企业之一。但这个公司名称上郭广昌与梁信军的印记过于明显，“不能包含这个创业群体的理想和理念了，很快就改了。” 10年，这5个浙沪的年轻人身上，浓缩了从一文不名到身家百万，从骑着车走家串巷发放调查问卷到坐拥5家上市公司的腾达，甚至经历了婚姻关系分合的波折，然而，阴翳易散，合作难得，无论在复星的网站上，还是在复星制作的光盘中，5位创始人始终微笑着并肩而立。 郭广昌常说的一句话是，“我是学哲学的。”他喜欢谈论的内容与年龄看起来多少有点不符，“讷于言，敏于行”，“无为而无不为”等等。稳坐复星的头一把交椅，不仅因为他大股东的身份，在创业时注入了最高比例的资金，也因为他善思辩，新奇的想法从来不断。 “他情商高，起到一个很好的整合团队的功能，首先让这个团队各个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，一个新的像大山一样的目标。”在梁信军眼里，郭广昌无疑代表了复星的形象。 “但是没有汪群斌和范伟兢兢业业地去操劳，战略就等于零。”在复星的5人团队中，英俊的范伟略显沉默，也极少在媒体露面，不过他麾下的复地集团在房地产业倒是做得如火如荼，正在谋求上市。“他做的比说的要多。”梁信军评价道。汪群斌则显得“攻守平衡”，连汪本人也笑吟吟地表示，自己是5个人中比较全面和平稳的一个，无论说抑或做。“汪很擅长组建联合舰队似的企业团队，在制造业上很有优势。” 尽管梁信军自信在复星文化与理念的传播上绝对能够拔得头筹，但当面对许多诸如政府公关这类的事务时，谈剑的特殊优势则发挥了出来。 “复星不培育领袖型企业家” “复星不负责培育领袖型企业家、经理人。”看得出，尽管郭广昌称得上复星的标志，但其他4个人在各自司职的产业板块，绝对是不可或缺的人物；10年，没有使任何一位创始人退居幕后，变身为纯粹的股东，或让渡为代理人。他们仍然按照创业时入股的比例掌控着复星的股权，并活跃在显眼的位置。 复星强调团队治理文化，由上及下。在梁看来，宁可多培养一些财务专家、管理专家和营销专家，张瑞敏式的人物毕竟可遇不可求。而梁、汪、范、谈四人也在各自负责的领域形成了相当的权威，身为董事长，郭广昌可以对他们的想法提出异议甚至否决，却无权代替他们做任何决策。 “没有永恒的个人关系” 与复星的创始人交谈，有一个字眼是从未听到过的，尽管每一个听说过他们的故事的人都难免想到它：友谊。 对这个问题，汪群斌表现得很直白，“不用谈什么友谊，5个人合作是因为相互需要。”梁信军津津乐道、谈笑风生的2个多小时中，对他们之间的感情也没有过多的渲染与描绘。相反，梁倒是觉得另一个问题相当值得警惕。 “你看，我们5个人当中有4个是浙江人，都是复旦大学毕业的，都在团委工作，别人就会拿这个东西套，说我们是另类家族企业。这个非常危险。这的确也是一种‘血缘’，跟家族没什么两样。” “以为用家族里的能人，他能力强，我就用他，不浪费人才，这个想法本身就很天真，那是自欺欺人。如果家里有人在公司身居高位，这在客观上会给人一种不好的印象，其实等于阻绝了更多的人才。”梁信军笑着说，复星不欢迎亲情。 “对周围的人也是这样，假如一个人跟着你干了5年了，你就觉得他很牢靠，这是错觉，是误导。我不需要对一个人的一辈子负责，他也不要对我有这么高的期望值。到某一天你的能力确实跟不上了，关系解除是很自然的事情。” 这种理性似乎长期与复星形影相随。 复星亦为保证这种理性设置了许多措施。一向被认为是集团中口才排第一位的梁信军怎么也没想到，在一次人才测评中，自己的“表达能力”居然被评为不及格。这是一项分别由上级、同级和下级定期填写问卷的评比，由各个在工作上发生关联的层面的人匿名对一个人打分。梁信军很不服气，于是找来同事们打听，以自己的口才怎么会得这么低的分？原来问题出在他的过分表达上，每次和员工谈话，都没有给对方留够足够的发表意见的时间。“那么，好，我把手表放在桌上，每次谈话10分钟，一定让你讲够7分钟，我再开始说。就这一项，彻底改变了员工对我的评价。” 这只是众多人才管理措施中的一项。对于不称职的人，复星则借鉴了“彼得原理”，大造舆论和心理环境，说“90%的人都晋升到了自己不胜任的位置”，还提出了“引进老师”的概念。复星房地产的销售公司曾引进了台湾人当总经理，台湾人干了两年离职后，原来的总经理重新上岗，年薪从原来的的十几万涨到六十万。梁说这就是“引进老师”的效用。 创始人之一的谈剑甚至一度主动淡出过复星的管理工作，休整、充电了几个月后，又回到团队中。梁信军很赞成她的选择，“我丝毫不会觉得这有什么，换了我也会这样做。身体不能兼顾工作，专业方面也需要学习，那么慢一点，就要补上来。我们5个人，都在高速公路上走，现在5个车道的速度是一样的，但是如果有一个人的车子出了毛病，明显慢下来，你总不能始终在 快车道上占着。在复星，只有永恒的企业利益，没有永恒的个人关系。” 最佳境界：闷声发大财 目前，复星董事会的人数已由最初的5个增加到9人，新增的4人都是由基层提上来的高级经理，分别擅长财务、法律和投资银行等方面的业务。 不过，股权仍牢牢掌握在郭广昌等5人的手中，30多岁的年龄与心态，他们显然还想尽情挥洒一番。李嘉诚是新的目标，而达到世界500强入围标准，他们也希望水到渠成。未来一两年可期的是，上市公司的数目将增加到8家。 “我想，复星的最佳境界是，没有什么人知道，但是一样可以发大财。”10年间从3.8万到198亿总资产、87亿净资产的规模，为梁信军的话做了最好的注脚。 复星创始人 姓 名 年 龄 主要职务 郭广昌 35岁 上海复星高科技（集团）有限公司董事长兼总经理 梁信军 34岁 上海复星高科技（集团）有限公司副董事长兼副总经理 上海复星信息产业发展有限公司 董事长 汪群斌 33岁 上海复星高科技（集团）有限公司董事 上海复星实业股份有限公司总经理。 范 伟 33岁 上海复星高科技（集团）有限公司董事 复地（集团）股份有限公司总经理。 谈 剑 32岁 上海复星高科技（集团）有限公司董事
来源：[中国企业家]
|
