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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
主题：坚持信息化建设，推进管理创新 刘明忠（新兴铸管集团公司总经理）： 现在我国信息化存在两大误区，一是信息化建立完全依赖专业的软件公司和咨询公司，外来的和尚好念经。二是信息化建设在企业内部完全由信息主管部门负责，有些人嘴上喊着信息化不是万能的，但是离开信息化是万万不能的，叶公好龙，一部分人搞精英管理，一部分人搞信息化，为信息化而信息化。买了许多计算机，也联了机器，这只是一种时髦设施的消费。没有管理者自己的思想在里边，信息化管理进行不了，没有进行管理和流程再造，信息化管理没有目标和方向。没有抓数据的采集、传递、分析、决策，信息化只是一堆联网的计算机。没有培养自己的队伍，维护完全依赖他人，受制于人，结果造成更大的浪费。我们国家前一段时间一些企业推行计算机，花了成千万成亿的资金，造成不能运行，带来不尽的烦恼和麻烦，结果不理想，导致怀疑否定信息化建设。 信息化建设首先要解决管理思想的问题，就是要解决一把手的管理思想。一把手用什么样的管理手段，用什么样的管理方法，用什么样的管理制度来建设这个企业。先有管理流程的创新，再有信息技术的利用，信息技术只是手段。信息化建设，不能完全依靠别人，更不能迷信盲从。最熟悉行业特点的人，最了解本企业的人，是企业自己，依赖别人搞信息化，相当于让别人替你自己管理企业。西方最先进的管理软件也是取决于某个成功的企业，有其道德、文化、政治、经济的大背景，并不是放之四海皆准的万能定律。 信息化建设是整个企业观念与行为的完全改变，企业的管理思想、管理方法、管理手段以及组织机构、业务流程等等都要发生革命性的变化，是一次打破旧秩序，建立新秩序的一次革命。要克服来自旧有的工作习惯、管理秩序和责权的阻力，要求领导者不仅要给资金、给人力，更要给时间、给精力、给思想。同时要求领导者要把权利交给网络，把自己的置于监督之下，进行信息化建设，就是烧红了火炉子，炉子烧红了之后，不能从中取栗，包括领导者本人个人利益，局部利益必须服从整体的利益，因为信息化建设的理想状态是业务处理透明化，动态控制专业化，全部管理数字化，也就是三分技术，七分管理。实现信息化，企业全部的管理活动在网上运行，所有的业务处理都体现为数字化的资金流，所有的管理流程都本着集权有道，分权有序，授权有章，用权有度，精心优化重组，并且得到全过程的监控，使隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化。不仅受到相关部分的制约和监督，还要受到专家系统的约束。企业信息化，不仅是使用信息技术装备的过程，同时还是开发利用信息资源的过程。 新兴铸管视信息化建设为一种投资，谋求的是优化整合企业资源，提高企业竞争力等方面的回报。在财务一体化无缝衔接，日成本日利润核算，物流、资金流、价值流、动态控制，严化考核动态管理，以及计算机专家系统等方面进行了一些有益的尝试，促进了公司的发展。 新兴铸管集团公司现在已经成为中国第一，世界第二的铸管企业。30％到40％的产品出口到55个国家和地区，国内市场占有率大约在40％，是上市公司第二名，恰逢南水北调、西气东输的机遇，我们要不断地在信息化建设的深度，加强决策系统上下工夫，促进公司的发展。一个公司能不能发展，以什么样的速度发展，能否持续稳定地发展，是衡量一个企业健康发展的基础。我们也一定能做到2005年我们发展成为世界第一。
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