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近日，腾图现身于国展中心第六届中国软件博览会。
从展会上看来，曾以文教软件起家的他们要重操旧业了，并带来与教育部中央电教馆合作的“校校通朝阳行动计划”，一位市场部负责人称，“我们看中的是中小学，尤其是偏远地区中小学这块软件最后也是最有潜力的市场”。该公司的副董事长林晓峰在此前软博会新闻发布会上发言时也透露，他们在去年底已完成对联想、长城等老股东的一系列反收购，开始进军远程教育，“朝阳行动计划”预计投资2亿元。集中全力干老本行
要想弄清腾图重新介入软件产业的意义，有必要回顾腾图曲折的历史。
早在1994年，当时中国计算机行业的“三驾马车”联想、太极、长城都看好国内的教育软件市场，并合资组建了腾图文教电子发展有限公司；1996年，在美国注册成立腾图国际有限公司,并在美国纳斯达克上市，开创国内企业借助境外机构进军国际资本市场先河，融资600万美元；1997年北大青鸟收购还处于产品探索阶段的腾图51％股份；1999年东方联发取代北大青鸟成为腾图的第一大股东，借助国家建设中小学校园网的机会，公司得到迅速发展扩大，还收购介入一些其他行业；2000年腾图获新闻出版署批准成立电子出版社，接着又成立了腾图天地网络公司组织和制作适于卫星广播和地面网站的大量课程类资源及素材类资源，与教育部中央电教馆合作建成了教育部中央电教馆资源中心；2001年9月通过鑫诺一号卫星正式广播。
市场部经理张琳对记者介绍，公司在去年年底成功说服收购联想和长城其在腾图的股份的同时，公司还对下属一些如医疗、制药等其他行业的公司进行资产剥离，并在今年年初成功完成大整合，以前公司组织方式比较分散，涉及的行业也比较多，而我们现在通过整合优质资源来集中力量做好老本行。叫板科利华
从腾图的发展时间和经历来看，让人不得不联想到另一个企业，那就是科利华。
腾图叫板科利华，会遇到和科利华一样的难题吗？
张琳对记者说，国内做同类产品和服务的软件企业也不少，竞争是必然的。但每个企业都有自己的销售方式和渠道，发展战略也不尽相同，都会找到适合自己的路来。腾图有腾图的优势，比如它的融资是通过在海外上市的腾图国际公司来进行的。到去年年末，腾图的总资产达到了2.8亿元，2001年销售收入达到了1.14亿元，先后在全国26个省、市自治区、直辖市10000多所学校完成了符合“校校通”要求的学校信息化环境的改造和建设工作，同时为15000所学校的20000名教师进行了教育信息技术方面的培训。校园网的蛋糕容易吃吗？
校园教育软件的确有很大的市场潜力，据有关统计数字显示，中国小学60万多所，有中学校10万多所。有的软件应该每一位教师有一套，而在中国每一个学科的老师约100万人。教育部要求全国的中小学在2010年必须全部上网，直接估计这个市场的价值在2000亿以上，而由此间接带动的一个产业的价值就会更大。的确许多国内软件企业都看好这块蛋糕。
科利华副总经理郑永柏在接受媒体采访时说，教育软件门槛低，谁都能做，其实不是，一个200人的公司都做不来，因为它应付不了大量的数据处理。教育软件的数据处理也是很难的。准确率的问题，一套软件里大约有1亿汉字，要求的准确率是万分之三。200多人每天三班倒，录入内容，一天才是500万字。从1996年至今6年了，科利华的备课软件还差一科没有做完，工程量之大可想而知。
张琳也说，教育校园软件虽然技术门槛不高，但资金的门槛很高。
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