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搜狐财经12月20日北京讯 “首创的发展方向是要作成中国的优秀的有影响力的投资公司”，首创集团董事长刘晓光在“观察家年会”上接受搜狐财经专访时表示。下面是采访全文：
搜狐财经：首创集团的产业构造是怎样的？您认为对于一个企业来说，应该选择一元化还是选择多元化？
刘晓光：我们的产业是532，也就是说50%是基础设施建设，包括高速路、水务、污水处理等，30%是房地产，20%是金融。其实我们涉及到六个产业，但是主要的产业就是这三个：基建投资、地产投资、金融投资，金融投资包括保险、证券公司、基金公司、投资公司等。一般企业的产业构造无非是一元化和多元化，在中国做企业一元化比较困难，像首创集团就是三元化，基建、地产、金融。为什么？这些都是高度相关的产业，它们都是资金密集的：金融需要资金，基建需要资金，地产也需要资金，这三个方面会成为首创集团的核心竞争力，不过更加核心的是在投资银行业务上，以投资银行业来带动其他产业的发展。首创的发展方向是要作成中国的优秀的有影响力的投资公司。
在中国不能投资一个产业，政策变化比较大，法律环境也是经常变化的，投资一个行业会比较危险。一元化是比较危险的，但是也不能太过多元化，要适度。
搜狐财经：您认为对于一个企业来说，企业文化重要吗？首创的企业文化是什么呢？
刘晓光：首创的企业文化是忠诚、久远、创新、探索。当然还应该有价值观、激情和责任感，但是最重要的是忠诚，企业文化对于企业来说非常重要，起到精神的作用，形成一种企业特有的风气，对于构造企业的品牌是非常有好处的。一个企业要不断的前进，一定要有激情，这个激情就是企业文化和企业家精神。所谓忠诚，能够凝聚企业的向心力，创造一个团结的队伍。
搜狐财经：如果一个企业要做到基业常青，应该具备怎样的素质？
刘晓光：首先要有一个最明确的战略方向，企业要做什么？第二要有一个忠诚的团队，第三要有一个持续的激励人的企业文化精神，第四个是高水平的商业技术，第五就是强大的资金实力，第六，要有优秀的风险控制能力，第七条，国际化的头脑，国际化的企业群体、产业群体，国际化的体制构造和国际化的信息通道。
搜狐财经：2005年中国就要全面放开了，所以说2004年是中国入世过渡期的最后一年，作为一个企业家，作为一个企业的领导者，您觉得您的企业做好准备了吗？您觉得迎接更现实的入世的挑战，一个企业应该做好怎样的准备？
刘晓光：我觉得我们的企业做好准备了，因为这个准备不是一年了，而是准备了很多年了。作为一个企业来说应该做好以下几个方面的准备：一是观念的准备，要向国际化应该有国际化的知识经验；第二条，制度平台的准备，符合国际惯例的产权制度；第三条，资源的索取，占领；第四条，是新的商业技术的应用，传统的企业是做公司作部门，做项目，现代的企业是做系统，再现代的企业是做平台，用做基金的方式来做公司。例如判断一个产业，在最低谷的时候买进，在最高峰的时候卖出，这就需要高超的商业技术，在这个方面还是需要和国际先进公司学习。
搜狐财经：您经常看搜狐网吗？
刘晓光：当然，我很喜欢搜狐。
搜狐财经：谢谢您！
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