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如果是在半年前询问有关上市的情况，建行大多以无可奉告婉拒或直言否定。而时下的态度显然已经转变很多，“明年上半年我们将会有重大消息对外发布”，建行有关人士如是回答记者的提问。而据记者的了解，尽管国有银行的具体注资方案以及上市方式目前并无定论，但围绕上市，建行正在奋力突围。今年牵动建行上下的裁员，正是建行上市突围的重要一环，据知情人士估计，建行为此将付出20亿元以上的代价。 裁员力度空前 “建行裁员从几年前就开始了，但今年的力度是空前的。”建行总行一位人士说。 资料表明，1998年到2001年，建行职工人数从378523人下降到316329人，减员6万多人；同期，机构数量减少近5000个；储蓄网点减少5500多个。 知情人士透露说，这次减员(指工龄买断)是有指标的，本科及本科以上学历员工不允许买断。 据知情人士透露，以河北省为例，此次建行裁员，河北省计划减员约为1400人。这个数字，相当于建行河北省A市分行的在职人数。河北省分行给A市的减员任务是140人左右，实际A市却有近400人完全买断，这多少有些出乎政策制定者意料之外。 在这次工龄买断中，工龄较长、学历水平相对较低的员工颇有微词，不少人不愿意买断。而工龄较短、相对学历较高的职工，愿意买断却因为限制而不能如愿。 建行一位研究员表示，这次减员之后，建行职工的平均教育程度明显提高，这对建行的发展显然十分有利。任何改革都必然要经历阵痛，建行要想上市，并在未来的国际竞争中占有一席之地，这种阵痛是必要的。 预估20亿元买单 通过职工买断工龄减员，建行要付出的成本不低。 据记者了解，由于各地经济环境有很大差别，建行各分支机构的买断价格有很大不同。在河北省分行办公室工作6年左右的一位副主任，买断工龄的价格是8万元，而这个工龄条件的员工如果在广东或湖北，则可能会有一万元左右上下浮动的空间。 有建行职工给记者算了一笔账，假设全国的平均每一个减员职工的工龄买断付出是7万元，如果每个省平均有1000人买断，28个省市合计有28000人以这种方式离开建行，建行为此要支付的费用就是将近20亿元人民币。这差不多相当于2002年建行税前利润(43.37亿元)的一半。 一位银行业研究员分析道：短期来说，支付20亿元安置职工可能代价高了一些，但从长期来看，建行的负担进一步减轻，对未来发展显然有利。 “三产裁员”计划 建行的裁员行动推进得并非一帆风顺。 建行山西省分行的一位负责人告诉记者，这次买断虽然能解决部分问题，但由于历史遗留问题过多，尤其在人事方面，关系错综复杂，还不能一下子完全解决。为此，他们正着手准备设立“三产”，把部分人员分流到设立的“三产”公司中去，“三产”公司自负盈亏，“三产”人员也将与建行脱离关系。 河北分行的一位科级干部对记者说，今年竞聘上岗，他的职位被别人取代了，但他不想到后勤部门工作，希望还能在一线做业务。因为据他了解，后勤等部门将来都要社会化，与建行脱离关系。到后勤去意味着迟早要离开。但一是年龄偏大二是学历比较低，他想留在一线部门的想法未必现实。 可以想见，设立“三产”安置部分员工，建行还将投入一笔可观的费用。 早在2002年，建行就制订了全行改革目标与发展战略。其总体目标就是利用3至5年的时间，努力增加盈利，消化历史包袱，在国家政策的支持下，尽早实行股份制改造而上市。 现在，建行正在艰难地向这一目标接近。
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