国家允许跨国公司参股控股国企政策的出台，使国企产权制度的改革发生了根本性的变革，作为一家特大型国有企业，我们该您如何看待国企产权结构即将发生的变化？又如何评价越来越多的跨国公司参股或控股国企现象的发生？

　　首先，我们对待跨国公司参与国企改革要有一个明确的认识。

跨国公司参与国企改革，是中国市场经济日趋良性发展的结果，是国企适应经济全球化，提高自身竞争力的必然趋势。早在国家有关政策出台之前，国企已经通过各种渠道，采取各种形式同跨国公司进行了合作，打下了良好的基础，获得了宝贵的经验。所以，国家有关政策的出台，是市场经济体制不断完善的标志，也是国企主动融入国际市场的积极举动。作为国企的经营者，我为这种变化感到由衷的欣慰，因为社会的进步，不仅为我们打破了许多思想认识上的禁锢，更为我们提供了更为广阔的舞台，创造了更多的发展空间。

　　其次，我们对待跨国公司参控股国企要有客观的分析。中国入世后，国有企业同跨国公司站在了同一条起跑线上竞争。这是一种真正意义上的公平竞争，但是这同时又是一种实力不均衡的竞争。我们必须客观地认识到，跨国公司同国企的自身条件不一样，国企参与市场经济活动的要素还不充分，甚至还有较大的差距，由于历史的原因造成包袱过重，大多是负债经营的老企业，在机制转轨的过程中，只有极少数企业完成了资本积累，大部分企业没有完成。在技术上虽然不断改善和提升，并且积累了一些自主知识产权，但由于不少企业还没有建立起完善的技术创新体系，在新的市场竞争环境中，我们的技术还缺乏竞争力。另外，市场经济条件下产权不断变化，产品和资本的关系也发生了变化。计划经济时期企业只生产产品，而市场经济环境下，企业由生产型转变成经营型，而且既经营产品又经营资本，或者说既买卖产品也买卖企业。现在国家出台国企产权制度改革的政策，彻底改变竞争性行业国有独资或国有资本一股独大的状况，吸纳民资及外资参与，并允许经营者持股，允许民营资本注入，使国企的股权结构发生了变化，这是很正常的，是使原本不合理的事情合理化了。

　　同时，我们要在与跨国公司的新的合作中作出正确的选择，这是最重要最关键的。随着越来越多的跨国公司参股、控股国企，国企以什么样的姿态什么样的心态参与到这场产权制度的改革中就显得尤为重要，除了以上我们客观地分析国企存在的差距和不足以外，我们还应该充满自信地看到，国企不论是在人员素质、管理水平、技术能力、人力资本等方面都有良好基础，尤其是对中国市场独到的把握能力和认知能力，而这些正是跨国公司要参与国企改革、选择国企作为合作伙伴的重要原因。国企应该抓住这次产权制度改革的机会，加强同国外公司特别是跨国公司的合作，利用企业现有的存量同跨国公司实行技术上管理上的嫁接，尽快提升自身的品牌，提高参与国际市场竞争的能力。徐工集团虽然是一个多元化的企业，但是仍然是百分之百的国有资产，只是表现为多个投资人而己，其它国企可能遇到的问题，在徐工集团同样存在，阻碍其他国企前进的难题，同样也在影响着徐工的发展。所以，徐工集团同样也面临着产权制度的改革，而徐工集团在行业中的地位，又决定了徐工集团的产权制度改革决不仅仅是一件简单的解决出资人的问题。主要是通过战略投资者的引进，合理地吸纳跨国公司参股，允许经营者持股，允许民营资本注入，使徐工集团的资本结构更加合理、更加有利于建立机制，从而达到更有利于提升徐工品牌、形成核心竞争力的目的。我们愿意在这方面作些积极的探索和尝试。

(责任编辑：张雪琴)