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1月6日下午2：00，作为中国领先的商业门户网站，“2004·中国新视角”搜狐年度高峰论坛在京隆重召开，本次论坛邀请了中国最顶尖的商业领袖、学术翘楚和独立思想家，共同探讨中国社会和经济在未来发展、转型期间的诸多新锐问题。本次高峰论坛共分为三场，第二场论坛的主题是企业·竞争力，以下是搜狐特邀嘉宾唐万里的精彩发言：
主持人何力说:关于企业自身的核心竞争力问题，唐总是德隆集团的董事长，德隆这些年立足于中国本土在产业整合方面做了很多工作，能不能就产业整合在中国市场提升企业竞争力。美林证券的刘二飞讲过，中国企业竞争力应该在中国的市场上才能谈得上在国际上赢得更大的市场。
唐万里说:德隆起步在新疆，是一个国际投资公司，我们有自己独特的思考模式。我们做这种产业整合，我们提出的概念是传统产业，我们为什么做传统产业？18年前从发展历史来讲，民营企业是在传统产业里面的边缘和缝隙当中找生存，进入不了主流的垄断性行业。为什么说传统产业的整合？我们面临的企业群体是小、散、乱，某一个产业起步的时候只要有一点利润大家一哄而上，这是中国特色。
我们看到这种特色的结果是无序竞争，无论国营还是民营，起步时的规模很小，散是无序竞争的结果，有点投资价值的时候大家一哄而上，这是中国特色。我们看到这种特色的结果是无序竞争，无论国营还是民营，起步时的规模很小，散是无序竞争的结果，有点投资价值的时候大家一哄而上，这里面有机制问题，也有对事物的判断问题。面对无序的小散乱，我们提出传统产业的整合。通过整合德隆做了几个案例目前来说比较成功。
比如在新疆做的番茄酱产业，当时30多个国有企业十几年前都是非常小的，最大的只有五千吨的生产能力，要配备各种各样的资源，通过产业整合我们现在达到了世界第二的规模，现代化的设备通过现代销售手段，产业整合的效益在行业里面起到龙头地位，所以它在国际定价上就有发言权。
我们园林工具很小，它的技术含量不是很高，资本也不是密集资本，如果能走向世界的话只有通过产业整合来走，我们在中国国内购并了一系列的产业工厂，同时我们在美国购并了73年历史有品牌又有网络的公司，这样我们通过产业整合整个效益也比较好，我们这个产业做到了六七十亿，而且是行业龙头老大，占到国际份额第一。这个产业我们认为通过国内的比较成本，从劳动力素质和劳动力价格还有各种因素，给产业整合奠定了基础。
通过美国摩尔收购品牌和网络，它的公司主要是从事于服务行业，进入美国欧洲主流的像沃尔玛主流渠道销售，本身具有一定的竞争能力，这个时候通过产业整合，在小小的行业里面取得了领先地位。谢谢。
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