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企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐，搜狐财经直播此次大会。 杨杜： 我们请茂名乙烯的邹总讲讲他的企业有哪些方面的特点？ 邹余敏： 我是临时受命，在互动会上互动互动。所以说今天上午，开了一个大会，咱们各位专家领导对企业管理提出新的要求，对我来说受益匪浅，胜读十年书还是二十年书，别管了，总之这次来也是讨教来了，要跟跟老家和娘家讨一个说法。因为我们茂名乙烯96年，虽然它是一个新型企业，但是前身老乙烯调过来，我是大庆乙烯的车间主任调到茂名乙烯当厂长，现在是乙烯的经理，这么多年，上午听了以后，很有感触，实践跑得太远了，理论上在后面紧着追，真这样，我为什么说来讨教呢？ 茂名乙烯从96年投产，当年投产当年达标，所谓达标就是达到了要求，这在中石化是第一家，当时我们总经理说，能不能当年投产当年达标，连续28个月没停工生产，在中国企业新纪录一下破了两个记录，紧接着99年大检修，运行到现在超过五年了，又没停，我们总裁大前年在茂名开八十万吨乙烯现场会，看到乙烯效益也好，生产也好，管理上还给予充分的肯定，把这个方案推翻了，到现在还建40万乙烯，赶紧建到60万，马上改扩建由80扩到100万。 在总结会给茂名乙烯下了一个什么定义，副主任说，亚洲没有运转停修的企业，你现在是亚洲治罪，后来他又说，在国际上乙烯没有运转超过五年的，五年什么概念呢，在座各位都是企业界的，我们中石化统计了几家大乙烯停止检修，一年检修三个亿，五年没检修，这一块大大提高企业的经济效益，我们在生产一线，自己心里很清楚，国门已经打开了，据测算，到2005年是一个槛，2005年是零售放开了，07年批发放开，07年中石化有震撼有威力，如果这么整下去有可能全军覆没，所以压力很大，我们在企业想方设法寻求一条能够稳定生产提高效益的一条路，所以去年运转已经接近四天了，当时现代化管理成果，我们光顾着低头拉车，想找一条理论依据。 第一个把ISO9000引进之后，紧接着紧接是14000万，14000以后有一个18000，我们集团公司推行HSE，后来一个9000运转，再弄四个，下边的车间受不了，这一个那一个怎么办，最后咨询机构和我们在一起，进行了整合，把四位一体，咨询这四家同时来，你比如说环保这一块，14000也好，18000也好，HSE也有，怎么办，合并同类项，有的是一项管二，有的一项管三，有的是一项管四，这样就形成了一个体系，名字是咨询公司起的叫一体化，我们也报了，现代化管理成果，报到广东省，广东省评了一等奖，但是我们自己觉得有点糊涂庙糊涂神，赶紧找找依据，因为当时在石化系统的安全管理上要求非常高，我一直在想，能不能事故为零，或者说事件为零，不敢说，但是HSE这个体系当中就要求你必须是事故为零，必须事件为零，在工作没完全停以前，要一项一项风险找出来，然后给它一个措施，所以最后我们干出了什么标准呢？装置大检修，第一个事件为零，不是事故，小小的事故叫事件，第二个违规为零，你老为零，能不出事吗，第三个文明施工，第四个一试成功，总结来总结去，我们虽然没有什么MBA学历，没有理论上一贯什么一等奖二等奖，这个二等奖我觉得是先走出去了，后来要报成果，报什么题目，我就这个东西，转了五年了，四年了，转成世界一流水平了，你看看给我一个什么题目。 杨杜： 非常感谢。 邹余敏： 我来讨教了，回娘家要说法了，对企业界，上午说中国的企业管理到什么水平，我说我们不服气，我们已经赶上国际先进水平了，只不过它的水平什么样，外国干完了，把这一套一套就来了嘛。 什么东西都能总结经验，洋为中用，古为今用，博采众长，自成一体，往上一套就是这个东西，你再说别的，总之第一是管理，第二是管理，第三还是管理，怎么套都套进来了，我简单说几句，现在一说很激动，可找到有说法的地方，给我们指导指导，要不然不知道对不对，不知道怎么走，请各位专家和领导，到茂名给予我们多指导。 杨杜： 我非常喜欢邹总这样的企业家，邹总说话非常有意思，一方面到这儿学习，另一方面你应该学我，有自己的长和自己的弱。非常好，非常感谢。时间关系，我们下面把我们的发言权交给山东铝业的刘兴亮。
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