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山东铝业刘兴亮：老国有企业如何流程再造 企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐，搜狐财经直播此次大会。 刘兴亮： 非常感谢大会，给我们一个很好的机会向各位领导汇报，向各位企业界的朋友学习。 作为山东铝业是国家156个重点项目之一，我们是改制上市的，作为一个老的国有企业，改制上市以后，确确实实面临一系列的改革变化，但是我们认为有三个重要的变革必须做好。第一个，就是企业管理理念的变革，作为我们一个老的国企改制以后，观念先行，要由原来的工厂制的管理模式，如何适应市场的变化和资本市场的监管，首先面临着观念的变化，思想领先，解放思想，通过这几年的改建以后，我们树立企业科技型开发，打造百年，诚信为本。 第二点，我们体会企业的变革，一个老的国企，引入社会资本以后，首先面临着企业的变化，引入外部的独立董事，原来老的国企，如何从工厂的组织机构有一个变化，我们向他们学习，特别是新三会和老三会的转换，如何各司其职，调动各方面的积极性，这个变化也是非常大的。作为新成立的顾问公司，可能没这个问题，但是作为一个老的国有企业，改制过来以后，体制的变革是非常重要的。 第三点，作为一个老的国有企业，如何由工厂制条件下的运行机制变革为市场经济条件下符合资本监管条件下的运行机制，也非常重要。 我们实施一系列的企业化管理，内部市场化，价值化管理为中心，建立适应企业外部市场的变化的体系。再一点实行对照管理和国外的先进技术，过进的先进企业进行对照，提高管理竞争力。 第四点，运用质量、安全、环保，通过几个体系，优化管理，提出企业的技术管理。 第五点，如何流程再造，以客户为中心，为客户提供满意服务，从流程上从管理流程上得到保证。 第六点，以企业的科技型发展，提升竞争力为目标的综合管理应该说管理变革涉及到方方面面，确立改革，改制以后这三个方面尤为重要。 主持人： 邹总和刘总都是资源性的企业，和东北老工业基地改造差不多，未来的资源总会花完的，在这个情况下怎么做，包括绿色、环保，这方面也受到很大的挑战。非常感谢。
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