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企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐，搜狐财经直播此次大会。
彭辰：
我想我今天讲到资金集团管理，大家虽然没提问，但是有一个想法，你是不是高度集中管理，杜老师讲，一家人今后在很细的核算情况下，也可能要核算帐，但是我想资金集中管理不是收入集中管理，如果夫妻两个分别算帐最好资金一起存起来，这样可以综合运作。我想我们一般遇到这样的问题，考虑比较多的有这么几个，
一个是市场配置资源的问题，再一个效率的问题，再一个资源的相互替代问题，这个我们想得比较多。
市场配置资源，资金是一种资源，它要经过市场配置到底集权管理要好得多，这是肯定的，还有一个就是，在成立子公司，你的目的在很大程度上是要考虑到效率问题，不然的话，你就可以搞分公司的，让他有很好的权限，在这样的问题上，我说了四点，第一点，你一定很好划分权程度，帐户管理，基本的结算帐户管理要开在下面的，我们说的两只手，市场配置一只手一定要给子公司，发展战略，从某种角度讲就是公司的定位，公司考虑到市场机制的作用确立的，然后一直到子公司，这一点的话一定要提下去。在这种情况下，行政这一块，从我们的经验来看，一定要有。
因为武钢是一个老的国有企业，我们现在目前是十一万多人，我们的学校有47所，23所小学，24所中学，每个学校有两百万资金就不得了。在整个运作过程中，资金和成本是相互可以替代和运作的，不利的地理条件，每一吨矿石就提高一百块钱，必须提高附加价值和钢材加工的深度，这样抵消成本在我们中间占的比例。有一个资金保成本的问题。比方说，在销售收入当中多售银票，使资金支付更好，但是降低采购价值，生产领域用很多的投资建很好先进的设备，降低成本。充分发挥效益，资金充分利用起来。
98年武钢钢铁公司162亿的销售收入，这时候我们贷款有120多个亿，财务费用这一块8.85亿。到了2002年，我们的销售收入将近200个亿，这个时候，我们资金贷款只有90几个亿，财务费用只有3.84亿，节约了5.01亿，扣除利息还节省2.7个亿，通过这样的方式相互替代。
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