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我来自中国石油辽河油田分公司，辽河油田是我们国家七十年代投入开发的第三大油田，截至到目前年产能1350万吨，2000年按照党中央国务院的部署，中国石油在纽约和香港上市，辽河分公司从辽河石油勘探局分立分开独立出来的，原来辽河油田有职工13万人，现在我们主营业务上市公司只有不到三万人，上市四年来，我们全面超额完成各项经营指标，在新的体制和机制下，我们感觉到作为一个企业，建立学习型组织是为员工营造一个学习和发展的气氛，充分调动员工的聪明才智和积极性，我们在这方面建立两项学习型制度，局处两级干部每年坚持学习一次，每个月业务培训一次，每个季度要进行，进行一次业务讲座。员工当中主要开展了在每天一题每周一课每月一考的学习型制度。辽河油田受资源性企业特点的限制，我们没有围墙的工厂，地处辽宁省内蒙古自治区，32个县，对于一个点多现场面广的企业，如何加强职工的学习，我们在不断地探索，也取得了一些经验。
近三十年来，我们先后分九批在大连理工大学和北京干部管理学院培训了处级干部，同时用五个月的时间，对1400名科级干部进行了培训，员工的培训，我们专门建立了培训基地。
我们目前两万九千多名职工，四年来培训员工培训九万人次，也就是说在四年当中每个员工平均培训了三次，这样提高了整个员工的技术素质。另一个，我们开展三项练兵活动，一个是干部带头练岗位对口学，干部带头学，岗位对口学，技术比武学。在整个员工当中，我们开展了学门技术，练一种绝活，解决一个难题。每两年举行一次技术比赛。我们根据我们油田的特点，每两年评十大采油状元，十大菜油技术能手，十大科技人才，十大科技优秀人才等，为企业的持续有效发展取得很大的推动作用。
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