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我是来自信息产业电子十一设计院，我们有机会参加这样一次会，向各位领导和专家汇报我们的情况，感到很高兴。 十一院是这样，总部在成都，在国内主要搞集成电路工程设计，光线光缆工程设计，十一院在这两个领域占主导地位。液晶显示、通讯、家电、制药方面我们十一院是非常重要的院，由于这些原因，我们十一院在国际通信界是非常引人关注的。 我们院成立1964年，从北京分到辽宁锦州，66年从辽宁锦州搬到四川绵羊，88年10月我们从绵羊搬到成都，我总部在成都，全国有12个分院。 我们院先后属于设计部、电子工业部，机械电子部、信息产业部，2001年由脱离信息产业部划入CAC，一直是国有的高科技工程设计院、军工院所，我们院遇到最大的问题是什么呢？人才问题，因为我们总部在成都。再一个我们搞高科技的，为高科技服务的，对人力资源人力资本要求非常高。第三个，我们的人才流动性非常强，上海、北京、深圳这样重要的城市。加入WTO以后，我们遇到了国际工程公司界强烈的冲击，人才流失非常厉害，现在很多人到了外国在中国的公司，到了新加坡，到了美国，到了加拿大，我们十一院人才流失相当厉害。在这样的情况下，怎样保持我们十一院这样的主导地位，怎么样在成都不变的情况下，维持我们院的生存，01年7月份任命为院长，我们划入CAC以后，我就提出来，跟我们CAC的总裁，是不是改制，通过改制稳定人才，得到CAC的支持。人才问题解决不能光靠改制，还有CAC很好的平台和激励机制，改制确实是很重要的方面。我们参照国际高科技工程公司惯例，目前成长很好的台资公司，台基电等全部都是员工持股，仿造这个办法，我们十一院设计员工持股方案，在02年3月份起动，02年7月6号挂牌，创造了国内大众型设计院整体改制的先河，目前大的设计院有一千多家，整体改制的我们是第一家，所以说改制也起到很好的效果。 我们改制中我们主要是两个问题，一个是全员持股，十一设计院所有的员工都有股份。第二，我们设计进退机制。你在位在岗你持有股份，你不在这个岗位了，你下来了，你或者退休了，没有返聘，退了这个股票，有序进有序退，由于这两个设计，保证员工持股能够顺利推进，所以我们实施到现在为止，我们没有遇到太大的问题，总体是比较顺利的。改制以后带来的效果是非常明显的，第一个留住了人才，因为我们员工持股解决了什么问题呢？人力资源转为人力资本，过去的人力资源是没有参与分红的，我们认为，员工持股就回答这样一个问题，高科技企业不仅参与创造价值，也可以参与分红。第二解决员工和企业一起成长的问题。企业发展了，股票的回报率就高了，我们02年股票回报率12.2％，03年是18％，04年分红率达到25％。另外除了分红方面，我们资产的增值。我们评估的时候，资本金是四千万，CAC占了51％，经过两年多以后，不到两年的时间，我们资产增加很多，大概至少增加50％，除了分红以外，大家可以看到，员工真正和企业一起发展，对资产增加部分有足够的分产权。 股票还解决什么问题，如果靠片面提高待遇很困难，因为我们工资比较低，工资的高低跟创造的财富是有关系，如果全部提高在于不可能，如果增加股票，就有可能参与分享劳动成果带来的报酬，因为中国有很多的企业，工资很低，但是股票相当多，股票的话只有在创造产值，创造效益还能回报，这个问题也解决资本不足，待遇不高的问题靠这个弥补。总的我们感觉实施的效果还是比较好的。我们现在准备走第二步，希望国有股能够减持，从现在的51％减持到35％，员工的股份希望能够从现在的49％，增长到65％，增资的办法主要用扩股的办法，由四千万扩到六千万，这个方案CAC党组正在研究当中。如果这个方案能够实施，我们成为国内第一家由员工控股的大中型设计院，我们跟国际接轨具备了完全的条件。
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