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企业界最具影响力和权威性的“2004全国企业管理创新大会”将于2月21日至22日在京召开。会议由中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办。本次会议将围绕管理创新与企业持续成长这个主题，总结我国企业在管理创新方面所取得的进步和经验，探讨新时期如何加快推进企业管理现代化的步伐，搜狐财经直播此次大会。 互动会议（二） 企业重组与管理再造 主持人：张承耀、陈今生 张承耀： 下面开始今天下午的第二节论坛，企业重组与管理再造。下边我首先介绍今天的几位嘉宾。 我们现在首先一轮请几位嘉宾就他们的成果主要的特点和经验，对这个问题的看法简单做一个交流。 首先请广东中山供电分公司总经理黄汉棠，他的演讲主要是财务方面的网络化，设计组织再造。 黄汉棠： 各位嘉宾，我是南方电网广电集团中山供电公司的总经理。大家知道，国有企业最难管理的，我刚才听了上一场专家，觉得人跟财是企业管理的一个难点，就这个问题，我们中山分公司在如何控制财务和如何管理人，也包括要企业怎么再再造，再上一个台阶，迎接全体员工为我们企业做贡献，创造财务网络管理与监督。网络管理主要的做法是这样的，把中山供电公司是国有企业，管市一级、管县一级还要管到乡镇一级，还有农村一级，所以四级管理非常复杂，从间接的管理通过网络管理压缩到二级管理，把电管站把乡一级合并到乡镇一级，所以，大大压缩了管理的长度，这一个。 第二个，运用现有的企业光纤网络，形成ITM网络，形成一个共享的管理信息仓库。通过社会的银行，通过银行的渠道，形成一个监督的渠道，我们的具体做法是收支两条线，也就是讲，用户从农民收回的电费，一进帐，谁也动不了，以前就是说电管站的站长，县的局长比我王总的权力也要大，他随便一签名一百几十万，所以人家讲，我们县的局长、村镇的电管站站长，他们是三军司令，我才是一个一个总经理，他三军的司令，我还是属于海军司令，摸不着，管不了。通过企业财务的管理，把它统一，这是一条线。 另外一条线，把所有的员工的工资全员统一，从工资的总额，层层加码，层层颁发，形成一个乡一级有乡一级，县有县一级的，地区有地区一级，收支两条线。再一个授权管理，电管站站长就是五万，县一级就是十万，地区一级就二十万，超过了这个数，银行不划帐，所以增加了财务管理的国有资产资金的安全。这是一级。 通过财务管理也监督了第一把手，也监督了每一层领导者。再一个，我们要从德，选人一定要选有道德的人，所以我们通过下岗，创作成果的重点和难点，大家知道，我们45个中层干部，我们一下子就轮岗45人，所以我们的变动非常大。所以通过这个手段，把以前老观念、老思想，通过变革给它解决掉。
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