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·高尔夫球一进入中国，似乎就姓“高”。
高投入。业内人士告诉记者，建设一座18洞标准球场，需要购买土地1200亩，加上场地建设费、会所建设费、球场维护费等，差不多需要投入3亿元人民币。
高税收。中国高尔夫球协会有关人士对记者说，目前，国家对高尔夫球场按娱乐业征税，总税率达23%。
高消费。由于投资成本高，加上高税率，使得高尔夫球的门槛也居高不下。据了解，打一次高尔夫球，要收取多项费用。其基本费用是果岭费(也就是打球费)。果岭费目前在国内不一样，高的1000多元，最低的也要400至500元。在果岭费之外，如果有球童服务，球场还要收取球童费；如果租车打球，还有租车费；如果你没有球杆、没有包，还有租杆费、租包费；如果在会所里吃饭，还要支付餐费。另外还要给球童本人小费。这些费用加起来也要好几百元。
高亏损率。在消费者抱怨“门槛太高，消费不起”的同时，大多数高尔夫球会所也在抱怨生意难做。昂贵的成本投入和高额税收，迫使球场收取较高费用。而收取费用越高，离群众就越远；离群众越远，它的“贵族”及娱乐性质就越浓，经营效益就越有限，从而形成高投入—高税收—高消费—高亏损的怪圈。业内人士说，目前，国内高尔夫球场80%处于亏损状态。——《人民日报
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这些年，来自中国香港与台湾地区的投资商与发展商，先后在大陆投入了约40亿美元用于建造高尔夫球场，使中国成为继美国、日本、加拿大、英国后的世界第五大高尔夫球国家，中国的一些高尔夫球场已经接近于世界级球场的水平。
有专家对记者说，中国大建高尔夫球场的情形类似于当年的日本，球场建设速度过快，数量过多，势必出现失衡。十几年前，当时日本的房地产市场处在泡沫时期，大量的投资商高额举债兴建高尔夫球场。但紧接着日本长达10年的经济衰退和球场业务的本身失衡，使得因债务到期而还不清债务的高尔夫球场纷纷倒闭。最后，外国投资者收购这些球场的价格只有当初建造成本的1/10。当时日本著名的Ryokuei集团是一家拥有20个高尔夫球场，3家酒店和6个温泉浴场的典型的高尔夫运营公司，最后竟负债25.8亿美元，其中包括欠4.5万名俱乐部会员的会费12亿美元。最后这家公司不得不被高盛低价收购，才免去破产的命运。——《青年参考》报道
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19年前，中国大陆第一家高尔夫球俱乐部——广东中山温泉高尔夫球俱乐部刚刚开张之时，恐怕谁也想不到，高尔夫球，这项600多年前起源于苏格兰的优雅的民间运动，如今会受到中国大陆如此多“贵族”的追捧，中国大陆兴建高尔夫球场的热情到了近乎疯狂的程度。
