搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗 
搜狐首页 > 搜狐财经 > 营销·经理人会所-搜狐财经 > 职场日记-搜狐财经
海信董事长:没有执行力 就没有竞争力
BUSINESS.SOHU.COM 2004年3月4日13:40 [ 陈凌馨 ] 来源:[ 中国经济时报 ]
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

  2003年,海信集团实现销售收入221亿元,增长14.5%。十届全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为海信2003年的业绩,与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。来京出席十届全国人大二次会议的周厚健在接受记者采访时,阐述了他对“执行力”的理解。

  “执行力”关乎企业成败

  记者:作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团,要想每年都保持稳步增长,也是一件不容易的事情。企业做大了,会有这样那样的问题,您认为当前海信最应该解决的问题是什么?

  周厚健:企业在做大的过程中会有很多问题,其中最根本的是要避免“大企业病”。大企业病的主要表现是官僚主义、政令不通。为了避免海信出现这些问题,我们本着减少管理层次、提高管理效率的目的,一方面调整了集团管理架构,改革集团管理模式,实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。另一方面,我们在企业内部进一步强调执行力,并将“强化执行力度”作为2004年海信集团的经营方针之一。因为我们认识到,海信目前急需解决的问题是执行力问题。从海信这几年的企业运行看,我们的“成败所在”都和执行紧密相关。“成”在坚定地执行了方针,“败”在背离了方针。

  记者:“竞争力”是大家谈得最多的话题,“执行力”最近开始被越来越多的企业所关注,这两者之间究竟是怎样的关系?

  周厚健:当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,去年出版的《执行——如何完成任务的学问》的两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优胜成败。而此书之所以能畅销全世界也说明:执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

  记者:那么执行力不强主要是由于哪些原因造成的呢?

  周厚健:谈到为什么执行力不佳,我认为原因主要有以下几个方面:一是管理者没有常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行;二是出台管理制度时不严谨,经常朝令夕改,让员工无所适从。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示,处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营,另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。

  记者:可不可以说企业的核心竞争力就在于执行力?

  周厚健:对大企业来说尤其如此。思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生专程来海信时,我们交流了一些关于企业管理和企业文化的看法。林先生说,Cisco成功之处并不在于技术,而在于执行力。比尔·盖茨也坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”所以说,仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

  企业就是一个执行的团队

  周厚健:从某种意义上讲,企业就是一个执行的团队,这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之,就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,我们的团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。

  记者:怎么才能强化团队的执行力?

  周厚健:要强化企业整体的执行力,作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性,在执行方面亲力亲为。另外,要有好的管理机制,充分体现人才的自我价值和在企业的位置,充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲,执行应该成为企业文化的重要组成部分,必须所有的人都从实践当中得到满足,而不是满足于空谈概念而已。

  记者:海信目前拥有这种团队和机制吗?

  周厚健:可以说,海信的管理团队和管理机制还是具备强大执行力基础的。举个例子,1995年海信上空调的时候,公司内外一片反对声。相关人员做了将近两年的产品分析、市场调研,做决策时,大家确实认为变频空调是一个好的项目。如果这个好的决策执行不好的话,大家回过头来就真的认为这是个决策问题、思路问题了。但大家经过反复商量,同时针对这个决策统一了思想,认为没有问题的前提下,更把集团领导层一半的力量都调到了空调,从而使这个项目现在来看是成功的。而这个成功,与其说成功在决策上,不如说成功在执行上。

  企业利益是执行的根本原则

  记者:执行力就是要绝对的服从领导吗?

  周厚健:执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己的乌纱帽而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。

  记者:关于执行力,您对海信的高层管理者是怎样要求的呢?

  周厚健:就执行力方面,我对海信的管理干部提出了两种能力的要求,一是灌输思想的能力,一是贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可,否则我们许多宏伟规划只能是空想。

  举个同样是大型国有企业的例子:某一个大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是,日本只派了几个人来,就提出一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么?仍然是执行力,无条件的执行力。而这也正是国内很多企业包括海信所缺少的。

  记者:海信会怎样来提升企业的执行力呢?

  周厚健:首先是培养团队,发挥团队的整体优势,营造有效的管理执行力。另外,我们要求干部要以身作则,在企业管理过程中坚持“勤政是本,廉洁是根”的原则,好的管理者加上良好的心态,能够产生良好的执行力。除此之外,我们还将进一步强化好的管理机制,强调开放、真诚的沟通,使有效的执行成为海信固有企业文化的一部分。

  



页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭


相关新闻
  • 跨国公司行贿真相:为打开市场给回扣(03/04 11:20)
  • 刘永行谈战略转型 “你必须与众不同”(03/03 15:05)
  • 富力城谢强不辞而别 职业经理人欲罢不能(03/03 14:32)
  • 默沙东公司“裁员官司潮”暗藏乾坤?(03/02 10:47)
  • 曾文祺:在明基我们没有加班的概念(03/01 14:27)
  • 职业经理人第一案: 财务总监判7年(03/01 12:11)
  • 薪酬是经理人离职的“罪魁祸首”(02/27 16:27)
  • 解读:2004中国经理人薪酬大势(02/27 16:26)
  • 该作者文章
     ■ 我来说两句
    用  户:        匿名发出:
    请各位遵纪守法并注意语言文明。
     
    *经营许可证编号:京ICP00000008号
    *《互联网电子公告服务管理规定》
    *《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》

    新闻搜索
    关键字:


      -- 给编辑写信


    ChinaRen - 繁体版 - 搜狐招聘 - 网站登录 - 网站建设 - 设置首页 - 广告服务 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍
    搜狐财经频道联系方式:热线电话 (010)62726113或62726112
    Copyright© 2005 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有
    短信内容:
    手 机
    自写包月5分钱/条 更多>>
    搜狐天气为你抢先报! 魔力占卜姻缘一线牵!
    金币不是赚的是抢的! 爱情玄机任由你游戏!
    猪八戒这样泡到紫霞! 帅哥一定要看的宝典!
    你受哪颗星星的庇护? 萨达姆最新关押照片!
    精彩彩信
    [和弦]两极 一分钟追悔
    Forever Love
    [音效]天下无贼主题曲
    GoodFeel铃声
    [原唱歌曲] 夏日恰恰恰
    桃花流水 一直很安静
    [热门排行] 要爽由自己
    向左走向右走 飘移
    精彩短信
    [和弦]快乐崇拜 江南
    [音效]情人 猪(搞笑版)



    搜狐商城
    vip9.5折免运费
    暑期特惠总动员
    爱车清洁用品大检阅
    小家电低价促销
    哈利波特现货发售
    玉兰油超低惊爆价