美国通用电气公司（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇曾被称为“全球最受尊敬的CEO”，届时杰克·韦尔奇将与中国企业家共同分享其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念——“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”将于6月举行。这是一次穿越20年的对话，是一次全球商业标准首次印证中国本土企业管理智慧的盛会。
中国企业家经过20年的勇猛精进，产生了许多出类拔萃的佼佼者，而他们正遭遇着每一个企业在成长历程中所无法回避的课题——全球化机遇、多元化选择、企业再造挑战……杰克·韦尔奇20年GE首席执行官生涯中最初阶段的困扰同样摆在了中国企业家的面前。此次高峰论坛分别针对四个主题展开：
“不确定环境下的战略管理”
中国，人类商业史上最具不确定性的时空环境，她将西方两百年的商业进化史压缩到20年，这种“飞跃式”的发展所带来的则是越来越多的中国商人在时空错乱中迷失方向，浮躁和焦虑形影不离。当然，杰克·韦尔奇不可能给出答案，但他可以告诉中国的企业家，在战略管理中，如何先确定能够确定的前提以及怎样最合理管理自己的战略流程。
“培养接班人——建立以制度为中心的企业文化”
20年的飞跃发展后，中国企业正面临领导层传承接代的现实问题，如今的中国企业家大多还是企业创始人，传代问题从没有经验可循，但培养接班人却是CEO最重要的职责之一。中国企业在培养接班人方面应沿用怎样的机制？GE选拔接班人的过程充分体现了以制度为中心的企业文化，这对于中国企业又有哪些借鉴意义呢？
“企业活力与激情管理”
中国20年改革开放历程中，许多企业被认为最缺乏的便是激情与活力的管理。而杰克·韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE走上了灵活主动的成功之路，“无边界计划”使这个巨无霸企业充满了活力。GE是如何摆脱成熟企业的流行病症——金字塔式官僚体制的？会跳舞的大象和笨拙的小熊的差别究竟在哪里？企业的活力是大脑的问题，神经系统的问题，还是骨骼和肌肉的问题？
“韦尔奇的企业观和人生观——第一CEO的生意与生活”。
杰克·韦尔奇几乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎样的企业观和人生观，他的人生观在多大程度上影响了他的企业观？是他造就了GE的辉煌，还是GE成就了他的成功？很多可以被称为成功的中国商人，却是一个被怨恨的丈夫和失败的父亲，杰克·韦尔奇是如何处理这其间的矛盾关系呢？生意和生活真的可以琴瑟合鸣吗？
杰克·韦尔奇以其独特的激情管理模式带领GE走上了成功之路，“无边界计划”更使这个巨无霸企业充满活力。在杰克·韦尔奇的调教下，全球标准的王国式大企业GE变得系统灵动、嗅觉敏锐。可以说，GE的成功在很大程度上是战略的成功，而今天的中国，许多国内的领先企业也正面临着全新的战略挑战。在充满诸多不确定因素的产业环境下，中国企业如何通过战略管理来保持生存与发展，如何在全球化扩张中实现持续平滑的增长？这一连串的疑问将在东西方顶级商业智慧的碰撞中一一解开。
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