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中化收购韩国炼油厂 刘德树石油帝国现形
BUSINESS.SOHU.COM 2004年6月16日13:43 来源:[ 21世纪经济报道 ]
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  见习记者 唐 明 上海报道

  一位石化业内专家透露,中化集团公司正在谋求收购韩国仁川的一座炼油厂,并且已经签署了一份排他性的谅解备忘录。

  如果收购成功,“意味着它将拥有一条完整的石油产业链,国内成品油垄断被打破的日子也就不远了。关于‘给予中化集团成品油牌照’的报告春节前后商务部就上报给国务院了,今年它获得牌照应该是肯定的(事)。”他评价说。

  有消息称,双方将在今年8月正式签约价格约在5亿美元。

  收购仁川炼油厂

  仁川炼油厂生产能力达1400万吨/年而我国目前最大的炼油厂——镇海炼化,炼油能力为每年1600万吨,其余炼油厂生产能力多在1000万吨/年以下。

  仁川炼油厂是从Hyundai Oilbank corp分拆出来的,“(该厂)长期以来开工率仅为30%~40%,本土接受其供应的加油站只有170多家”,自2001年开始,一直处于法院破产管理状态,目前的清算价值约为7000亿韩元。

  据海外媒体报道,此次与中化竞标收购仁川炼油厂的共有三家公司国际财团,它们分别是中国中化集团公司、石油进口公司KO&PEC以及石油进口公司BAUL与美国的乳化燃料开发企业CFT组成国际财团的BAUL石油。中化集团出价6440亿韩元(约合5.561亿美元),是投标人中“条件最好的”,因此成为最佳投标人,得以签约。

  对此消息,中化集团石油事业部相关人员予以证实,且透露目前该项目主要负责人已赴韩国进行具体的谈判,但强调此次收购尚需得到国家有关部委的书面认可才能实施,在此之前尚有变数存在。

  那位石化业内专家认为,此次收购行动执行已经是肯定的事了。一方面国内能源紧张已有一段时日,且这种局面在短期内不可能有所缓解;在这种情况下,充分运用各种手段使世界资源为我所用是我国政府的既定方针,政府一般情况下不会阻止中化此次的收购行动。另一方面为实现我国成品油市场的油源多元化,商务部已经圈定中化和中海油进入成品油市场,只待国务院办公会议批准后即可执行,因此政府部门更不可能阻止此次的收购了。

  “当然,中化此次收购前肯定是已得到相关部委的认可,否则决不会贸然行事。一旦收购完成,中化一条完整的石油产业链也就形成了。”

  刘德树的“GE梦”

  1993年中化集团垄断原油进出口的局面被中石化、中石油及珠海振戎打破后,中化集团仍占据着我国原油进口量的很大一部分份额。

  中化集团总裁刘德树认为,进出口公司是我国经济发展特定时期的产物,随着我国经济的开速发展,国内企业与国际市场的联系将越来越紧密,中化集团如果仍走进出口贸易的老路,未来将难以生存。

  在他心中一直有个梦:渴望在自己的任期内将麾下的中化集团由以往的贸易型企业(综合商社)向技工贸相结合的实业公司方向成功转型,最终使中化集团成为“中国GE”。

  他在开会时经常激励属下,“GE的成功得益于美国汽车业的飞速发展,而中化集团的希望寄托在中国的石油产业上。”据一位不具名中化集团高层介绍,利用国际市场上的资源为国内经济建设服务是大势所趋,而这正是中化集团的长处所在,况且中化没有中石油、中石化那么大的历史包袱,在与之竞争上也具有很大的优势,

  “目前所欠缺的只是在石油产业内的实业基础、人才储备。但这并不重要,中化不缺融资渠道,又熟悉国际市场规则,油田、炼油厂都可以采取收购的方式予以解决。”

  为此,1994年他就任中化集团总裁伊始,就开始对中化进行大刀阔斧的改革。

  刘将中化旗下的所有与石油相关的业务都归入到石油事业部(也称石油中心)。该事业部下设原油中心、成品油中心、实业公司和勘探开发公司四个分中心,分别负责石油产业链的上中下游各板块的业务。通过此举,不但使原来中化旗下众多石油单位得以整合,更重要的是中化有了自己的石油团队,可以随时向石油产业领域进军。

  他一直在等待合适的时机,将中化集团的业务拓展到石油产业的上中下游,从而使中化集团能够拥有上游开采、中游炼化、下有销售的整条石油工业产业链。

  一位中化内部管理人员透露,最初中化高层确有意在国内自建炼厂、收购油田,并且此事还在2002年济南会议上讨论过,但鉴于国内市场形势,最后还是放弃了这种打算。

  2002年,中化成功收购了挪威的阿特兰蒂斯挪威控股有限公司(简称Atlantis)。Atlantis在突尼斯、阿曼及阿联酋三国拥有多个勘探的权益和资产,集石油勘探、开发和生产于一体。

  2003年10月,中化与泰国最大的石油天然气集团PTT签署了备忘录。根据备忘录,中化将PTT在石油和天然气开发、石化产品销售、发电厂项目、石油管线项目和炼油行业开展全面的战略合作。此次中化又成功收购仁川炼油厂。

  下一步只待商务部颁发成品油批发零售经营许可证,中化的石油帝国就算成形了:将中东的原油运至仁川,加工为成品油后转销到国内。

  那位业内专家认为这是一招攻守兼备的上策。“中化即可以利用目前国内能源紧缺的形势,将所有油品业务纳入自己的石油产业链中,实现自身利润的最大化;一旦能源供需矛盾缓解,中化大可将成品油、甚至原油销往国际市场,避开与两大公司的竞争。”

  国务院发展研究中心(国研中心)一不具名专家认为,中化石油产业链的形成,宣告中石油、中石化对成品油市场的双寡头垄断局面终结。

  据了解,目前我国成品油供应(即油源)完全依赖于中石油、中石化两大集团,油品定价也为两大集团所左右,整个国民经济都为不合理的定价机制承担了巨大的成本。这不仅不利于我国成品油市场的健康发展,对于广大社会加油站经营者也是极不公平的。

  按照我国入世承诺,成品油零售市场将于2005年前对外开放,批发市场也将于2007年前开放。在此之前,政府一直希望能实现油源的多元化,推动成品油市场的有限竞争,以利于增强我国石油工业的国际竞争力,但却一直没有合适的候选单位。



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