(图)韦尔奇倾听观众提问 |
(图)韦尔奇阐述形象、生动 |
搜狐财经6月22日讯 “我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”6月22日，号称美国最成功的企业掌门人、GE前CEO杰克·韦尔奇在自己的中国之旅首站北京论坛上，面对台下近千名听众，侃侃而谈自己对于GE选择企业接班人的初衷。
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搜狐教育经管人物—杰克·韦尔奇
与韦尔奇同场对话的是华润(集团)有限公司总经理宁高宁。双方对话的主题是“CEO的标准与特质”。对于韦尔奇的精彩论述，现场不时响起阵阵掌声。
“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”
对于杰克·韦尔奇的“退休”人们有着各种猜测，此番中国行韦尔奇先生亲身为我们揭开了迷雾。“我退休的原因不是因为我年纪大了，身体不好，头发掉光了，是因为为了给GE注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。如果你呆在这个职位上，不会有新的思想和新的血液出现，对于一个CEO或者一个创始人是最糟糕的情况，该结束的时候就结束。”
可见，杰克·韦尔奇对于CEO的“宝座”似乎并不眷顾，企业的成长与理念的更新成为他离开的真正动因。纵观中国企业，传代问题也逐渐浮出水面。现在的中国企业家大多还是创始人，如何培养产生合适的继任者正困扰着中国企业的领袖们。采用“内生”机制即“子弟兵战略”，还是借助于外部职业市场、即“空降兵战略”？有一天，我们能否理性的认识到，中国企业的CEO 拥有的已是“昨天的智慧”？
GE作为世界具有影响力多元化跨国公司，吸引着无数人的眼球，GE的总裁便顺理成章的成为人们关注的焦点。杰克·韦尔奇是如此，他的继任者伊梅尔特亦是如此。当被问及对新任GE总裁的评价时，杰克·韦尔奇并不轻言好坏。他认为，不能30个月就对新的CEO做出判断，伊梅尔特做这个工作要20年。这样才有足够的时间改进和变革，伊梅尔特有很长的时间做这个工作，直到几年之后，人们忘了谁是杰克·韦尔奇。
诊断中国企业
对于中国企业的现状，杰克·韦尔奇谈了自己的感受。他认为，近年来，中国新的一代的企业家出现了。也可以说，是已经崛起，他们水平更高了。从本次访问过程中，中国企业家提出的问题也可见一斑。但他也同时指出，中国的企业家虽然有着很高的热情和旺盛的精力，但在调动员工的积极性，发挥员工的工作热情上距离科学的管理理念还有一定差距，决策与实施能力也是参差不齐。
“最杰出的人才不一定最适合你。” 杰克·韦尔奇对人才的使用有着独到的见解。什么样的人才是人才？怎么样找到人才，什么样的标准？韦尔奇认为，第一是精力旺盛。拥有充分的活力，可以调动别人的激情和积极性的人，不仅是自己做的好，还要激励员工做的更好。第二，他们要有一些优势和特点。第三是有决策的勇气。最后是决策和实施能力。真正的人才是应该这几个方面都缺一不可的。
杰克·韦尔奇特别强调个人的价值观与企业价值观的一致，是影响企业发展的一项决定性因素。他指出，有些人能够达到绩效的指标，但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合，很多公司接受那些能够达到绩效指标的经理，而结果是造成一个公司最终的价值观的崩溃，导致企业的灭亡。
中国企业的“家族经营”、企业权力的过分集中等诸多问题仍普遍存在。杰克·韦尔奇的中国之旅吸引着各界的关注，但我们最大的愿望是如何引进先进的企业管理技术，更新经营理念成为中国企业此次杰克·韦尔奇中国行的真正收获。
杰克·韦尔奇其人
在上世纪80年代杰克·韦尔奇刚刚担任GE掌门人初期，他对拥有100多年历史的GE实行了一场外科手术，卖掉GE下属的200多个企业，还同时购进70多个企业，其中包括用60亿美元收购美国广播公司，这些举动就连GE内部的人员也感到震惊。是韦尔奇将GE从一个日益老化的工业制造商转变成一个经营多样化的全球性生产巨头，帮助美国企业夺回了被日本企业夺走的全球制造业的领导地位。
在互联网热潮兴起之后，他大力推动传统企业向电子商务的转变，GE也成为公认的传统电子商务的先锋，他本人也被业界称为电子商务杰克。与此同时，他创造的一种全新的管理语言如无边界、黑带大师、全球化、西格玛也因为他的成功而风靡全球。在美国《财富》杂志的评选中，GE连续4年高居全球最受赞赏的公司排行榜第一位，而他本人也由此被誉为20世纪最成功的CEO。《华尔街日报》称，作为当代美国最成功的企业掌门人，他对领导学的贡献超过了任何一个同时代的人。
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