山东 2004-07-12(中国商业电讯) 二十年来，鲁抗集团(600789)在快速发展的同时，不仅重视经济效益的提高，而且十分注重社会效益的体现。尽其所能，关注民生，回报社会，积极为社会多做贡献。 鲁抗一方面经济发展，每年上交利税在当地企业中都名列前茅，被税务部门评为A级纳税信誉企业；另一方面，在发展壮大的同时，不仅内部职工实现了优化配置，而且吸纳了大量的社会劳动力就业。国家医药行业“九五”期间唯一重点建设项目——鲁抗“千吨”青霉素工程建成以来，已提供了2000多个就业岗位。另外，近几年来，鲁抗运用品牌、资金、管理、技术等优势，通过“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运作，兼并重组了众多中小企业，如辰欣公司（原济宁市第三制药厂）、菏泽公司（原菏泽二药）、赛特公司（原济宁二药和新泰市赛特制药厂联合组建）、鲁亚公司、济宁第二印染厂等。一是企业实现了快速扩张，二是替政府分忧，为当地经济的健康发展做出自己的贡献。对于这些机制不灵活，创新能力不强，导致经营水平不高的中小企业，鲁抗集团根据党的十六大、十六届三中全会确定的国企改革方向，对它们进行了产权制度改革和战略性结构调整，企业的发展活力大大增强，经济效益显著提高，逐步走上了健康发展的正轨，增强了整个集团的市场竞争力。同时，企业发展也吸纳了大量劳动力就业，为当地的经济发展、社会稳定做出了贡献。 2002年，鲁抗以高度的政治责任感，本着为政府分忧、为企业解困的宗旨，完成了对济宁煤化公司的“债转股”工作。济宁煤化公司担负着为市区居民提供煤气供应的任务，有员工3000余人。鲁抗托管之后，强化管理，改革创新，逐步扭转了被动局面，2003年底便实现了扭亏为盈，员工年收入增长近千元。2004年一季度，煤化公司发展势头更为强劲，实现销售收入、利税、利润分别比去年同期增加了42%、149%、413%，企业驶入了良性发展的快车道。不仅为政府减轻了财政负担，保质保量地为市民供应煤气，还促进了企业生产力的发展提高，员工的生活得到了改善，以实际行动体现了“三个代表”的要求。 为提高企业的市场竞争力，增强员工的危机意识，鲁抗在内部管理中实施了“竞争上岗”、“末位淘汰”等用人制度，但对于竞争淘汰下来的人员，并非简单将其推向社会，而是在企业内部建立劳务市场，实现下岗人员的内部再就业。针对公司发展需求，对下岗人员进行3—6月的相关专业培训后，用人单位、转岗员工双方通过“双向选择、签订试岗协议”的方式再次上岗。不仅增强了在岗员工的危机意识，不断提高自身素质，还使得下岗员工提高了就业技能，随着鲁抗的发展而重新获得上岗机会，从而更加爱岗敬业，工作的积极性大大提高。
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