世界品牌实验室专家组成员丁海森回应本报记者称——世界上没有一个排行是完美的
在近段时间众多品牌排行中，恐怕要数世界品牌实验室所发布的《中国500最具价值品牌》最引人注目，因为它毕竟是第一个世界级机构对中国各行各业的品牌做了一些系统的梳理和研究。它的排行是否合理？这500家机构的品牌价值又如何计算得来？ 昨天，世界经理人资讯有限公司首席执行官、世界品牌实验室专家组成员丁海森先生接受了本报记者的独家专访。 记者：《中国500最具价值品牌》涉及各个领域纷繁复杂的品牌，请问贵实验室是如何完成调查和数据采集的工作？先后花了多长时间？有多少人参与了这项工作？ 丁海森：2003年12月起世界品牌实验室（WBL）就已开始了数据信息的收集整理工作。《中国500最具价值品牌》动用了32人，花费了半年时间。第一轮确定的候选机构为2000家，来自于中国500强企业、中国50个行业协会推荐的行业100强以及所有中国驰名商标企业；经初步研究,我们发现第一轮候选名单中部分单位效益连年下滑,甚至有一些拥有中国驰名商标的企业都已经消失了。第二轮确定1257家候选机构。最后共计有895个机构的样本符合评估标准。 记者：相对于国外企业，国内企业无论财务还是其它参数，透明性都相对较差，这也给排名带来不少麻烦，贵实验室如何克服？又如何解决“精确”的问题？ 丁海森：的确国际上的评估机构一般都放弃了对中国公司的评价，主要原因是许多国内公司的数据采集难度非常大。 与各个国家行业协会合作是克服数据来源困难的主要途径之一，取得企业信任后,直接从企业那里获取一手信息是我们成功的法宝！当然，世界上没有一个排行是完美的，我们只能将误差降到最低。 记者：排名出来后，有没有企业对此表示异议？ 丁海森：没有！ 记者：贵实验室对目前中国的企业品牌现状持什么样的看法？有何建议？ 丁海森：就企业战略而言，目前我国企业最忽视的是品牌战略。世界产业的分工和价值链的分配发生了历史性的变化，过去谁有土地和资源谁赚钱，现在越接近最终客户这一端产生的价值越大。然而，让我们尴尬的是，靠近客户的大多是跨国公司和外国品牌，无论是汽车还是电梯，中国的公司只是在为外资公司做零配件加工或OEM，处在价值分配很薄的一环，人家吃肉我们啃骨头!因此树立品牌意识已经迫在眉睫！
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