今年年初，珠三角地区多年涌动的“民工潮”骤变“民工荒”。一些劳动密集型企业措手不及，纷纷“缺工”。广东格兰仕集团作为世界微波炉、空调、小家电制造中心，现有员工23000多人，每年对新员工的需求都在3000人以上，面对劳动力供应市场紧缩，格兰仕准备如何渡过难关？
“我们暂时还不存在劳动力需求压力”，广东格兰仕集团行政科科长杨锦环微笑着说。
变“守株待兔”为“主动出击”
杨锦环介绍说，以前，格兰仕的招工几乎就是在集团门口贴一张大红纸，然后等着员工上门，“一天就招好几百，大家抢着进。”“特别是97年到2002年，招200人有近千人在排队。”“每次招工心里都很痛，很多人想进但没有那么多名额，他们只好提着大包小包失望地离开”。
但从2002年开始，杨锦环发现这一情况逐渐变了。
首先，来应聘的人不再是大包小包了，很多空手，文化程度高一些的带着笔和纸，就算背包的也是小包。
其次，他们一般都有些工作经验了，很大一部分都在附近的工厂做过，是“跳槽”来格兰仕的。没有工作经验的很多都是跟着格兰仕的员工从家乡过来的，是“关系户”。
还有，就是比以前要理智，不再是“管吃、管住、一个月两三百块就行”。
劳动力市场的逐渐变化引起了杨锦环的注意，格兰仕是一个大企业，制造业是其基础，劳动力的大量短缺对格兰仕的打击将是致命的。凡事预则立，行政科经过研究，决定“走出去”，于是在2003年年初，格兰仕就先后与顺德、容桂、中山、小榄等地的劳动力市场建立了良好的合作关系，借助这些平台有力地扩大了格兰仕的“员工流”。现在，格兰仕还计划借“9+2”东风，组建区域劳务集团，与泛珠三角地区进行广泛的劳务合作，以解决自己劳动力需求上的后顾之忧。
从“单向输入”到“双向培训”
有媒体称：“民工荒”实际就是“技工荒”，这并非没有道理，特别是高级技工，“千金易得，一高级技工难求”已经是业界的共识。面对高级技工的短缺，格兰仕一改过去单向从各院校及市场引进，逐渐实施“双向培训”，一方面引进高级人才充实到企业各个环节，另一方面，组织企业内部职工进行培训。即推广“拜师制”和“进修制”，所谓“拜师制”，新员工进厂后，找一个技术骨干拜师学习技术和经验，提高实战水平，这样以“老”带“新”，以“熟”带“生”，逐步提高了全体的技术能力，加速企业的新陈代谢；“进修制”就是将一些有发展潜力的技术骨干送往各技术院校进行再学习。模具车间的陈胜强是在格兰仕工作了十余年的老技工，在十多年里，他带出的几十个徒弟在车间各岗位已经独当一面；微波炉技术部技术人员江智畅，三年前毕业于顺德职业技术学院，经过拜师，实践，再培训，目前已经是微波炉技术部的技术骨干之一。
目前，格兰仕已经与顺德职业技术学院、佛山科技大学、广东工业大学、广东省高级技工学校等建立了人才“双向培训”的良好合作关系，既吸收其优秀毕业生，又培训自己的优秀职工。同时，格兰仕与中山大学、广东外语外贸大学、广东商学院、广西电子工业学校、等等全国几十所高校也将建立人才的输入合同。仅2004年上半年，格兰仕已引进各类技工800多人，各高校毕业生300多人，充斥到集团技术、检验、外贸、销售、财务、管理等各个岗位，“通过优胜劣汰，他们一般都能很快找到自己的位置”。
由“盲婚哑嫁”到“明媒正娶”
目前，在格兰仕的23000多名员工中，大约有22%来自广西，湖南和江西各占18%左右，四川、湖北的外来工在格兰仕也占很大比重。
以往，这些外来工大多以地区为团体，五人，十人，或三五十人，集体外出，寻找工作机会，工作之后逐步分散，再形成新的团体。他们来到格兰仕，只能说是偶然之中的偶然。
但现在，格兰仕成为他们的目标和梦想。
来自湖南的尹琴，听老乡说过格兰仕之后，格兰仕就成为她的追求，为了进格兰仕，她就在离格兰仕不远的地方找了一个临时的工作，利用工作之余的时间了解格兰仕，继续学习，寻找进格兰仕的机会，工夫不负苦心人，2003年8月，她成为格兰仕微波炉总装车间的一员。
在招聘中，格兰仕已经走过了“盲婚哑嫁”的年代，致力于寻找对格兰仕有激情，认同格兰仕企业文化的人才，特别是高级技工和管理人员，实行“定单式培养”和“地毯式搜寻”，一旦合适，签订合同，“明媒正娶”，提供良好的工作环境、工作机遇和报酬。让格兰仕不仅能吸引人才，更能留住人才。
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