王石：第一点感受是央行和主办企业的对话是新颖的，一个是宏观的、一个是微观的。过去吴晓灵行长警告企业不要和央行博弈，果然央行出台了宏观调控政策。听了吴行长的发言，让我感觉一新，央行这样一个宏观的部门，对于企业的这些高见，我是举双手赞成的，许多企业也是这样作的，比如专业化的问题，像放鸡蛋，如果放在3个篮子里，如果这是3个底漏的篮子，还不如放在一个篮子里的好。万科是作专业化的，它的专业化很强，我可以把万科用15秒钟讲清楚，城市住宅开发，物业管理很好。我跟企业在一起，随便举个例子，如保健品的，搞这些的，跟我谈企业管理，就别跟我谈了。一个企业，应该明确知道作什么。像万科这样的公司，它知道自己做什么，就是做住宅。我认为从长远来看，这个企业非常好，专攻有术。专业化应到什么程度呢，万科在2003年时产值63亿，今年已达70亿，利润增长远远高于增长率。中国处在经济发展高速发展时期，处在这个时期，我们会情不自禁地搞专业化。第二个问题，把企业进入500强作为目标，一定会有问题的。如海尔、联想这样的优秀的企业，张瑞敏和柳传志他们的道德是没有问题的，企业的问题是什么呢？海尔，它把进入500强当作目标，为了大而工作。联想则不是，它是为了专业化。企业对宏观调控是否敏感问题我谈谈看法，金融政策变化对企业影响是很敏感的，企业对利率的敏感度，不同企业是不同的。现在据我们了解，民间的贷款利率基本上是15—16％。 二点体会： 一、去年房地产发展过快带来风险，央行发出121文件，提高了房地产企业贷款门槛，对房地产过度投资进行宏观调控，对开发商影响很大，大家都在寻求出路。 二、对宏观调控影响最大的是银行，从银行来的资金成本最便宜，当银行要求企业分散风险时，企业一定要减少对银行的依赖。从资金结构上，怎么调整自己跟银行自有资金的比例，贷款应控制在25％以下。就房地产来讲，我们跟世界上耗能来比较是1：4。和房地产的建筑行业比，比例是1：27，从建房到卖房我们周期21个半月。谈判到拿地是6个月，我们研究的结果觉得很有意思，地拿不下来，不敢设计，地拿下来，你是要付钱的，有5个月的空档，如果地拿不下来，一年损失2000万。由粗放型专业化发展，如果你不搞专业化、技术创新，显然我们的发展是没有前途、底气的。所以非常同意吴行长的发言，搞专业化、搞创新要脚踏实地，坚持诚信，对社会负责任，谢谢！
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