题记：2004年6月15日，格兰仕集团在巴黎举办了一次盛大的新品发布会，吸引了来自欧盟各国200多名商家观摩订购，大大提升了“中国制造”的新形象。这也是中国企业第一次以自己的名义举办的大型“销地展”。
法国国际投资署代表莫尔在发言中说：“中国过去几年的经济增长举世瞩目，家电产业的增长速度令人惊讶，今天推介的不仅是中国一个公司的产品，而且要通过这种形式展示出中国企业的智慧。”
中国驻法大使馆公使参赞韩铁成说：格兰仕的新品发布会吸引了如此众多的商家，这充分证明了格兰仕的企业实力和品牌影响力，我希望有更多的中国企业像格兰仕来主动走出来展示‘中国制造’的形象和实力。”
但为什么一提中国制造”就是“中国低价”？“中国制造”的支撑点在哪里？如何才能避免中国经济的“拉美化”？格兰仕执行梁昭贤对“中国制造”进行了新的思考。
中国制造的民族性和世界性——格兰仕集团执行总裁梁昭贤
关键词：
“世界工厂”架构图：“董事会”在欧美，“办公室”在日本、韩国，“生产车间”在中国。
跨国资本并非当代“活雷锋”，也不是新时期的“白求恩”。
“中国制造”的三大危险：市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化。
“中国制造”“源代码”：农民+诗人。既要保持“农民”勤劳务实的本色，又要学会“诗人”的创新和创造。
“中国制造”的四大转变：一是从模仿到创新的转变；二是从工厂到市场的转变；三从重生产到重设计的转变；四从贴牌到创牌的转变，最终将“中国制造”打造成像“丝绸之路”、“四大发明”这样人人竖大姆指的大品牌，在全球产生影响力和辐射力。
摆脱“比较优势”理论的误导
多年来，我们对“比较优势”理论深信不疑：一个国家的出口要有竞争争力，就必须具较低的成本优势，这也是发展中国家的后发优势，也是中国企业津津乐道的“核心竞争力”之一。
但事实的真相是什么？比较优势理论产生于世界工业革命的18、19世纪，当时的竞争是拚资源，谁有资源优势，谁就能在竞争中取胜。但如今已是注意力经济时代，竞争方式早已发生了巨大的变化，如果还用“比较优势”的静态理论来指导动态的市场，就会走进“刻舟求剑”的误区，其结果就是南辕北辙。
比较优势的误导：一方面，它会强化人们的定势思维，强者恒强，弱者越弱。发达国家、跨国公司永远掌握高端技术，制定游戏规则；另一方面，它软化了“中国制造”的创造激情，中国企业基础差、底子薄、不能生产高品质的产品，只能做加工，做配套。
比较优势理论的流行，将“中国制造”带来一个危险雷区：市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化。“中国制造”要真正掌握自己的命运，就一定要走出“比较优势”的误区，找到“中国制造”的“源代码”，既要保持“农民”勤劳务实的本色，又要具有“诗人”激情和想象，学会创新和创造。
中国制造的核心是什么？
这次格兰仕在法国巴黎举办自己的新品发布会，并非一时冲动的“班门弄斧”，而是我们十年磨一剑，卧薪尝胆苦练技术硬功夫的实力展示：每款新品从核心技术到款式设计，都是格兰仕的专利技术，买手们关注的焦点不是价格，而是我们的核心技术和工业设计，竞争对手纷纷派出“商情探子”打探我们的一举一动。格兰仕巴黎展真正展出了“中国制造”新形象。
十年前，我们进入微波炉行业，依靠“拿来主义”引进国外的生产线，但通过我们不断的整合资源，做强做大，做深做透，从低端进入高端，攻破了一个又一个技难关，不仅占据了世界微波炉市场的40%份额，而且牢牢控制了磁控管核心技术，成为核心技术的标准制定者，连当年的“东家”也要参考我们的标准。
因此，我想，中国制造要想在世界制造价值链中占据高端的重要地位，在世界制造的分工中占据有利的地位，就必须依靠和重视科技创新。具体说来，中国制造要实现四个转变：一是从模仿到创新的转变，无论是当年“日本造”，还是当今“韩国造”，他们之所以能在逆境中崛起，在困难中起飞，其背后支撑体系就是创新能力和创新产品；二是从工厂到市场的转变，真正以消费者的需求为导向，从“请消费者注意”转为“请注意消费者”，快速满足消费者的需求，创造消费者的惊喜，引爆消费潮的流行；三从重生产到重设计的转变，中国制造企业要从组装工厂变成创造型企业，工业设计是一条必走的路径，所以，要以工业设计提升企业核心竞争力，要从“made in China”到“Design in China”。同时，营造良好的社会大环境，全社会都应重新认识技术工人的价值和地位，营造尊重技术工人、爱惜技术人才的良好氛围，增强他们的职业荣誉感、自豪感和责任感。让更多的许振超式的技术明星挑起“中国制造”的大梁；四从贴牌向创牌转变，做OEM，做国际打工者，在相当长时间内还将是“中国制造”的规定动作，但这不是我们发展的根本目的，因此我们要在做好贴牌“规定动作”的同时，还要学习创牌的“自选动作”，最终将“中国制造”打造成像“丝绸之路”、“四大发明”这样人人竖大姆指的大品牌，在全球产生影响力和辐射力。
正确理解民族工业与WTO市场规则
加入WTO后，跨国资本在全球流动，中国经济的高速发展和巨大潜力，吸引了众多跨国公司加大对中国投资，一方面促进了中国经济的发展，另一方面也带来了“拉美化之忧”。这种担忧并非空穴来风。目前，有几种现象值得我们深思：一是各地政府为了加大招商引资的力度，纷纷制定了给予外资的“超国民待遇”，而对国内企业却是“非国民待遇”；二是跨国公司巧装打扮，言必称自己是“中国企业”，越是亏损，越敢投资，其目的就是缓解中国人对立的民族情绪，另一方面凭借强大的实力做后盾拖跨中国的民族企业，以达到最后控制中国市场的目的，跨国资本并非“活雷锋”，也不是新时期的“白求恩”，对利润的无止境追求才是其根本的目的；三是跨国公司拚命强调的“本土化”，一方面可能优化中国企业的竞争环境，加大优胜劣汰的速度；另一方面也会更加恶化中国企业生态，一些脆弱稚嫩的行业和企业在跨国公司强大的攻势下全军覆灭。
因此，我们必须澄清几个似是而非的说法：一跨国公司就是跨国公司，不会是中国企业，更不是民族企业，二是“本土化”不等于“本土”，“国际化”不等于“西化”，跨国公司不是“白求恩”，民族企业也不是“义和团”。加入ＷＴＯ意味着我国要进一步开放国内市场，但开放国内市场并不意味着一定要给予外资“超国民待遇”，也不意味着对内资企业要实行“非国民待遇”。相比之下，营造平等的法律、制度环境，会比短期的政策优惠更具有吸引力。但无论是提供“超国民待遇”，还是营造法律、制度环境，都必须以保护本国利益为前提，否则开放就没有任何意义。
每一个国家都是一个以自我利益为前提的封闭系统，都要在力图打开别人的市场的同时，最大限度地保护自己的市场。这就是发达国家的开放法则。英、美、法等西方资本主义强国，他们是在贸易保护中发展成长起来的，WTO的许多游戏规则也是由他们制定的，在他们的本国市场，他们制定了各种保护他们本国企业的条款，比如美国的301条款、欧盟的环保令等等；但当他们进入其他弱国市场时，他们又会利用其强势地位，要求弱国打开国门，并利用知识产权和标准专利等武器对弱国的民族企业进行“包抄围剿”，因此，这时恰当运用贸易保护有其有利一面，有助于民族企业的成长，我们不能对外资抱有太多的幻想，我们必须学会在开放中保护国家和民族的利益。
中国制造要回报中国的消费者
中国制造与跨国公司同台竞技，关键不是低成本、低工资的比较优势，而是拚生产效率、管理效率、技术创新的真功夫。以格兰仕微波炉为例，在生产效率方面，我们现在每年的产销量是2000万台，平均每人一天生产三台，而竞争对手只是每人三天生产一台，我们的生产效率是其3倍；在管理效率方面，我们删繁就简，2万人的大企业仍然保持小公司的灵活，管理沟通不超过三个环节，体现出我们的速度优势；在技术创新方面，我们每年拿出销售额的3个百分点进行研发投入，每年开发的新品上千种，并自主研发掌握了磁控管技术，真正在核心技术上掌握了自己的命运。
中国企业首先要立足中国市场，做大中国市场，才能走向世界，中国企业的发展壮大，离不开中国消费的理解支持，中国消费者是“中国制造”的衣食父母，回想上个世纪末，跨国公司扬言要三年之内灭掉格兰仕，对国内民族品牌进行全面打压，格兰仕腹背受敌，经营步履维艰，国内媒体发起了“红旗能打多久”的民族品牌大讨论，激发国人支持国货的消费运动，给逆境之内的格兰仕送来了“及时雨”，格兰仕迅速冲出重围，不仅占据了中国市场，而且乘胜追击，征战海外，一举夺得了微波炉世界第一的冠军宝座。一直以来，我们“饮水不忘挖井人”，本着“努力，让顾客感动”的企业宗旨，坚持“虽然我们不能使消费者变得富有，但要通过我们的产品让消费者的劳动成果变得更有价值”的平民主义，回报中国消费者：２０世纪９０年代初，一台微波炉的价格高达３０００—４０００元，相当于普通职工几个月的工资。从１９９３年格兰仕进入微波炉行业到现在的１1年内，微波炉的价格由每台３０００元以上降到每台３００——４００元左右，降幅在了９０％以上，这不能不说是格兰仕的功劳，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。如果中国所有产品价格都能在１０年之内降低９０％以上，则相当于中国老百姓的实际收入１０年增长１０倍。如果绝大部份的“中国制造”都能集中精力专心专注做好每件产品，让中国老百姓不需要开几次家庭会议就能买得起自己想买的产品，那么，这就是对中国消费者最大的回报。
因此，在开放中我们一定要避免对外资的过分依赖，加快扶持民族企业的成长。实现我国全面建设小康社会这个目标如果依靠外资主导是根本无法实现的，因为跨国公司是不会为投资国承担太多的社会责任，也不会为受资国的经济发展承担太多的义务。这一点我们必须要有清醒的认识。“从来就没有什么救世主”，中国未来产业结构的调整和优化，国家综合竞争力的提高，一定要依靠我国本土企业的责任和贡献来实现。
中国制造要有民族性和使命感
我们第一次“出海”办展，应该说十分成功，我们的客户、我国驻法大使馆、法国投资署、法国华商会、中外媒体都给予了极大支持和很高的评价。这让我感到了“中国制造”的力量，更加理解了“发展才是硬道理”、“只有民族的，才是世界的”的深刻内涵。要想打响“中国制造”，树立“中国制造”的新形象，必须要有一批有责任感、有使命感、有民族精神的企业来共同探索中国制造的“新丝绸之路”。
有人说，现在中国的“世界工厂”是这样分工的：“董事会”在欧美，“办公室”在日本、韩国，“生产车间”在中国。廉价是中国的竞争优势，但技术、品牌是中国制造的“软肋”，怎么看待这种令人心痛的“中国制造”现象？
中国制造起步晚，海外经验少，但这并不是我们逃避责任的借口，我们必须要有壮士断腕、破釜沉舟的决心去学会全球营销的游戏规则，重新塑造“中国制造”。曾经听过“西服效应”的故事：一位农民进城，想买一件西服，营业员告诉他，穿西服要打领带，打完领带还要穿皮鞋，穿了皮鞋还要整发型，最后这位进城农民“改头换面”成了“诗人”。如今，“中国制造”正走在成为“诗人”的路上：过去我们洗脚上田搞实业，是为了有碗饭吃，随后我们进城“打工”，是为了学技术，提高自己的竞争能力，如今，我们出海“探路”，就是为了少走弯路国际化。真正的国际化，既不是全面的“西化”，也不是偏面的“汉化”，而是中西结合，取长补短，“中国制造”就是既保持“民族性”的本色，又把握“世界性”的流行色，从“世界工厂”的班组长、车间主任脚踏实地，一步一个脚印，从优秀到卓越，每天都要进步，力争成“世界工厂”的主人，改写“世界工厂”的董事会章程。
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