创维数码控股有限公司在7月27日发表的2003年度经营年报称：该公司在2003香港财政年度内，营业额达到92.11亿港元，比上年增长15%；利润再创佳绩，达到3.42亿港元，增幅达60%；每股赢利增加55%，达到15.8港分；彩电产销为810万台，增长17%；毛利率为16.3%，提高一个百分点。这些主要经营指标在国内彩电行业均名列前茅。
至此，创维数码已连续保持36个月的利润高速增长。董事局主席黄宏生先生强调：“ 在2003年度，创维在数字电视市场与数字机顶盒市场牢牢占据第一名的位置，这说明彩电专业化道路仍然宽畅，创维数码现在的财务状况可以用两个词来表达，一个是‘健康’，一个是‘向上’。”
品牌价值持续提升，CRT电视单价居国内品牌之首
据了解，创维主营业务仍然是彩电及与彩电相关的电子产品，自去年以来，创维利润的主要来源是数字电视，稳居全国第一，此外，数字机顶盒控制着全国三分之一以上的市场份额，造成了数字电视领域的强大声势。利润增长幅度比营业额高出那么悬殊的比例，证明创维主攻数字电视战略获得极大成功。自从去年9月创维刮起“高清风暴”以来，尤其是V12数字引擎诞生以来，创维的数字电视占总产量的比例由1%猛升至30%，大大促进了产品结构的优化和升级。
据权威GFK统计数据表明，2004年1月到5月，彩电总销售金额第一名的位置仍被创维占据，市场份额达到10.83％（按销售金额计算），其中等离子、背投液晶及CRT数字电视，成为创维的主要利润来源。
创维有关人士介绍，在过去的一年，由于研发投入的加大，研发能力大大加强，全年开发新产品达到210个，平均每一天半就有一款新品问世，每三天就有一个技术专利进入申请程序。新品率占总产量的大约80％，DLP等高端电视的研发周期已缩短到一个月以内的惊人速度，这一切使创维的市场应变能力、主导能力大大增加，也使得单台产品的毛利增加。加上创维“V12数字引擎”的带动，使创维彩电销售大增，最高出库率一天达到13万台的历史纪录。根据GFK数据，创维普通CRT产品的平均单价今年5月份仍居国内各品牌之首，达到2032.73元。
生产工艺的改进也为提高企业效益付出了贡献，创维彩电生产线曾创造出3500台的单班极限，创造了中国彩电生产效率的纪录。
创维认真对待反倾销挑战，着力提高产品档次，继续拓展国际市场，除保持原有美国市场以外，还以“创维”品牌开辟了泰国、马来西亚、菲律宾等东南亚市场，使得创维彩电在严峻的国际市场上仍保持了4%的小幅增长。黄宏生相信，随着享誉海外的“女子十二乐坊”代言创维形象，将有利于创维的国际市场发展。
财务结构健康良好
神奇的是，创维的银行负债率几乎为零，3.42亿利润的产生以及日常所需的近40个亿元的流动资金均靠自有资金解决。这表明企业的资金运作情况良好，物流效率较高，产销衔接良好。债务风险极低，表明创维的资金筹措空间和资本运作空间极大，为未来的投资和发展留有余地。同时，创维的应收账款率也维持着较低的水平，如此良好的财务状况体现出创维的“健康”特色。黄宏生说：“创维的业绩不仅在于产品受到广泛欢迎，也在于高效的营销能力与严谨的成本控制。”
财务监管严格规范
创维的财务状况一直就是清晰透明的，不存在像许多其它企业经常出现的家底不清的状况。由于创维严格按照香港上市公司的要求运作，因此，其财务监管力度十分严格和规范。在创维内部，各业务单位之间的经济往来均是按市场交易行为准则发生，成本管理落实到每一个角落，内部资源的分配很少采用拔付方式。资金往来收支两条线，并行不悖，每一处物资每一处现金的最新动态，都由公司财务中心随时监控。强大的审计队伍日夜活跃在销售一线。在日常费用投资等环节上推行“一支笔”、会审、复核等综合管理制度，这些措施的施行，营造了企业财务的“健康”氛围，也使得企业资产的保值增值有了牢固的基础。不仅如此，以上经营指标仍在迅速提升和优化。黄宏生强调：“这一切表明，创维仍处在历史上最好的发展时期。”
创维数码人士指出：数字电视的浪潮才刚刚开始，孕育着极大商机，创维在新一年度的任务是继续整合高端电视上下游产业链，建立技术创新优势，走高端技术与平民价格相结合的经营发展路线。企业的一切扩张都将以利润为中心，并建立持久的竞争优势。
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