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刘永行:屹立不倒的秘密

BUSINESS.SOHU.COM 2004年7月31日01:53 来源:[ 《南方人物周刊》 ]
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  邓小平的南方讲话坚定了我们的信心,我们想自己对了,这才大胆地走,取得了今天的成绩。

  王丰 实习生 王炜 发自上海

  土黄色的短袖T恤,领口的三粒扣子全解开了,刘永行看起来平实而轻松。

  还是去年夏天,他接受记者采访时,提到自己穿的衬衫“400元可以买到11件”。刘说是受儿时艰苦的环境和父辈的影响,不必浪费的地方就尽可能地省了。这次刘又举了个例子,他很多年都没带过手表了——根本就没表可带,既然手机上有时间可看,带手表岂不是多此一举吗?

  前段时间,刘永行又发现了一个物美价廉的地方,叫迪卡侬,在那家店里,他买了5件质量不错的衬衫,每件89元。他希望多点这样的地方。

  7月13日,上海。黄梅天只剩下尾巴,高温闷热已经压在城市的头顶。

  刘永行,7岁开始接受父亲的政治意识训练。他的商业帝国,在过去的22年时间里,尽量与政府保持距离,却居然能一路平安走过,且发展迅速。

  过去的两个多月,席卷中国的风暴式的宏观调控,剑锋直指投资过热的钢、水泥还有铝业。

  恰恰在过去的两年,他在铝业当中投进了巨资,总预算投资近百亿。

  这位东方希望集团的统治者,福布斯中国大陆版富豪,过去20多年中间,闯过了一波接一波的惊涛骇浪。

  这一次,又被他闪了过去。外界说,“枪口对准的是刘永行,倒下的却是德隆……。”

  贯穿了由邓小平缔造的整部中国改革开放史,刘永行一路发家并不跌落,为什么?

  自助者天助之

  现在没人笑话刘永行“土”了。

  2002年4月,刘永行与山东信发集团共同组建信发希望铝业有限公司之后,当年10月,迅速转战内蒙包头运作铝电一体化项目,然后是布局河南氧化铝项目。各大银行趋之若鹜地贷款给他,其中某银行一家就计划对其授信30亿。刘永行说,我先投20亿做完一期工程,然后只要贷款三亿作流动资金使用。

  这种保守的财务安排,在西方工业国也很少见。有人说,做饲料起家的刘永行,做起重工业来显得土。

  风云突变。2004年4月中下旬宏观调控来临,铝业是重点调控的部门,三个检查组分别进入东方希望设在山东、内蒙、河南的三个铝业项目基地。

  检查组检查过后,留下来两个结论:一,就项目本身,检查组成员都竖大拇指;二,要服务宏观调控大局,该放慢速度的放慢,该检讨的检讨。

  保守的财务安排,这一回又救了刘永行一命。虽然银行暂时停掉了部分贷款,但得益于同期采取的饲料薄利多销策略,使5月份销量猛增,东方希望集团的第一主业——饲料,关键时刻对其第二主业——铝业构成了现金支撑。

  面对外界的普遍忧虑,刘永行给出一个稳健的回应。他说,民营企业成长期间会遇到很多困惑,一定要坚持下来,把困难看成锻炼的机会,“自助者天助之”。

  父亲与政治训练

  言、行、美、好。刘永行1948年在四川新津县出生时,父亲已经给兄弟四个准备好了名字。排行老二的刘永行现在说,父亲是寄望我“永远行走,永远勤奋”。

  父亲1938年在重庆参加了中共地下党,后来国民党要抓他,组织上就把他转移到成都,并且与当时的成都市委书记单线联系。后来该书记死了,父亲失去了组织,便参加了民盟。

  “他对政治经济非常重视,一般人很难理解。”

  看起来甚至有些木讷的刘永行说他从小就关心政治,政治永远在经济之上,他所得到的政治训练得益于父亲。

  父亲给刘永行的政治训练从七岁始。“记得学龄前的时候,父亲就给我订《青少年报》,从上小学开始,就让我看《参考消息》。”

  文革中“五·一六”通知下来的时候,刘永行才十几岁,上高中。身体已不好的父亲把他拉到床前说,以后麻烦了,现在横扫一切牛鬼蛇神,牛鬼蛇神的定义是什么?第一个是地主,第二个是资产阶级知识分子。

  什么是资产阶级知识分子?除了贫下中农、工人和共产党的干部,所有的民主党派都是。所以我们也会划入资产阶级知识分子,可能以后日子比较难过。

  1971年,23岁的刘永行从自己安装的短波收音机里听到台湾电台的报道——有飞机坠毁,可能是高官叛逃,怀疑是林彪一家。刘说他连听了三天,从其他国外电台先后得到证实,“高兴得不得了”,就跑去告诉父亲。当时父亲在五七干校放羊,立即带上儿子去喝羊肉汤以示庆祝。

  一边喝一边讲,“可能不好,中国经济可能会发生动荡。”然后又讲到中国面临的难题是没有钱,怎么办?“中国没有钱,但中国劳动力便宜,可以做来料加工,让外国人在中国开厂,让中国人生产,再卖到外国去。”

  刘永行说,那个时候对这些完全听不懂。“但这些事情给我印象很深。父亲是个讲究科学、爱好学习的人,敏锐,善于独立思考。”

  1978年,十一届三中全会召开,一场空前的历史性转折来临。

  父亲在1979年弥留之际,把刘氏兄弟拉到床前,说:“我不行了,但你们赶上一个好时期,一定要好好学习,珍惜这个好机会。”

  刘说:“自幼养成的分析政治的习惯及思维方式,形成了观念的超前,并勇于行动。”当然,还有生活简单、头脑复杂的生活方式。

  在后来为企业制定战略的时候,对政治风向的敏感,使刘永行总能超前半步而且执行坚决,同时,为了规避风险,战术上就提早准备几个预案:最好的、次好的、中间的、次差的、最差的。

  “当失败的预案出现之后你得接受。我们必须非常理性,在现有的条件下争取最好的结果。”

  家人

  刘永行亲呢地称妻子为燕子。

  燕子以前对刘永行每天回家看报纸不高兴,她认为他在家的时间应该归他们俩。但刘永行说:“一个优秀的人,不是八小时能培养出来的。”

  事实上,刘永行也说过,东方希望就是这么走过来的:从外企学一点,向国企借鉴一点、向个体户那里总结一点 、自己再创新一点。

  可以想象一下,一个重工业巨头也得让燕子当作小孩子一样照料,“当我管得太多时,他会说,你让我长大一次行么?”

  燕子说,我不知道自己错在哪儿,感到很委屈。后来我观察到美国人在帮助他人时,总会事先征求对方的意见:我能帮助你吗?——“我渐渐明白,应该尊重丈夫的需要。”

  “他想拼命地工作,就让他去拼,再累再苦只要他心甘情愿,拼不出名堂也没有关系。即便失败,有勇气在精神上站起来,还是成功者。”

  燕子说:我感到做一个好女人就要鼓励、欣赏丈夫,要让丈夫的优点越来越多。“如果妻子把得到好处或权力大小,作为衡量丈夫能力的标准,在不良风气面前,就很难把握做人的原则。”

  创业的时代印记

  刘永行为代表的刘氏家族,1982年以1000元起家,至今资产近百亿,没有为国有银行创造一分钱不良资产。

  改革开放后的26年间,中国先后崛起过三代富人,如刘永行者,走得如此之久,如此之远,少之又少。

  “我们始终在潮流尖上,”刘说,“改革开放一开始,我就是第一批高潮的参与者,也是邓小平决策的受益者。”

  刘永行不止一次提到邓小平对中国、对他的影响。

  1977年邓小平提出恢复高考,刘永行也去报考,报的都是清华、北大电子类专业,竞争十分激烈,在1800名考生中他考了成都新津县第一名,但因家庭背景未被录取。

  后来也是邓小平的一次讲话,说老三届有很多优秀学生,不该受到家庭背景的影响失去就学的机会,刘永行因此被成都师专录取。

  刘想读清华,不想去。父亲说“走出去就是好事”,但没有勉强他,“自己决定吧”。

  刘最终出发了,如今回忆起来,如果不去上学,“很有可能一辈子做电器修理工”。

  1982年春天,中央发布“一号文件”,全面肯定了联产承包责任制。中国改革在这里真正完成转弯。

  从经济意义上讲,需求进入了增长阶段,此时的刘永行完成学业归乡,后来的东方希望企业从此开始。

  邓小平在十一届三中全会上鼓励发展农村专业户,就是容许人去创业。“这给了我们一个信号,既然可以干,我们就不要等。”兄弟四个商量之后,从养鹌鹑开始。几兄弟凑了1000块钱,不够,向银行借1000块,不批。不批也要创业,从1000块开始,1000块居然做了二十年。

  城市经济的好转,人民生活的改进,人们对肉禽蛋的需求增加了。虽然是不起眼的商品,但需求却大。

  刘永行和兄弟们发现,养殖业应该交给农民,他们责任心强,且农民的场地不受限制。他们把这个产业交给农民,企业转做服务,生产饲料。

  1991年希望集团刚成立重庆分公司时,当时社会各界对私营企业仍持着相当负面的看法,刘氏兄弟备受压力,甚至一度向县委书记提出要把工厂捐献给国家。正在犹豫下一步该怎么走时,“邓小平的南方讲话坚定了我们的信心,我们想自己对了,这才大胆地走,取得了今天的成绩”。

  “邓小平在1992年提出了要发展生产力,发展才是硬道理,这就否定了其他的东西。同时邓小平提出我们在发展上,只要对社会有利,就不要去讨论这是社会主义还是资本主义的东西,这问题已经解决。”

  自此,刘氏家族开始起飞。

  2002至2003年,刘永行正式进入第二主业——生产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。

  刘永行管理以稳健、务实、创新、精细见长。属下产业分饲料、电铝和投资三大板块,现有子公司70余家,分布中国16个省市自治区。

  也许,这仅是个开头。■

  

  刘永行简历

  中国最著名的民营企业家之一。1948年6月生于四川新津。1982年,兄弟四人一起辞职共同创业。曾任希望集团董事长。现在的东方希望集团总裁。



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