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城市商业银行出生以来就有着先天不足的弱势，目前全国共有112家城商行，大多是由城市信用社、城市内农村信用社及金融服务社合并而来。自成立伊始，资本金不足、资产质量低下、不良资产比率高等问题一直如影随形。无论引进外资，还是上市，还是在原有基础上的重组，各地城商行的选择都有一个殊途同归的目的，那就是自救。
前有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截，后有轰轰烈烈改革中的农信社作为“追兵”，加上国门外的外资银行又在虎视眈眈，城商行可谓处境堪忧。银行界认为，未来3年将是决定城商行命运的关键。
近来，尽管各地城市商业银行的动作越来越吸引业界的眼球，但他们对外口径却十分低调，颇有点扑朔迷离的意味。
日前有消息称，北京市商业银行正在与荷兰国际集团就持有该行股本的事宜展开谈判。据悉这笔交易早在半年前便开始，有可能于年底前敲定。当记者于8月4日致电向该行有关人士求证时，该人士称，这一报道并非出自正规渠道，不属确定的消息，她本人也不愿就此事进行深谈。
而更早前，有媒体报道，沈阳市商业银行将被改组为东北振兴银行，并将于8月8日开始运营。“没有这事、没有这事”，这一消息同样遭到沈商行一位办公室人士的否认。而众所周知的是，大连商业银行一直与沈商行在争夺东北振兴银行的主办权，这场纷争中，业界似乎更看好沈商行。
尽管疑云密布，但城商行的洗牌已经悄然开局了。
跨区域第一步
“前来洽谈合资的境外银行很多，包括德国、澳大利亚、新加坡及来自港台的，大约有5、6家银行，”杭州商业银行一位负责人称，“我们的选择对象是业务上互补、能够为我们带来先进的经营理念和管理经验，对我们的发展起借鉴作用的银行。”
与其他城商行的讳莫如深相比，杭商行这位负责人的健谈倒是很难得，他表示，对有意合作的境外银行，要充分考察其意图，那种只关注短期利益的坚决不予以考虑，“是不是大银行反而不重要，我们要的是一种长期的战略性合作。”他说。
事实上，杭商行已感觉到了扑面而来的威胁。
7月28日，浙商银行（全名为浙商银行股份有限公司）终于装饰一新悄然亮相，开始了为期两周的试营业。尽管有关方面不动声色，但还是备受瞩目。因为跻身第12家全国性股份制商业银行的浙商银行，前身是浙江商业银行，在一直秘而不宣地进行着的城商行重组潮中，是率先拨云见日的第一例，这次成功的重组因而被誉为“第一号重组”。
浙商银行还因引进民营资本而成为城商行中的“标兵”。据悉，目前该行注册资本金为15.0073亿元，由15家股东共同出资，其中13家是浙江知名的民营企业，如万向集团、轻纺城、广厦集团、吉利集团等，从股本比例看，现时的民营股本为85%，从而业界对其有“货真价实的民营银行”的提法。
业内人士分析，其运作方式很可能类似于兴业银行，业务初始在全省开展，然后逐步辐射全国。据悉，浙江有关方面对浙商银行寄予厚望，希望“先把浙商银行成立起来，搭建一个基本框架”，然后以此为基础，逐渐说服省内各家城商行加入，“最终实现全国范围内的迅速扩张”。
跨区域发展可谓是城商行的“梦想”，由于政策上的原因，城商行一直只能偏安一隅，业务范围仅限于本市。随着金融形势的发展，近几年来城商行要求“走出去”的呼声日渐高涨。6月底的全国性城商行论坛上，中国银监会副主席唐双宁的口气明显有所松动，鼓励城商行“通过联合、并购等方式“，“实现优势互补、资源整合”，从而突破单个城市的限制，实现跨区域发展。
这表明，监管机构对城商行跨区域经营问题的态度，已由“原则允许”过渡到“实质突破”，浙商银行跨出的这一步，堪称“吃螃蟹”之举。
悬念纷呈
浙商行的强势使处在同一城市的杭商行难免有点酸溜溜，以致记者致电向该行咨询时，多位工作人员均特别声明：“这里不是浙商银行”；当然，另一方面浙商银行的“样板”作用，也迫使包括杭商行在内的其他城商行积极策划“变脸”，以应对愈来愈激烈的竞争形势。
除杭商行、北京商业银行外，还有不少城商行对于“涉外婚姻”十分热心，将引进外资视为改革的助推器。但与北京商业银行一样，各方对此口风甚密。
东亚银行作为港资银行北上内地中的领先者，近几年来步伐迈得很快。东亚高层曾透露，其在内地业务的盈利占东亚银行集团税前利润的比例达到12%以上。为摆脱外资银行身份开办业务的限制，东亚银行一直寻寻觅觅，希望与内地金融机构实现更紧密的合作。早前曾属意深圳商业银行，但据说由于深圳市政府方面的原因而姻缘未成，近来又盛传已将“绣球”抛向了广州商业银行。
但东亚银行执行董事兼行政总裁陈棋昌在接受记者采访时，仍三缄其口，表示由于保密的原因，不能透露相关情况。
“由于暂时不符合条件，我们不可能像浙商银行那样成功重组”，最后还是广商行一位员工漏了风声，承认与东亚银行参股的谈判“正处在操作过程之中”。
“他们给我们提出了方案和建议，我们正在内部架构与管理模式上做一些改革与调整，在业务上也学习和参照他们的先进经验。”该员工透露，大股东广州市政府在广商行引入国际战略股东这件事情上态度开明、行动积极，起了推波助澜的作用。
城商行上市热身也紧锣密鼓。这方面南京市商业银行可谓先拔头筹。去年6月份，南商行与中信证券签署了上市辅导协议，极有希望成为城商行“第一股”。记者从其董事会秘书处得到确认，该行已于7月10日通过上市辅导期，至于上市的具体进程，有关人士打起了“太极”，称其无权向外界公布任何消息。
据悉上海银行、北京商业银行两家全国城商行中排名一、二位的“老大哥”，将紧跟在南商行之后，现已摩拳擦掌做好了上市前准备。更有业内人士透露：“全国城商行中，排名前十几位的都已明确了上市目标。”
至于沈阳市商业银行到底能否夺得东北振兴银行的主办权，也还是一个待解的谜。沈商行和大连商业银行曾为此展开过近乎于白热化的竞争，尽管业界的呼声一直偏向于沈商行，但在最后结果没有公布之前，两家银行的较量仍在继续。6月底，银监会在银川召开全国性的城商行会议上，有关负责人曾主动提及此事，称：“争办东北振兴银行对于任何一个东北地区的城市来说都有机会，只要城商行达到银监会制定的标准，就完全可以申办成功。”
当务之急
城商行出生以来就有着先天不足的弱势，目前全国共有112家城商行，大多是由城市信用社、城市内农村信用社及金融服务社合并而来。自成立伊始，资本金不足、资产质量低下、不良资产比率高等问题一直如影随形。前有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截，后有轰轰烈烈改革中的农信社作为“追兵”，加上国门外的外资银行又在虎视眈眈，城商行可谓处境堪忧。银行界认为，未来3年将是决定城商行命运的关键，城商行大洗牌不可避免。
无论引进外资，还是上市，还是在原有基础上的重组，各地城商行的选择都有一个殊途同归的目的，那就是要自救。危情时刻，暗练内功成了必然的选择。
“我们当务之急是抓好内部管理，加强业务创新，更新经营理念，争取各项指标符合国际标准，这样才能增加与外资谈判的筹码，”尽管还未有理想的引资对象，杭商行的负责人清醒地意识到：必须先“做好自己”。
这也是其他城商行的共识。
尽管“争办”的结果未能尘埃落定，沈商行一直都在努力强身健体，坚持以科技为先导，加大科技投入，先后进行了三次计算机系统的升级改造，并投资3000余万元，历时10个月，成功研发了新一代综合业务系统，为全行的可持续发展提供了科技依托。其资产保全部还在信息化管理方面开始了一个有益的尝试，在互联网上建立了自己的网站——中国金融不良资产网，通过网站发布抵债资产信息，进行网下交易，促进了资产的流动性。“沈商行已在东北地区的金融机构显露出大家风范”，有业内人士评价。
深商行与东亚银行则是“婚姻”不成“朋友”在，去年底两家银行签署了全面合作协议和银团贷款协议，在这份多达22项条款的框架性协议里，双方将展开涵盖业务、管理、技术、人才等几乎所有领域的合作，较之浦发与花旗、汇丰与上海银行等的合作层面更广。2004年开始，行长金维虹提出了建设“品牌银行”的战略，“我们正在通过不断改进自己的经营管理体制和运行机制，来达到促进产品开发、客户服务以及管理部门和一线业务人员业务水平不断提高的目的”，金维虹踌躇满志。
在今年7月号的英国《银行家》杂志关于全球1000家大银行排名中，北京商业银行和上海银行双双入围，这是业绩不俗的证明，成了国内银行业“第三梯队”的城商行中两颗耀眼的“明星”。
表面波澜不兴，内里已潜流暗涌。尽管悬念重重，各地城商行积极筹划股权结构改造的痕迹并非不可捉摸。
