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《21世纪》：对史玉柱“1元钱”年薪，是象征性的，还是真实定价？
史玉柱：我不在乎薪水，在乎把业务做好。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过，就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。
谁将是四通控投的真正控股人？
《21世纪》：此次交易的卖方实际上是史玉柱本人，运作这些股权花了多长时间？
史玉柱：此次交易的双方从表面看，是见不到四通控股与巨人的影子的。买方是四通巨人（全称为四通巨人生命科技发展有限公司，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司）；卖方是Ｒｅａｄｙ Ｆｉｎａｎｃｅ（该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立，史本人全资拥有），它是Ｃｅｎｔｒａｌ Ｎｅｗ公司的全资拥有股东，而Ｃｅｎｔｒａｌ Ｎｅｗ当时持有黄金搭档生物科技75％股本权益。Ｃｅｎｔｒａｌ Ｎｅｗ是2003年10月在英属处女群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。
我的原则是，一定要有第一流的律师、会计师的介入，一定不能有法律上的问题，这次并购花了几百万元的费用。
《21世纪》：如果可换股债券全数兑换，史玉柱将占四通控股经兑换股份后已发行股本约34．54％股权，史一人的持股比例将超过四通控股此前的大股东——北京四通投资股份有限公司与四通集团（两股权合计为22．93％），成为四通控股最大的单一股东。请问谁将是四通的真正控制人？
史玉柱：首先，我不是为了控制四通而来的。我花了3亿元，从首钢手里买了华夏银行1．4亿股权；又从冯仑手里买了民生银行的股权，都是作为资金战略储备。我吃过钱太多的苦，手头钱太多，就会想着去投资，如果缺钱就可以变现。我投在两个银行的回报不低于15％，去年民生银行净资产收益就有15％，去年一次债转股，每股净资产一下子提高1元多，今年9月再到香港上市，又能提高每股净资产值。当初投资华夏银行时，投时每股花1．1元，上市后，一下子每股净资产提高至2．7元。
我做四通控股的ＣＥＯ，行使相应的权利，这不是谁吃掉谁的事。
是借壳上市吗？
《21世纪》：对于那些跟随你有十年之长的团队来说，如何体现他们的利益？
史玉柱：跟随我的团队有100多人，平均工龄在8年以上，中层以上的骨干大都在30出头，除了巨人之外，他们哪个企业都没去过。在与四通合作时即提出来过，可能未来会以认股权证的形式解决对他们的激励机制。
《21世纪》：有说法称，这次交易的实际意义是巨人得以借壳上市，双方什么时候开始谈的？
史玉柱：不能简单讲是借壳上市。如果是借壳，这个壳必须是空的，而四通控股实际上是有内容的，比如960万股的新浪股票，去年最高时涨到每股50美元，有几十亿元的价值。
我们是从去年7月开始正式谈这件事的。去年ＳＡＲＳ之后，四通经过慎重研究，制定了向健康产业进军的战略。段永基找到我，咨询收购保健品公司一事，我向他推荐恒寿堂，但当时没谈成。后来段说，能否我们两家自己合作。在我们决定合作之后，恒寿堂的买卖也谈成了（8月12日，四通控股宣布，其全资拥有的分公司四通巨人生命科技发展有限公司（四通巨人）以6000万元人民币的现金，收购上海恒寿堂药业有限公司的全部股本。）
巨人原本想自己来港上市，并且已找好了中介机构，但最后行不通。我想要走红筹股的路线，不走Ｈ股的路线，因为Ｈ股可能存在法人股不能流通等问题，受限很多。走红筹股的路子，则需要中国证监会出无异议函，理论上是可以的，但实际上没出过几家，所以没有可能性。如果按设想上市，应该可融到10亿元左右。
巨人本身并不缺钱，以上海健特的名义，用现金还了债，买华夏银行和民生银行的股权，还一次性支付给四通巨人1个亿现金。这几年做脑白金，税后利润超过10亿元。
《21世纪》：上市或是找到四通做融资平台，是为了方便未来并购吗？
史玉柱：关键是要购并，现在有大的国有企业有退出，要买，动不动就上10亿元。我们现在关注的是非处方药，至今也谈过一家，但没有谈成。也有可能延伸到相关产业，也有可能是保健酒，如鹿龟酒。
《21世纪》：最后请问段永基，你们有一个研究性的组织——泰山研究院，据说你们都是这个组织的活跃人物。以前，这个组织“不号召大家合作、不谈政治、不谈宏观，只探讨企业发展和投资管理心得”，为什么现在要打破将近十年的戒律，由君子之交变为生意伙伴？
段永基：这是一个非营利机构，每年活动两次左右。开会是封闭式的，每个人不准带随从，不鼓励对外联系。每年由会员轮流做庄，今年5月，由冯仑做庄，去新西兰搞活动，开了三天会，重点谈多元化。大家的共识是：多元化行不通，应该专业化。会员都跟企业有关，有15－16个人，人员与当初成立时已经不同。现在的会员有：柳传志、段永平、冯仑、卢志强、林荣强、郑耀文、汪远思和吴力等。顾问是吴敬琏和胡德平，我任理事长，柳传志任总裁，华贻芳是秘书长。
1992年的第二届，由史玉柱做庄，出钱在珠海开会。在史玉柱最困难的1995、1996和1997年，他都有参与。1996年在泰山举行的活动，主题是谈史玉柱的企业经营。当时史玉柱的巨人公司走下坡路，但外界还不知道，史玉柱主动提出后，大家讨论。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。而且，史玉柱说自己也不想害人，“救活巨人的可能性太小”。史玉柱最终没有把巨人挽救过来，1997年1月，巨人的危机还是爆发了。
我对史玉柱的东山再起的评价可以借用另一位企业家的话（杰克·韦尔奇），一个人只有因为自己的错误而跌倒，才能真正追求唯美。现在我与他（史玉柱）经常讨论，做企业真正成熟的境界是什么，发展要有限，赚钱要有够。
