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本报记者 邹 愚
福州 深圳报道
一向被视为行业龙头老大的福耀玻璃(600660)(相关,行情,个股论坛)600660．ＳＨ）的一次裁员动作引来诸多关注和议论。
有传言甚至称福耀将裁员50％
8月5日，公司董事局主席兼首席执行官曹德旺向外界承认，福耀正在裁员。此次裁员从8月1日开始，到8月10日结束，裁员目标为1000人，约占其6000名员工总数的16％。
千人“裁军”
“实际上裁员从7月28日就开始了，而在6月底，员工就已经得到消息了。”一位离职员工告诉记者。
“企业也需要精兵简政。”曹德旺认为，裁员是为了避免将队伍“拖入棺材”。
曹德旺透露，裁员的原因是企业面临的形势严峻，今年公司的净利润预计比原计划降低20％，下半年只能生产4个月。行政人员裁掉50％，每月可为公司节省70万－80万元的支出。
据了解，福耀将把绿化、食堂、宿舍等外包，从事这些工作的员工约有两三百人。
办公行政人员成为裁员的重点区域，在福耀玻璃的福清总部，办公人员原有600多人，其中300多人离开原来的岗位，大约150人被“充实”到车间，其余人员则被裁减。而为了给“下放”车间的办公人员“腾位子”，一些生产人员被裁，目前粗略估计为250多人。
除了福清总部，其长春、重庆事业部等也将不同程度裁员，一位已经离开公司的员工估计，到年底公司还会有一波裁员。
“负责设备保养的设备科，原来接近百人，现在只剩下15个人，还有公共科有100多人，现在只剩下一二十个。”一位离开公司不久的人士告诉记者。
福耀玻璃证券事务代表陈向明将裁员的原因归结为公司流程改造，他认为，这是福耀国际化的重要一步，有利于提升公司的整体竞争力。
但是，裁员显然造成了士气的低落，为了稳定军心，福耀玻璃向留下的员工承诺，将给他们加薪。
兵临城下
外部环境的恶化无疑是裁员的导火线。
曾经的朋友成为敌人，来自世界玻璃巨头法国圣戈班的竞争让福耀感到相当吃力。
福耀和圣戈班早有渊缘，1996年，圣戈班投资1530万美元，与福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司，其中法方控股51％，内资占49％曹德旺家族所占股份降至16％。同时，福耀集团将42％海外法人股转让给圣戈班、曹德旺担任公司总经理。但是双方合资三年后，不欢而散，曹德旺以3000万美元的价格，回购了圣戈班手中所有的福耀股票。
合资失败后，圣戈班选择在长春和上海直接投资建厂，为当地汽车厂商提供配套。
“和圣戈班相比，在技术、资本方面，福耀都不占优势，而且圣戈班采取了本土化的策略，其产品价格和福耀相差不远，在同样条件下，汽车产商更愿意选择质量相当过硬的圣戈班的产品。”一名离职员工说。
在福耀玻璃筹建上海事业部时，从福耀福清总部过去的一批人，改投圣戈班阵营。
“在福耀拿两千多月工资，到圣戈班能够拿到三千多，到信义玻璃也差不多。”
除了圣戈班，福耀的周围正在出现越来越多的竞争者，在福耀列入名单的国际竞争者当中，包括美国ＰＰＧ和加迪安、英国皮尔金顿、法国圣戈班，日本旭硝子等跨国公司。在中国市场，5大集团公司都有涉足，以皮尔金顿公司较为成功，已投资了3条浮法线和3家玻璃深加工企业。
实际上，早在今年2月份，由中国建筑玻璃与工业玻璃协会主办的全国平板玻璃行业开拓国际市场研讨会上，各方预计，到2004年下半年新一轮玻璃产能的大幅增加，市场的供求关系有可能出现新的不平衡，行业有可能面临着严峻的形势。
“圣戈班虽然可怕，但是福耀和这些汽车产商有长时间的合作，它要替代也不是容易的事，更重要的是来自汽车业的订单骤减。”公司内部人士告诉记者。
据透露，今年下半年，南方某轿车厂商的单月产量从1万辆下降为3000辆，西南一家汽车厂商的产量也将近下降一半，这些都是福耀的大客户，其产量萎缩直接导致了订单的急剧减少。
该员工举例说，在福耀总部的福清一厂有两台烘弯炉，去年这个时候是满负荷生产，现在只有一台开机。
此外，该人士认为，福耀过去偏重为汽车厂家服务的配套市场，相应忽略了零配件市场，随着汽车产量的骤减，配套市场受到直接冲击，相比之下，大力开发配件市场的深圳信义玻璃日子就好过一些，它正在对福耀奋起直追。
扩张过度？
汽车工业咨询发展公司首席分析师贾新光认为，不能将福耀的危机片面归结于行业因素，从目前情况看，汽车业还没有到萧条期，也没有到大量关厂的时期，大家所说的销售下滑，主要是看环比，今年1－6月份整个行业增长20％，其中汽车销售增长了30％。
贾新光认为，主要原因可能是福耀玻璃所在的行业竞争比较激烈，毕竟汽车的国产化，首先是从玻璃、轮胎、电池等开始搞的，这些产品国内供应量比较大。
同样是汽车玻璃产商，信义玻璃的办公室人员透露，随着公司规模的扩大，目前公司还在招聘管理人员和生产人员。
福耀玻璃的高速扩张是以较高的资产负债率为代价的，在行业景气时，这样的财务结构能使得股东利益最大化，但是同时蕴含着偿债和支付能力不足的风险，一旦遇到行业不景气，公司就会面临难题。
2003年6月30日，福耀玻璃资产负债率为59．26％，到2004年6月底，资产负债率不降反升，达到63．3％，这还是在补充了5．6亿元的募集资金之后。
2003年8月，福耀玻璃成功募集资金5．6亿元，主要投向上海福耀汽车安全玻璃有限公司、汽车玻璃ＰＵＲ及ＰＶＣ包边技改项目、扩建巴士玻璃生产线技改项目、引进汽车夹层玻璃技改等项目。
除了这些项目，福耀目前还计划投资14亿元，在重庆万盛区圈地1000亩，建立4条浮法玻璃生产线。
然而，高速扩张中的福耀玻璃，又恰逢宏观调控。
对8月11日公司公布的福耀玻璃半年报进行分析，可以得知福耀未来的资本性支出总额达11．14亿元，其中包括浮法项目的6．65亿元，而这些都将以自有资金及借贷资金来供应。
一旦银行信贷被卡，资金的紧张也就可想而知了，从公司半年报可以看出，2004年上半年，公司为控股子公司贷款担保就新增大约9200万元，仅五六月份，其担保额就增加了2000多万元。
相对于巨大的资金缺口，裁员无异于杯水车薪，公司年报显示，2003年其工资总额大约是11881万元。
曹德旺的经历颇富传奇色彩，在其带领下的17年间，福耀玻璃从一个乡镇小厂发展为一个年销售额20亿元、利税5亿元的大型企业集团，在国内乃至东南亚汽车玻璃行业处于霸主地位，其所占国内市场份额一度高达60％以上。
1999年中断和圣戈班的合作之后，曹德旺亲自披挂上阵，带领福耀玻璃走出亏损，而且在2000年～2003年连续四年间，每年的净资产收益率都高达20％以上。
曹德旺说，今年开始往后的5年，福耀可能会走得比较艰难，如果福耀能平安过渡到2009年，那么福耀的将来会非常乐观。
