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深度报道:远东电缆厂创“中国名牌”纪实
BUSINESS.SOHU.COM 2004年9月2日11:17 来源:[ 搜狐财经 ]
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  9月1日,创造全国同行六个第一,即第一个成为“全国用户满意企业”、第一个进入“中国电工行业销售100强”、科技投入和新产品开发数量名列第一、电力电缆产销连续多年居全国第一、名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名等的远东电缆厂传出喜讯:该厂生产的远东牌交联聚乙烯电力电缆获得“中国名牌产品”称号。远东电缆是电线电缆行业评出的首批“中国名牌产品”,按照中国名牌产品管理办法的规定,中国名牌产品标志是质量标志,因此远东牌交联聚乙烯电力电缆在今后三年内,将免于各级政府部门的质量监督检查。

  这是继远东电缆获得 “国家质量免检产品”以来,该厂在“质量立厂、名牌兴业”道路上所取得的又一次重大胜利。这不仅表示远东产品在国内同类产品中处于领先地位,而且是国家对远东质量、技术、品牌优先的发展战略的再次肯定。

  长期以来,该厂坚持实施名牌战略,在人才和技术、质量和服务等方面保持全面领先。这些努力推动了远东品牌建设,为远东电缆成功入选中国名牌产品奠定了良好的基础。

  一是抓研发。不搞自主开发,就没有自己的品牌,没有自主知识产权,培养不了队伍,也就不能形成自己的核心竞争力。远东在创建之初就成立了自己的电缆研究所,并与中国科学院、上海电缆研究所、上海交大等科研院所合作,依托自己的科技创新中心、分厂、班组三级技术创新体系,形成了多层次、多方面的研发体系。它还是“国家级重点高新技术企业”。这些年,远东坚持自主研发了大批具有一定市场潜力的新产品,其中额定电压450/750V及以下港口吊装机械抗风特种电缆等产品达到国际先进水平,额定电压450/750V及以下深水阻水电缆等产品成为国家重点保护产品。

  二是抓人才。该厂自创建以来坚持倡导“揽才、用才、育才、留才”的人才观,大力实施人才工程、教育工程、凝聚力工程。设立“人才推荐奖”等鼓励推荐人才,坚持“适才适岗”原则,进行岗位分析。在用人方面坚持实施定期轮岗育人制度、民主评议干部制度、中层干部述职制度等。在育人方面建立岗位技能培训制度、“助理制”制度、“传、帮、带”制度等。该厂提出了“承诺是金”、“一人进远东,全家远东人”的人本理念,把员工视为内部顾客,不断改善员工福利,不断改善工作环境和生产生活条件。这些年,远东从全国各地引进的具有大中专以上学历的人才达1000多名,其中高级工程师和博士、硕士研究生等高层次人才达60多名。

  三是抓质量。该厂结合企业实际制定了《质量宣言》,树立起了“下道工序就是上道工序的用户”的质量理念,使企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14001环境体系认证、美国FMRC、UL认证等。我们推行全员质量管理,产品始终保持了稳定可靠的质量,该厂生产的300多万公里电缆,迄今为止没有发生过一例重大质量事故,创下了国内同行业的新纪录。远东电缆也是同行业为数不多的“国家质量免检产品”,深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。现在远东的固定客户已超过了6万家。

  四是抓服务。该厂不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系,强化服务和管理。现在远东驻外的营销服务机构已200多家,服务人员有近600名,遍布全国100多个大中城市。服务网络更加健全,反应更加迅速,运行更加高效。该厂还专门开通了服务热线,并通过新闻媒介公开向社会承诺:凡使用本企业产品出现质量问题的,企业售后服务人员保证市内用户在6小时内到位,省内用户在12小时内到位,外省用户在24小时内到位,及时为用户提供全方位服务。该厂还通过承办全国性行业会议,参加全国性展销会等诸多手段,最大限度地缩短同用户的距离。既推广产品、又收集市场信息,既反馈用户意见、又传播远东经营理念、营销观念和企业文化,使远东成为用户心目中的“金牌企业”,是名副其实的中国“守合同重信用”企业。

  五是创名牌。这些年来,我们远东立足国内、面向国际,实施五大战略以推进名牌工程。一是着眼于增强企业活力,实施了机制创新战略;二是着眼于扩大市场份额,实施了市场营销战略;三是着眼于壮大企业规模,实施了低成本扩张战略;四是着眼于抢占行业竞争制高点,实施了技术创新战略;五是着眼于企业可持续发展,实施了现代管理战略。现在,远东电缆已成为中国电缆行业知名品牌、江苏省著名商标。现在,他们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。

  公司简介

  远东电缆厂是专业生产电线电缆的企业,创建于1990年,占地45万平方米,员工2200余名,主要生产裸电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、控制电缆、通信电缆五大类、160多个品种、16000多个规格的产品。这些产品除按中国标准(GB、JB)外,还可按国际电工标准(IEC)、英国标准(BS)、德国标准(VDE)、美国标准(ICEA)和日本标准(JIS)等组织生产。企业年销售40亿元,综合实力居全国5000家同行企业前三强,并创下了同行业几个全国第一,即:第一个成为“全国用户满意企业”,第一个进入“中国电工行业销售100强”,科技投入和新产品开发数量名列全国第一,电力电缆和电气装备用电线电缆产销连续多年居全国第一,并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名。

  远东电缆厂是中国电线电缆行业重点骨干企业、全国重合同守信用企业、AAA特级信用企业、全国重点高新技术企业和全国用户满意企业。“远东”牌电缆获国家质量免检,是江苏省重点保护名牌产品,江苏省著名商标。长江三峡工程、上海地铁、中央电视台等工程用户使用远东电缆后都给予高度评价,目前的固定用户达6万余家。

  企业拥有当今国内外先进的生产设备和检测设备600多台(套),其中中高压交联电缆生产线3条,最高电压等级可达110KV,电缆最大截面可达2500mm2,年产销能力40亿元。

  企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14000环境体系认证、美国FMRC、UL认证,并被国家外经贸部赋予进出口经营权。

  地址:中国宜兴范道镇远东路8号

  邮编:214257

  电话:0510- 7243666 7241999 7242500

  传真:0510-7241200 7241100

  https://www.fe-cable.com

  远东集团“中国优秀民营企业”

  参选材料

  远东集团创办于1990年2月,十四年来,远东集团保持了平均每年32%以上的发展速度,如今已发展成为拥有20亿元资产,年销售50亿元,员工3200余名,以电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地区经营的产业多元化的大型民营股份制企业集团。

  远东集团成为“国家重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、中国最具竞争力大企业集团、世界电线电缆制造业500强中国入选企业第一名、中国诚信经营企业、“江苏省40家重点企业集团”之一。产品获国家质量免检。

  一、坚持做强企业,大力发展先进生产力

  党的十六大指出,贯彻“三个代表”重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务。远东始终把做强做大企业、大力发展生产力为第一要务。多年来,远东根据不断变化的形势,努力创造企业发展新优势,企业焕发出勃勃生机。

  一是坚持经营体制创新,不断增强企业发展的可持续力。

  创业之初,远东还只是一家私营企业,仅有28名职工、180万元资金、3亩地,14年来,远东先后进行了四次重大的经营体制改革。1992年,把私营企业改制为乡办集体企业,为企业发展赢得了良好的发展环境;1995年,把乡办集体企业改制为股份合作制企业,进一步增强了企业发展的活力;1997年,与中国华能集团公司等四大国企实行强强联合,组建了既有国家股、集团股,也有员工股的混合所有制企业,解决了制约公司发展的“瓶颈”;2002年又实施了第四次改制,组建了现在的民营股份制企业集团。远东的一次次改制,为企业的发展壮大赢得了一次次机遇,为企业可持续发展奠定了扎实的基础。

  二是坚持营销机制创新,不断增强企业的市场开拓能力。

  创新企业营销机制,是企业增强活力乃至生存的关键所在。电缆行业绝非朝阳产业,而且近十年来国内线缆生产企业已达到5000多家,总体生产能力已远超过实际需要,加上国外产品不断蚕食国内份额,众多电缆厂家已是惨淡经营。远东选择电缆主要基于两点思考。一是对党中央政策走向的分析:改革开放必然会为中国工业带来勃勃生机,特别是能源和基本建设的优先地位,注定了电力事业拥有巨大的空间,而用电就离不开电缆。二是从市场与科技角度考察:现代化大型工业的发展,对于电缆产品提出了日新月异的要求,高科技含量的线缆,一定会成为市场宠儿。

  14年来,远东致力于营造公司的营销优势,抢抓市场份额,通过选准目标市场,实现了由分散营销向重点营销转变;通过构筑利益同盟,实现了由自主营销向合作营销转变;通过整合营销要素,实现了由粗放营销向集约营销转变;通过强化网络功能,实现了由单一营销向多功能营销转变,逐步形成了融产品销售、资金回笼、售后服务、形象宣传于一体的营销网络。目前远东在全国100多个大中城市建立了200多家营销机构,配备了600多名营销经理,远东的市场开拓能力得到了进一步的加强。

  三是坚持科技创新,不断增强企业的综合竞争实力。

  远东从创建国家企业技术创新中心着手,引进有国际先进水平的生产线和检测设备。远东认识到,如果不能采用世界一流的技术,产品就会失去竞争力,错失机遇。远东引进洋设备不是崇洋媚外,标准只有一个,那就是技术水准和是生产水准。几年来,远东与中国科学院、上海电缆研究所等科研院所联合开发50多个新产品,填补了国内多项空白,远东每年新品销售收入占到年销售收入的60%以上。近年来远东从全国各地招聘引进了大学生近1300多名,博士硕士60多名,为企业发展储备了充足的人才。同时主动与清华大学、南京大学等15所大学和研究院(所)建立了合作关系,联合办学培养创新人才,进一步增强了远东的创新能力。

  二、坚持奉献社会,带领广大职工群众共同致富

  始终代表最广大人民的根本利益,是我们党根本宗旨的体现,远东人有这样的财富观“一人富不算富,大家富才是富;物质富不算富,物质精神一起富才是富;现在富不算富,长久富才是富。”远东是带着“投资一方热土,造福一方百姓”的愿望创办的,14年来,远东发生了很大的变化,经济实力有了明显增强,为推动当地经济发展和实现群众共同致富做出了积极的贡献。

  一是推动了当地经济发展。远东创业之初,企业所在地范道的经济综合实力在宜兴乡镇中名列倒数第四,全镇几乎没有一家像样的工业企业,农民年均收入不足千元。14年来,在镇党委政府的正确领导下,在远东集团的示范带动和人才支撑下,镇的经济发展发生了巨大变化,目前大小企业达到了220多家,其中2003年远东集团的产销就超过30亿元,镇成了名符其实的工业明星镇,全镇农民也逐步走上了共同致富的道路,去年农民人均收入7000多元。

  二是致富了广大职工群众。当初,远东集团只有28名员工,员工年收入也仅3000多元,随着远东的不断发展壮大,目前已经吸纳劳动力3100多名,员工的收入水平也有了大幅度的提高,去年人均收入达到了15600多元,是创业之初的五倍多,大大高于当地企业职工的工资水平。特别是在短短的十年多时间里,远东集团仅百万富翁和千万富翁就有100多位。

  三是推进了社会公益事业。从1993年开始,远东先后出资1300万元在陕西宁强、浙江余杭、江苏宜兴等地帮助当地政府和企业创办实体,支持教育和其它公益事业;积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园,主动参与“保护母亲河行动”;在当地的社会公益事业方面也投入了大量的物力财力,还先后拿出了700多万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助。

  三、坚持凝心聚力,推动先进企业文化和社区文化建设

  企业就是一个小型社会。只有坚持物质文明与精神文明建设“两手抓”的方针,企业的持续发展才有根本保证。多年来,远东以培养“四有”员工队伍为出发点,积极营造良性的企业文化和社区文化,大力实施“凝聚力工程”,坚持以先进的理论武装人、以先进的文化鼓舞人,以先进的事迹激励人,努力营造奋发有为、昂扬向上的精神状态和创业合力。

  一是大力营造文化氛围。远东先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场,尤其是2002年建成的远东文化广场成为了公司员工和当地群众重要的生活文化休闲场所。远东注重团队精神的培育,至今已投资2500多万元用于员工培训。他追求“诚信为本,真情无价”,努力树立“一人进远东,全家远东人”的理念。多年来,远东每年投入100万元创办企业文化园地——《远东报》,目前每期发行已达5万份,营造了浓厚的文化氛围。

  二是大力实施民主管理。从1996年开始,远东对人事制度进行重大改革,干部上岗全面实行公开竞聘、民主选举,多年来一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时坚持在员工中开展合理化建议活动,并使之制度化、规范化,广大员工参与民主管理的积极性明显提高,先后提出1628条合理化建议,为远东健康发展起到了积极的作用。

  三是大力推进制度建设。近年来远东从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手,编制了《远东集团管理标准和工作标准》,使远东的生产管理水平不断提高。进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列重大的经营管理制度,为规范市场行为提供了可靠的依据。多年来,远东始终重视塑造良好的企业形象,导入了CIS系统,编制了系统全面的《员工手册》,对员工的日常工作和行为举止提出了高标准的要求,员工队伍的精神风貌日益改进。

  时代在前进,形势在发展,新的征途任重道远,新的使命催人奋进。远东制定的“十五”期间的发展目标是:坚持“三个代表”重要思想,以建立现代企业制度为基础,以积极迎接新世纪挑战为主线,以做强做大企业为目标,以创新管理为主题,以科技进步为动力,以促进公司发展和员工富裕为根本出发点,全面增强公司的核心竞争力和整体管理水平。到2005年,公司资产总额达到25亿元,实现年销售收入50亿元,利税4亿元。

  

  打造自主品牌就是增强核心竞争力

  江苏远东集团董事长 蒋锡培

  邓小平同志早在1992年就讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。”党的十六大报告也指出“要形成一批世界级跨国企业和著名品牌”。我们在参与市场竞争中体会到,没有自主品牌,就很容易陷入到为别人打工,始终处在某一产业链底端的状态。美国《洛杉矶时报》曾登过这样一条消息:沃尔玛在孟加拉加工一件衣服的价格是1美元,卖出去是100美元,利润主要在沃尔玛。这些都说明了世界级的自主品牌对国家和民族的重要性。中国作为一个大国,应该要有一些享誉世界的知名品牌。

  一、培育自主品牌是中国企业走向世界的必然选择。

  自主品牌是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、行销服务等多个方面的综合特征。品牌带给企业最直接的影响体现在产品的价格上,通常品牌产品的价格大大高于非品牌产品。与以前相比,自主品牌的内涵和外延已经发生了大的变化。有管理学家说:品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和。国际品牌顾问公司认为,最有价值品牌应具备3个条件——全球性、行业领先、有效的营销和财务数据,7大要素——品牌领导力、稳定性、发展趋势、市场环境、支持情况、国际化程度、品牌保护等。内涵再怎么变化都离不开自主知识产权,外延则是向国际化方向发展。

  像中国这样拥有巨大市场的大国,应该容易产生大企业、大公司。但是目前,我国几乎还不拥有这样的跨国大公司。某些地方一味热衷于招商引资,完全不考虑利润流向。对怎么看待全球经济一体化背景下坚持自主品牌的重要性,我们有比较深刻的认识。因为,不论生产流通有多么的全球化,都掩盖不了工业体系和自主品牌的地缘性。经济全球化挖掉的只是生产和流通的封闭性,发达国家利用“全球化有利于己”的游戏规则,正在进行通吃其他国家自主品牌的实践。而且发达国家已经在诸多领域抢占了有利地形,特别是高科技领域、高附加值产品。任何时代高科技总是凝聚或表现在竞争最极端的领域,比如航空航天业,国防军事工业。在这些领域自主品牌的价值发挥到最大,因为你不自主不行,没有人愿意在这些命脉领域无私地帮助你。

  搞企业要从品牌做起,品牌非常重要,世界500强强在哪里?我看就是因为他们拥有自己的世界级品牌。

  二、远东集团在品牌建设方面的探索和实践。

  电缆产业如何创造自主品牌,如何实现某些重要技术突破,从国家的角度考虑,虽然不是最紧迫和最重要的,但从提高中国制造业的角度来看,仍然是比较重要而具有现实意义的。今天,我们的机械制造业已经达到了一定水平,强化自主品牌,不仅从国家利益考虑是应该的,能够提高企业的积极性,即便是合资企业,也有积极的一面,因为中国的制造业市场规模很大。我们远东主要从抓研发、抓人才、抓质量、抓服务、创名牌等几个方面推进品牌建设。

  一是抓研发。不搞自主开发,就没有自己的品牌,没有自主知识产权,培养不了队伍,也就不能形成自己的核心竞争力。远东在创建之初就成立了自己的电缆研究所,并与中国科学院、上海电缆研究所、上海交大等科研院所合作,依托自己的科技创新中心、分厂、班组三级技术创新体系,形成了多层次、多方面的研发体系。这些年,远东坚持自主研发了大批具有一定市场潜力的新产品,其中额定电压450/750V及以下港口吊装机械抗风特种电缆等产品达到国际先进水平,额定电压450/750V及以下深水阻水电缆等产品成为国家重点保护产品。

  二是抓人才。公司自创建以来坚持倡导“揽才、用才、育才、留才”的人才观,大力实施人才工程、教育工程、凝聚力工程。设立“人才推荐奖”等鼓励推荐人才,坚持“适才适岗”原则,进行岗位分析。在用人方面坚持实施定期轮岗育人制度、民主评议干部制度、中层干部述职制度等。在育人方面建立岗位技能培训制度、“助理制”制度、“传、帮、带”制度等。公司提出了“承诺是金”、“一人进远东,全家远东人”的人本理念,把员工视为内部顾客,不断改善员工福利,不断改善工作环境和生产生活条件。这些年,远东从全国各地引进的具有大中专以上学历的人才达1000多名,其中高级工程师和博士、硕士研究生等高层次人才达60多名。

  三是抓质量。公司结合企业实际制定了《质量宣言》,树立起了“下道工序就是上道工序的用户”的质量理念,使企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO10012计量体系认证、ISO14001环境体系认证、美国FMRC、UL认证等。我们推行全员质量管理,产品始终保持了稳定可靠的质量,公司生产的300多万公里电缆,迄今为止没有发生过一例重大质量事故,创下了国内同行业的新纪录。远东电缆也是同行业为数不多的“国家质量免检产品”,深得广大用户的信赖。长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台等国家重点工程使用远东电缆后都给予高度评价。现在远东的固定客户已超过了6万家。

  四是抓服务。公司不断加强服务组织建设,确立了“公司领导级-地区总经理级-营销经理级”三级营销服务体系,强化服务和管理。现在远东驻外的营销服务机构已200多家,服务人员有近600名,遍布全国100多个大中城市。服务网络更加健全,反应更加迅速,运行更加高效。公司还通过承办全国性行业会议,参加全国性展销会等诸多手段,最大限度地缩短同用户的距离。既推广产品、又收集市场信息,既反馈用户意见、又传播远东经营理念、营销观念和企业文化,使远东成为用户心目中的“金牌企业”。

  五是创名牌。这些年来,我们远东立足国内、面向国际,实施五大战略以推进名牌工程。一是着眼于增强企业活力,实施了机制创新战略;二是着眼于扩大市场份额,实施了市场营销战略;三是着眼于壮大企业规模,实施了低成本扩张战略;四是着眼于抢占行业竞争制高点,实施了技术创新战略;五是着眼于企业可持续发展,实施了现代管理战略。现在,远东电缆已成为中国电缆行业知名品牌、江苏省著名商标,我们的目标是把远东建设成为世界级的电缆品牌。

  三、中国企业自主品牌的建设需要政府、企业和社会各方面的共同努力。

  创一个品牌比形成技术开发能力更难。现在大家都很关注汽车,但品牌问题并不是汽车独有的,中国是个服装大国,但是却没有什么知名的服装品牌。还有家电、电讯产品等,能叫响世界的没有几个。品牌不是短时间能形成的,要让用户认可,相当困难,对一些有前景的企业,应该支持他们。创造品牌企业要有技术和资金投入,国家应该有政策投入,两个层面的工作都要做,最终形成一种企业自觉的技术和品牌创新机制。我们的政府管理部门、国民、媒体要从各方面支持自主品牌,首先要能创造出一个好的舆论环境。说到政府支持,必须打破一个误区。不要一说扶持自主品牌就是计划思维,就是消极保护。计划经济以直接制造产品为切入点,创造的是盲目供应。市场经济以制造市场为切入点,创造的是有效需求。任何一个国家都非常重视通过政府行为创造需求拉动本国的支柱产业。为此发达国家甚至不惜挥舞制裁大棒靠外需来牵引本国制造业。而我们只需要扩大内需就可以带动自己的装备制造业。

  品牌与品牌之间,不只有竞争关系,也可以有合作关系,现在越来越进入个性化和速度的时代,一个企业不可能满足所有消费者的需求,也不可能打败所有的竞争对手。对抗不如对话,竞争不如竞合,大家应该来合作,实现优势互补,资源共享,共同满足消费者的需求。但是品牌并非保险牌,而名牌也不是长命牌。在各个阶段各个时期,家喻户晓的品牌迅速消亡的例子不胜枚举。这就说明了品牌的知名度需以产品质量、性能持续不断的创新来支撑,创新是品牌永葆青春最重要的驱动力。

  在经济全球化的进程中,各国都希望扩张自己的工业文化和生活方式的影响力。只有中国的消费市场对自主品牌产生足够的自信,中国的企业自觉地利用这种力量,把自主品牌最终上升为自主文化和自觉精神,中国才能成为一个文化和产品的输出国。世界也才能更加明显地感受到中国因素的存在。

  远东的四次改制

  江苏远东集团创建于1990年,是一家以电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地区经营的产业多元化的民营股份制企业集团。目前注册资本3亿元、总资产20亿元、员工3200余名,拥有12家核心企业和控股公司。

  远东集团在14年的发展历程中, 抓住了机制改革这个影响企业发展活力的最主要的因素。先后进行了4次大的改制,实现了跨越式发展,走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道。

  第一次改制:1992年,从民营到集体,赢得了较好的发展环境,奠定了良好的发展基础

  企业创建之初,坚持“先设点经营,后转化生产,逐步实现规模效益”的发展思路,走出了一条适应市场发展规律的新路子,也奠定了远东进一步发展的基础,这一重大经营措施被评为当年无锡市农村经济十大新闻。由于经营策略对头,逐步形成了一个融产品销售、资金回笼、售后服务、信息处理和反馈于一体的销售网络,使企业每年的经济增长都在100%以上。随着企业生产规模的扩大,在当时的环境下,民营企业融资、营销等方面局限性较大,尤其是在用人机制上受到制约,不利于企业更大规模的发展。适逢邓小平南方谈话发表,当时政府给予乡镇企业的各项优惠政策,对远东产生了巨大吸引力。1992年初,远东接受乡党委建议,果断地改制为乡办企业,光荣地戴上了“红帽子”。新的机制,既为远东的发展注入了活力,也为解决引进人才等方面存在的深层次问题创造了条件。

  第二次改制:1995年,推行股份合作制,实现资本有效营运,使企业更具发展活力

  公司核心领导层认为,远东是发展中企业,要不断扩张,其关键在于要素重新组合。针对乡办集体企业在运行中反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端,积极探索资本运营的有效途径。从1994年下半年开始,我们组织人员南下广东、浙江,北上山东等地考察搞股份制的成功经验,着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认,把乡办企业改制为股份制企业。

  通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作,公司采取定额认购和自愿认购的方式,1995年成功地募集了1350万元内部员工股,以及100万元集体股,1996年内部员工股增资扩股到4500万元,从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。随着股本的扩大、资金的优化组合,我们初步解决了资金运作方面存在的问题,开始加大对技术改造的投入。1995年到1996年间,公司引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套,进行技改扩能,使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。现在,新产品销售已达销售总额的60%以上。

  第三次改制:1997年,与中国华能集团、江苏省电力公司、国家电网总公司、中国华电电站装备集团总公司四大国企合作合资,成为全国首家跨地区、跨行业、跨所有制,既有国家股、集体股又有个人股的混合型经济模式企业

  二次改制的成功,带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大,市场、资金矛盾又成为制约企业发展的“瓶颈”。

  公司领导班子一致认为,改变这种状况的唯一途径,仍然是坚持改革,建立新的市场机制,走规模效益之路。1996年以来,公司现任总裁蒋锡培等先后9次上北京,寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。远东集团的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子,对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。经过多次实地考察论证和审计评估,1997年4月,中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约,成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作,我们将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业。企业由股份制改为混合型经济,创造了极为广阔的市场前景。1997年下半年,在北京召开的党的十五大上,出台了关于探索混合型经济模式的有关政策,远东集团的做法先人一步,进一步为自己创造了良好的发展机会。

  第四次改制:2002年,回购国有和集团股权,改组远东集团,完善法人治理结构

  混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间,但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合,合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。四大电力国企客观上要按照国家电力公司关于企业改革要进一步政企分开等一系列改革方案进行运作,他们希望转让这部分股份。而作为远东集团来说,其核心企业之一远东电缆厂是在校办福利企业的基础上发展起来的,按这类企业的发展要求,需规避政策风险。另一方面,集团公司进入医药、新材料等领域发展,需要进一步完善法人治理结构,提高决策效率。这样,我们回购了转让给国企的那部分股份,合资各方在其他有关领域继续保持友好合作。五年的合资,四大电力国企获得了股东方应得的回报,而远东集团拓展了自己的电力市场,构筑了进一步发展的战略平台,双方实现了真正的双赢。接着,我们进一步明晰了产权制度,健全了董事会、监事会,成立了新的江苏远东集团有限公司,成了真正的民营企业集团。从当前的客观环境来看,对民营企业的歧视已成为过去,民营企业快速发展的良好条件已经具备,因为民营企业依靠自身发展“强了身、健了体”,赢得了市场、赢得了信誉、也赢得了进一步发展的基础,现在已成为我国国民经济的重要组成部分。

  远东先后四次对企业实行改制,找准了激发企业活力的突破口。我们就是这样在不断发展变化的环境中,与时俱进,不断创新,整合资源,增强实力,最大限度地适应着市场经济的发展规律。



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