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在东北特钢集团5月份完成注册之后，东北特钢集团采购管理处作为第一个实现机构和职能整合部门，于日前在大连金牛宾馆隆重召开东北特钢集团采购管理整合大会，这标志着该集团以扁平化、信息化为主要标志的现代采购管理平台初步搭建起来。
东北特钢集团采购管理处整合主要从三方面进行，一是统一所有物资的采购、结算、付款业务整合；二是人员和机构设置的整合；三是采购流程修改完善和再造。采购管理处下设综合管理科、合金炉料科、燃料耐火科、废钢铁科、设备备件科、辅助材料科、新材料开发科、进口科八个业务科及办公室，分别在抚顺、北满设立工作站；还有金利德公司、亿顺公司、炉料公司、北满特钢贸易4个公司。
采购管理处的主要职责对外选择和管理供应商，控制并保证价格优势；对内控制和保证采购流程的实施，保证采购质量和交货周期能满足公司生产和市场需要；依据该集团发展规划进行采购策略的规划与研究；建立并优化与采购规模相匹配的采购流程组织与信息处理系统；研究并提供国内外采购商业信息；跟踪研究世界先进采购理论技术方法，编制实施适合企业采购运作的操作流程，完善各种采购管理制度。
