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文·杰逊
1个，2个，3个，4个……
CEO，CAO（首席行政官），CFO，董事长……
双脚迈出麦迪逊大街的公司总部，这几个人的身影，大概从此以后都不会在公司里出现了。公司的名字，叫做瑞士信贷第一波士顿（CSFB），全球十大投资银行之一。
作为CSFB的母公司，瑞士信贷集团几乎从未面临过如此严峻的人才流失。用人不当、结构重组、战略失误等字眼，贴到了这家瑞士排行老二、欧洲排行第十一的银行脸上。
事情可以从三年前说起。当时担任瑞士信贷集团CEO的，是前麦肯锡咨询顾问卢卡斯·米勒曼。2001年对米勒曼来说并不好过。来自美国证券交易委员会、美国证券交易商协会以及美国司法部的调查员，此时正在调查CSFB在承销首次公开募股（IPO）中的可疑分配方式。另外让米勒曼头痛的，还有高级职员天文数字般的工资，以及无节制的支出习惯，CSFB为此面临着10亿美元的损失。
时有分析家指出，CSFB就像是一盘散沙，在管理上难以控制。米勒曼似乎也意识到了这一点，他把华尔街上呼声甚高的成本杀手“麦克大刀”招至旗下，取代艾伦·维特成为瑞士信贷第一波士顿CEO。“麦克大刀”真名叫约翰·麦克，是摩根斯坦利添惠公司的原总裁。在他的率领下，摩根斯坦利成为了华尔街上最严格自律的公司之一。
如米勒曼所愿，麦克的确较好地完成了两项重要任务，包括控制支出和对付丑闻。他在CSFB也人气急升。但是，米勒曼的压力并没有因此而减轻；相反，由于瑞士信贷集团两大分支，包括投资银行和金融，都陷入了低谷，米勒曼的能力受到董事会的质疑。
2002财年，瑞士信贷集团在财务报表上出现了23.96亿美元的净亏损，股价延续着颓势。米勒曼不得不付出代价，他被迫宣布，从2003年1月起将不再担任董事长和CEO。
也许是这个职务太棘手了，以至于董事会决定由两个人而不是一个人，来担当新CEO的工作。麦克是其中一个，另外一个是瑞士信贷旗下金融服务公司的CEO奥斯瓦尔德·格鲁贝尔（Oswald Grubel）。
这样，作为瑞士信贷集团的联席CEO，他们分别掌管着集团的两大核心业务。格鲁贝尔依然担任着金融服务公司的CEO，麦克也依然是CSFB的CEO。
联席CEO的设立，似乎早早地为瑞士信贷集团的人力危机埋下了伏笔。“两人担任联席CEO，往往意味着其中一个是可有可无的。”一位业内人士指出，这几乎不可避免地会出现明争暗斗，从而导致其中一人离去。
结果不幸被他言中。今年6月，麦克的三年合同期将至，但是瑞士信贷集团董事会拒绝与他续约。这就意味着，在争夺集团控制权的对抗中，麦克最终败下阵来。麦克在6月24日离开了瑞士信贷集团，格鲁贝尔成为集团惟一的CEO。
麦克的离去，在CSFB掀起了辞职风暴。7月2日，首席行政官汤姆·耐德斯宣布离职；一周后，首席财务官芭芭拉·亚斯汀也递交了辞呈。两人都是被麦克在上任后挖角过来的，其中亚斯汀原来是花旗集团投资银行子公司的首席财务官。同时离开的还有几个CSFB中层重要管理人员。
即使是业务发展迅速的中国市场，也没有躲过这次风暴。7月5日，CSFB中国董事总经理孙玮向外公布了她即将离职的信息。两年前的2月，孙玮被麦克说服，从摩根斯坦利跳槽到了CSFB。在去年承销了中国人寿35亿美元的IPO以后，孙玮使CSFB在中国和中国香港证券承销商的排名从第十变到了第二。
瑞士信贷集团的问题在于，它似乎没有为炒掉麦克做好足够的准备。接替麦克成为CSFB新CEO的是44岁的布莱迪·杜根。上任第一天，杜根就把原来负责CSFB机构证券子公司的布莱恩·芬恩提升为CSFB总裁，挽留住这位也是被麦克招募来的人才。但是，杜根却没有能够把CSFB的董事长斯蒂芬·沃克留下来，这给CSFB未来的发展蒙上了一层阴影。
沃克在投资银行界赫赫有名，他曾经为几宗大并购担任咨询顾问，其中包括葛兰素和史克的合并、维亚康姆对哥伦比亚广播公司的收购，以及通用电气对维旺迪环球的娱乐子公司的兼并。沃克是麦克的长期顾问，麦克在2001年7月成为CSFB的CEO，沃克则在一个月后就被麦克请来当CSFB的董事长。
并购咨询被认为是CSFB下一步发展的重点领域。但是，沃克在8月的离去，让分析家对CSFB的发展方向产生了疑问。
