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欧盟委员会没有了三年前的固执，他们批准了日本索尼公司与德国贝塔斯曼公司合并音乐子公司的计划，没有附带任何前提条件。但是在2001年，他们却打死都不愿意让百代公司和华纳音乐集团合并，理由是不能让全球音乐市场成员从5家减少至4家。
在名叫索尼BMG音乐娱乐的新公司中，索尼和贝塔斯曼各占50%的股份。
索尼BMG的董事会由六人组成，双方各占三个名额。原BMG的CEO罗尔夫·舒米特-赫尔茨出任董事长，原索尼音乐娱乐公司的CEO安德鲁·拉克担任新公司的CEO。
新公司必须要融合两种不同的企业文化背景，而与此同时，两家母公司还在其他领域继续竞争。拉克原本是电视领域的执行官，他在音乐领域的经验并不丰富。但是现在，拉克必须管理那些在音乐产业里混了十几年的主管，这些主管在以前被视为竞争对手。
“这是两家巨型企业的文化碰撞。”美国洛杉矶一位叫吉尔·伯林纳的音乐律师说，“每家公司都会存在不适应对方的管理人员，这样就会带来一些人事的变化。他们（索尼BMG）肯定会经历一段混乱的时期。”
两种母公司的文化对子公司的影响都不可低估。在索尼，电影、音乐等提供内容的部门，与生产家庭电子产品的部门是相辅相成的，这种紧密的合作是公司前进的推动力。但是在贝塔斯曼，出版、电视、音乐和直接营销等各部门都是相对独立的，相互依赖性不大。
长期以来，索尼音乐娱乐公司都保持一种集中式管理的结构。在美国，其业务由执行官唐·依恩纳一个人负责，包括Columbia和Epic两个商标的产品发布计划，都由唐·依恩纳直接管理。BMG的管理结构则要分散得多，它的美国分支也由克莱夫·戴维斯一个人负责，但是戴维斯的大部分精力都放在RCA部门，其他部门基本上处于自治的状态。
据索尼和BMG的管理层说，合并将会裁员2000人，相当于合并公司人数的20%。在双方办公地点合并以后，运营成本将会减少3.5亿美元。合并会使双方在业务方面实现优势互补。比如说索尼与MTV的合同会在今年到期，但是与贝塔斯曼合并以后，他们会在与MTV的谈判中取得更多优惠的条款。
