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一家一户小生产如何与国际资本对接引起广泛关注
近年国际资本开始悄然进入中国农业，其雄厚的资金实力、全新的销售模式所带来的冲击引人关注。记者调查了进军重庆农业的“世界第三大果商”澳门恒和果业、全球500强企业法国威望迪环球公司以及新加坡的复发中记，实践证明，有实力的国际资本在一定程度上可助解国内农业面临的资本、技术、国际市场销售等一系列难题。
跨国农业公司在投资之初，往往投入巨额“铺底”资金，其大手笔的投资缓解了国内农业投资的“饥渴症”。以法国威望迪环球公司为例，为选与“康纳”相匹配的柑桔基地，早在1995年至1996年，公司就耗资千万美元到中国近10个省寻找合适区域，最后认定重庆忠县的土壤、气候、降雨量是最佳种植区。1997年，威望迪公司开始在忠县建柑桔果园基地，项目计划总投资高达9．625亿元，包括15万亩基地果园、世界一流的技术中心和年加工35万吨原料果的橙汁加工厂。
“高水平农业要有大资本作支撑。”忠县柑桔产业化办公室副主任兰贵安十分感慨，“柑桔是果农的致富树，但缺少资金，搞了好些年才种了万把亩；而威望迪公司统一运作7年，忠县就成为了世界上最大的柑桔工厂化育苗基地。”
去年3月，澳门恒和果业在重庆江津建立了10万亩柑桔生产基地，直接投资已达6000多万元；新加坡复发中记公司2002年也投入大量资金，启动奉节脐橙与长寿夏橙的东南亚外销业务。
充足的劳动力资源为中国农产品提供了巨大的成本优势，但农产品国际贸易已不是“提篮小卖”，国际资本为中国农产品构筑起一个国际贸易网。澳门恒和果业对中国大陆地区的香蕉和柑桔进口都排在第一位，在30多个国家有销售网，仅在东南亚就为420多个超市供货，在国内有400多家分销商。江津果农看到了引领市场潮头的希望，仅去年，恒和果业江津基地还没有进入盛果期，就拿到东南亚800多万美元的订单。
法国威望迪环球公司在忠县基地的销售主要是两个方向，一个是成立了橙汁加工厂，年加工35万吨原料果；二是日本大型水果经销商三井物业公司和台湾统一集团都有意代理其国际销售。新加坡复发中记也有着成熟的国际市场经验。重庆市农业局经济作物处处长助理向可树说：“复发中记曾表示，希望用奉节的脐橙把美国的‘新奇士’挤出东南亚市场。此前，复发中记曾成功地经销山东苹果，在东南亚市场打败美国蛇果。”
我国一家一户的小生产如何与国际资本对接，引起了人们的广泛关注。三家跨国公司进军重庆农业的实践，证明农民专业合作社是中国农业国际化、市场化和产业化的重要方向。
澳门恒和果业一到江津就提出这样的条件：不和乡村一级签约，也不和单家单户合作。理由是前者不是一个法律意义上的经济实体；而后者与千家万户订合同，违约后的惩处成本很高，合同相当于一纸空文。恒和果业驻重庆公司副总经理欧应刚说：“我们最中意的是注册的农民合作社。它有两个好处：一是组织架构逼着双方守约，如果有小公司来低价收果，专业社为了保证其销售网络，不会因小失大，如果是大公司来扰乱市场，恒和果业可以和它打官司；其二，专业合作社的经营规模可以达到公司的要求，每块集中连片基地都在1000亩以上，否则专业技术难以发挥优势。”罗坝镇芳阴村第一个“跳起来摘果子”。按恒和果业的要求，芳阴村率先成立柑桔专业合作社，每户交纳66元的公共股金，以每户的柑桔树作为股本。如今芳阴村3000多亩柑桔全部更新成国际市场走俏的品种，全部挂果后预计人均增收3000元，比现在翻一番。
我国分散承包的土地使用现状对规模经营提出了挑战。法国威望迪公司与忠县的做法是：坚持土地承包政策，在果园建设前，将土地暂时收拢，调整规划，集中连片统一建设，待基础设施建好后，按承包户数和人口分配到户，农户就拥有了相应果树的所有权和土地经营权；同时建立以劳动联合和土地等资本联合为基础的果农协会，让果农自我管理。县柑桔办副主任兰贵安说：“‘公司＋基地＋果农协会＋市场’的运作模式，实现了小生产与国际化的对接。”
