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《黄宏生：不再保守》
编导：仪修银
李南：最近，我国彩电业可以说是“和”风不断：从TCL与法国汤姆逊公司联合打造全球最大的彩电生产企业，到长虹与微软前不久的合作，再到近日一向以保守风格著称的创维集团，和爱普生公司达成的战略联盟。很多业内人士认为，这是中国彩电业在寻求突破口的表现，也有一些人认为这些合作是形势大于内容。那么，国内彩电厂商的这些举动究竟意欲何为？这种战略联盟又会给困境中的中国彩电业带来哪些改变呢？今天，我们和创维集团董事局主席黄宏生先生共同来探讨这些问题。
（嘉宾简介）黄宏生，1957年出生于海南，1973年，在海南省黎母山区插队。四年后，黄宏生考入华南理工大学无线电系。1989年，黄宏生在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维在香港主板上市；2001年，创维进入中国彩电业前三强。2004年9月，创维集团宣布与日本爱普生公司合作，推出液晶光显电视。
李南：你好黄总，欢迎到我们节目当中来，我们知道创维和爱普生有一个液晶电视的合作，那我们现在先来扫一下盲，我们都知道液晶跟以前的模拟电视不太一样，是一种换代产品。那么液晶电视跟我们目前大家普遍在用的普通电视到底有哪些地方特别不一样的？
黄宏生：液晶电视它的最蟮挠诺闶瞧聊豢梢宰龅暮艽螅逦茸龅暮芨摺Ｎ颐窍衷诳春诎椎缡踊吹氖侨说挠白樱颐强吹讲噬缡踊吹降氖且黄枷瘢憧吹绞值缡樱强吹侥骋桓鑫⑿Φ慕凶鲇跋瘢热缢狄桓龈崭粘錾挠ざこ龅恼庵秩槊愣记逦杉饩褪鞘值缡拥镊攘Α?
李南：为什么会有这次战略性的联盟，是一个不得已为之还是说蓄谋已久的一个计划？
黄宏生：应该是一个蓄谋已久的计划。我们以前在某一个学校，在某一个小镇里面打篮球，这好像都是相熟的。现在的话，突然你的左邻右舍里面来了很多洋鬼子，有很多日本的，有很多韩国的，欧美的，高大猛威，你忽然感觉的，你光自己闷头打球已经不行了，你必须站在高山上遥望整个版图然后参与这样一个国际化的奥运比赛。
李南：那现在等于说对于整个产业来说，上游下游在全世界范围内整合资源的话，比如说像TCL和汤姆逊合作了，那么长虹也和微软结成战略联盟了。那么这种压力其实蛮大的？
黄宏生：其实我们每个人都面对这样的压力和选择， 2001年以后，大量的国外跨国企业开始寻找中国非常活跃有竞争力的民营企业或者本地企业进行合资，或者是项目的合作，然后呢追求一种双户之间的竞争和双赢。在这样这种背景下，创维也遇到了世界一流的企业和探讨和寻求一种诚挚的合作。这其中一方面就在技术上的联手，因为这个数字电视是一个传承的东西，它需要就是通过大的企业联合来推动，研发，首先是战略成本。因此的话，我们和爱普生合作呢，希望能够形成一种新的数字生活的感受和标准。
李南：那你们两家的合作各自拿出什么东西？
黄宏生：那么我们跟爱普生公司合作呢，用他的液晶，因为这个芯片里面灌注了液晶，芯片有了应用。那么我们做什么呢，我们就做这种能够把日本高昂的产品，它这个很贵的吗，然后进行一种替代化，国产化，用我们的工程师，我们国内有很多这种产业链的，上整个昂贵的引擎成为一个价格非常新颖的引擎，因此从而把这个液晶电视的成本，从多少万块钱能够降到不到两万块钱.
李南：也会在不久的将来，掀起新一轮的降价风暴是吗？
黄宏生：现在传统的产品的价格已经到了合理的水平，那么这个液晶电视最早是十万块钱一部，人们望而却步。就是说中国的企业呢，跟最顶尖的日本企业合作的结果是，最好的技术，但是全是最有竞争力的成本。就是能够把十万块钱拉下到两万块钱。
李南：那么这个事情您觉得对于创维的战略意义在哪里？
黄宏生：我们创维不能够光是沾沾自喜在这种中低端农村市场的销售，或者是城市的这种一般的白领，我们是要做电视机里面的奔驰车，那么这个奔驰车怎么做呢，一定是跟世界最顶级的芯片厂家联手，然后进行一种综合的开发，进入到这种高端和极高端的数字电视的领域，开辟新的增长，这就是这个意义在这个地方。
李南：一方面我们看到整个彩电的降价幅度是非常大的，然后也有人说现在卖台彩电，其实能赚十块钱几块钱，对于厂家来说没有什么很多的利润，那么一方面我们也知道一组数据，其实整个中国，价值虽然降得很低，但是它的整个的收入彩电业的营收是往上走的，到底这个彩电企业是赚钱还是不赚钱，
黄宏生：中国电视机的企业营业收入，加起来应该超过一千个亿。但是所谓企业的纯利，未投资在生产的，确实不是很多，所以我们现在到哪里坐飞机，我们全都坐经济舱的，我们的钱是省回来的，因此正因为我们利润率低，我们才有获取和努力的决心，要进入新的数字电视的领域，令企业能发展下去。作为我们工业企业家来讲，我们倒不是追求赚很多的钱。
李南：我知道钱对你来说没有什么意义，只是一个数字而已。
黄宏生：意义是有，但是呢就是实际上的话，有更多的意义，是你在这个参与奥运会的过程里面。
李南：重在参与。
黄宏生：这种过程和挑战。
李南：是一种体验是吧。
黄宏生：你说奥运会的冠军回来以后，有的拿350万，拿500万，其实还没想那么远，也就是说拿20万其实他也很高兴，只要他拿冠军，这个过程里面是快乐的，跟我们企业家是一样的，希望这个企业成长，最后胜利了。
李南：你想当时有多少家彩电企业，比如说十年前的时候，中国多少家？
黄宏生：全世界十年前有1000企业。
李南：现在多少家？
黄宏生：全世界数得上的企业就30家，中国大的大概五到六家。
李南：我知道2001年的时候，全行业亏损的，那么这两年的情况究竟是什么样的状况？
黄宏生：这三年来的情况呢，这个行业开始走出谷底，那么他主要是有这么一个因素，一个是全球的数字电视呢，叫风起云涌，市场上你看到都高清晰度的主流。因此的话，人们的换代加速了， 无论在泰国、欧洲、美国，中国的彩电业同等质量，同等规格，中国彩电的价格是最便宜的， 所以现在的彩电不再从日本买回来了，很多的留学生，他们到国外读书都把彩电带到国外去。因为我们不但是，我们生产的成本低，品质稳定很好，我们还是全球兼容的制式的彩电，也就是电视机会成为中国制造业的佼佼者，
李南：那其实经过这两年的发展，彩电应该说是有一个复苏的过程，整个手上也积哿艘欢ǖ淖式穑颐且部吹胶芏嗟钠笠翟谡乙桓鲎式鸬某雎罚械幕嵬锻ㄑ丁C、房地产等这样一些项目。创维目前确实是一个比较保守的形象，那么目前你们这个钱，这个12亿的投向会是哪里？
黄宏生：我们仍然钟情在彩电业，就是要成为叫数字显示的领先性的企业，这个数字我们走专业化了，走专业化不止是说做彩电，我们现在新的投资方向是往这种它的垂直，上游。
李南：往上走？
黄宏生：为什么呢？因为彩电包括我们液晶电视刚才讲的，我们会做引擎。以前我们是买别人的引擎，是组装链，现在走了更深的一步，就是说做引擎，再往上走，我们会做里面的芯片设计，包括里面的关键的部件，，是说希望能够整部彩电50％的产品完全靠自己在一个厂里面一气呵成，你知道一个人书法写的漂亮了都是一气呵成了。
李南：你想上下游通吃，是吗？
黄宏生：现在新的经济模式就是有品牌，强大的品牌，然后从上游到中游到下游，整个产业链形成一个产业链。
李南：很多的业内人士也都知道，缺乏核心技术一直是我们制造业的硬伤。那能不能给我们形象的说一下，这个硬伤在彩电业表现在哪里？他对我们彩电的伤害究竟有多大？
黄宏生、彩电整个的就是说世界标准的建立，我们只能说跟随消化。就是关键的部件，比如说我们讲等离子屏，等离子屏现在目前100％依赖进口，我可以肯定地讲，如果说中国能够把传播的液晶能够移到周围生产，100％掌握了，包括等离子的话呢，我相信等离子的价格会是现在的一半。现在大概一部50寸的等离子要5万块钱左右。就是很重要的成本就是那块玻璃。
李南：而这个我们中国到目前是不能生产的？
黄宏生：中国是零。没有这个能力生产。50寸的等离子屏，现在在我们国内没有一家能够自主生产，现在生产的都是买别人屏组装的。
李南：不能引入生产线吗？太贵是吗？
黄宏生：因为这个技术是外国的企业，都是叫做一种国宝一样的知识产业的保护，不准输出。
李南：这种生产线你有钱都买到？
黄宏生：买不到。
李南：只能买产品。
黄宏生：只能买制成品或者半成品，不能买技术，不能买生产线。不卖给你。
李南：如果自己自主开发的话，是不是成本非常高，这是很多企业不愿意进行核心技术自主开发的原因吧？
黄宏生：研发的经费这个投入是非常巨大的，你像我们一年的投入，研发经费一个企业，我们一年的研发经费是5个亿。如果说每个企业持续地投入5亿，那十年就是50个亿，那么中国有几百万企业，每家企业都这样投入，他就会形成巨大的开发河流，这个过程的话，就好像我们应该说中国的制造业，包括科研的体系，产业界里面，正在跑一场马拉松的运动，在一点点地改，
李南：那你们跟爱普生的合作其实是没有资本的合作的，只是一个，可能只是他拿技术，你来制造国产化等等，这个在合作中，你能得到他们的核心技术吗，这个核心技术还是大家的，最终十年之后，可能最终的技术的专利还是属于他们，会是这样子的吗？
黄宏生、领导全球PC的，一个是英特儿，一个是微软。他们两个是战略联盟，之间没有股权交易，但是他们合作了几十年，一直都做的非常出色，你不能够说这种合作就不是合作，这种合作更幸福，我们合作的这个结果呢不但是销售额增加利润也是增加的，而且那个核心技术怎么来呢？
李南：怎么来的？
黄宏生：应该这样讲，核心技术你说通过合作，人家把保险箱里的钱，我们把他比喻为技术，全部搬给你是不可能的，但是你经过了大概一起打球以后。
李南：偷学一点是吗？
黄宏生：不是偷学是互相影响，我们叫扩散，就是日本公司也能扩散到我们这种低成本的优势，因为干什么都要讲成本？对不对？
李南：对。
黄宏生：那么我们跟巨人一起打球，那你的球技就大幅度的提高，因为技术这个东西是在变化的，关键是你有不断提升的能力，我们叫学习能力，而我在于你，这个技术你掌握了，你如果说没有更新的能力你就完蛋了，因此的话，我们觉得最大的意义就是说，我们跟这种世界最顶级的公司合作以后，我们技术进步的速度加快了，而不是说只在拥有哪一项技术已经不够了。
李南：您希望创维逐渐地往上游扩散，逆流而上的过程是逐渐地向彩电的核心竞争力逼进的过程对不对，那么在这个过程中你最终还是要靠自己？
黄宏生：对，这是一个必由之路，不是说我们傍了两个大款之后，我们就失去自我，那你的生活就悲惨了。你一定要有自我、个性和竞争力的一面，你是通过这个类型你的效率提高了，掌握以后你的能力提高了，就好像你以前只是会骑单车，你后来跟某某学习了开汽车，现在你会开飞机了，因此你的竞争力是不是提高了。我指的是企业的成长上，是这样一种成长的过程。
李南：也正因为这样一个研发的压力所以你放弃了保守的理财农的形象，开始举债了是吗？
黄宏生：对，我们在开始呢就是也欢迎国际资本进。
李南：以前不欢迎。
黄宏生：以前我们一直很保守。
李南：不需要。
李南：然后您其觉得这个借钱日子过得不舒服，所以咱钱能不借就不借，这是为了蟹⒁裁话旆耍?
黄宏生：对对。
李南：有没有一个办法，能够使我们迅速地在制造业里面不仅是一个大国的概念，而且是一个强国的概念，我们不能够只当装卸工，
黄宏生：应该我们这样讲，我们还是比较平和的心态，就是说你首先要看到中国的彩电，以中国彩电业为例，首先在1978年以前，中国彩电业绩是零，那时候十亿人，没有一个人会做彩电。
李南：装都装不起来，技术不是自己的，组装都不会。
黄宏生：连装都不懂得怎么装。但是呢，经过二十几年以后中国的彩电在总量，包括出口，已经在世界最大的国家，虽然美国不生产了，但是我们能做，这就是一个历史的变迁，十年后，你买香水可能到法国，法国的香水最好，你买服装可能买意大利，也许车还是要买德国的，数码相机，包括摄像机是要买日本的，那么买彩电要买中国的一定是，我绝对相信这样一种，可能不用十年，也许五年就OK了。
李南：你为什么会相信？
黄宏生：为什么相信呢？第一，因为中国的这个彩电的话，中国的彩电业成长的速度，高于其他制造业速度这是第一。那么有这个基础以后，加上体制上的创新，因为比如说很多的企业已经是变成多种元化多种经济成分，充满了活力，企业创新动力十足。那么在这种情况下加上，加上我们又赶上了一个又模拟转数字的新的一个时代，这个新的时代的话，所以我们相信中国的彩电，包括中国的彩电目前无论是成本，技术进步的速度，都在全球来讲都算是比较好的，因此我们相信，如果十年后，中国彩电能不能拿彩电冠军，我相信可以拿。
李南：您看您做过贸易，也做过点房地产，也做过点什么，最后选了一个风险最大的在搞？
黄宏生：这个主要是出身不好，搞理工这个专业读坏了，我要读经济就好了。
李南：就是特别希望特别执着，就是学理工，做理工？
黄宏生：学理工就一辈子就要跟工厂打交道，做一个小工厂主，实在是一个痛苦的生活，所以我经常自嘲，我们做个痛苦的人，不做快乐的猪，自我检讨的。
李南：我知道你和TCL李总，李东升是大学同学是很好的一个朋友，其实同样是家电业的精英，其实这样更加把创维和目前应该说是峰头TCL向比较了。作为一个同窗，您认为李东升和TCL的成功之处在哪儿，你们两个经营的理念和风格有什么很显然不一样的地方？
黄宏生：首先一点的话，李东升的智慧比我高。当时分配的时候？
李南：分配的比你好？
黄宏生：没有，他主动地选择回穷山区的惠州，那时候惠州很穷的，他回去以后就马上电子局里面就当一个要员提拔的很快，我在广州搞了半天都提不起来是把。另外了他抓住了我们国家改制的浪潮，能够在政府的支持下，把TCL的改制变成管理层，这个有大量的国有资产的资源能够转化成为管理层，也有自己的这种长远的激励机制在里面，这个是做的不错的。那么呢这个，那么应该说，这个TCL的话，叫做是在社会的电子领域做的不错，那么我们也经常交流一下，学习学习。
李南：你们还经常见面？
黄宏生：在一些场合不想见也得见。
李南：其实你不想见他。他现在经过这个有一点，很多时候你说保守的理财奴的形象，但他是很会去用资本上的手段，而且主动跟国际资本去接轨。
黄宏生：或者说我是那种，这种比较，属于那种比较认苦命的人，比较傻干。
李南：认命的人。
李南：从十六年前进入彩电这个行业，现在已经是前三甲了，那您说做企业就好像爱斜坡上推车，如果有一天你推不都那一天惯性会压死您，我今天看到您，您是一个特别开朗的人，但是我开始对对话的时候，我觉得是您有一种疲惫在里面？
黄宏生：我这种疲惫是表现在我们，是内心的一种焦虑和思维一种流露吧，也就是说企业里边犹如逆水行舟，因为我们看到昨天企业还好好的，咣的一下，突然一下就不行了。因此的话，如果是不进了，你就等于说你就退步了，退步的话呢，就可能会出现兵败如山倒。
李南：那么这几年的经历，这几次的大起大落，你最深的体验，有什么样的感受可以和我们一起分享一下？
黄宏生：这个最大的体验也就是说，当你遇到最大的困难，当你或者叫做生死存亡时候，就是要坦然地面对，就不能着急，不能够歇斯底里，不能够就是说叫做有病乱求医，然后就是说先置于死地而后生，坦然地面对，然后再从中找出一些真正解决的办法，然后呢再坚持到底。最后的话有可能可以化险为夷我们就是这样走过来的，我们很认同一句话，就是说平常心就等于成功，为什么这样说呢，有的人对财富很渴望，天天去想象钱，结果呢赌博，最后的话呢债台高筑，命也赔了，有的人可能爱虚荣，希望出名，超短裙希望能够上镜，最后的话呢也把这个钱都赔进去了。
李南：您一直是一个平常心来看问题的吗？你有没有歇斯底里的时候？
黄宏生：有的时候也会出现急躁和恐慌，但是呢因为以前也下过乡，经历过这种历练吧，就是说那个时候呢，没有收音机，给没有电视机，书本也是一些非常单调的几个书本，精神上是比较空虚的。但是我们在这种这个所谓的与天斗，与山斗，与水斗其乐无穷那种渲染下，磨炼了一种逆来顺受的心态，因此的话，我们遇到任何困难都很平静。
李南：我没有觉得你逆来顺受，我觉得你逆流而上？
黄宏生：逆来顺受。首先呢？
李南：你要接受现实？
黄宏生：就是你要接受残酷的现实，比如说我们那个时候最痛苦的地方就是说，到第四年的时候呢，所有有关系的人都回城了，我们这些没有关系的只能留在穷山僻壤里面，顶着太阳上工，太阳落山以后才回到家里面，满身是泥，里面还有一种山蚂蟥咬的满身是血，天天是这样的生活，我这个人比较平常心，我接受了这种严酷的事实，我觉得我们这样活下去，也不算是什么，后来考上大学了，如果说放弃了，然后呢就是到处去奔走，那没用，上书也没有了，就是这样的逆来顺受，接受严酷的事实，然后才去寻找比严酷事实更好的一些方法，这就是我们走过来的今天了。
李南：好感谢您接受我们采访，谢谢您。
黄宏生：再见。
李南：作为独闯彩电业前三甲的民营企业的领头人，黄宏生可以说经历了中国彩电业的起起落落，尽管外界还是会对黄宏生和创维有着这样或者那样的评价，但黄宏生还是依然信奉着自己----“民营企业都是野生的，而野生的才是最有生命力的”的断言。我们也真诚地希望，创维在黄宏生的带领能够越走越远。
