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13. 历史上最大的一次变革
应该说，2000年是中字头公司的“资本年”。在这一年里，由中央所管理的四家超大型中字头企业纷纷通过重组、改制、整体上市，走向国际市场。它们是中石油、中石化、中联通和中移动。对于它们来说，整体上市是一次脱胎换骨的变革，不仅使它们成功地筹集到进一步的发展资金，而且为初步建立适应市场经济的新体制、新机制开辟了道路，取得了进入国际市场的通行证，迈出了企业改革发展的关键一步。
就在中粮热火朝天地准备上市的时候，中组部企业干部办公室副主任时希平2001年春节前夕来到了中粮，重点讲述了上述四家企业的上市难的问题，以此来鼓励中粮要迎难而上，不要懈怠。时希平说，上市难，这些国有企业走向国际市场确实是大姑娘出嫁头一遭的事，而国际市场的门槛很高，并非轻易就能进入，投资者的钱也并非轻易就能从口袋里掏出来。在路演的过程中，不是什么苏小妹三难情郎，而是八难、九难，可以说是过五关斩六将。时希平还说，上市难，难在上市后能否很好地搞好经营、搞好企业的改革与发展，压力之一来自投资者的希望，压力之二来自股市，压力之三来自国内外企业的激烈竞争。
准备好了的周明臣带着自信心终于奔赴了战场。2001年2月21日，他带着手下所有的高层管理人员来到香港，向基金经理和媒体宣布中粮集团一揽子的重组改制上市方案：将除粮油糖等政策性业务外的其他资产一次性地并入在香港的子公司——中粮香港，再分批注入到在香港的两家上市公司“中国食品”（后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际”，前者成为中粮食品业务的旗舰，后者成为中粮的地产投资、酒店经营与物业管理业务的旗舰。
在这一年里，中粮完成了对中粮国际的两次注资：第一次注资范围包括油脂、酒业资产，对价11.08亿港元；第二次注资范围包括巧克力和一部分贸易资产，对价7.08亿港元。通过两次注资，中粮国际的市值由6亿港元上升到21亿港元。截止到年底，中粮国际的总资产为50亿港元，净资产30亿港元，每股净资产3.51港元。美国发生“911”事件，造成全球股市普遍下跌，但中粮国际的股价却逆市上涨了14%。而同样截止到年底，鹏利国际的市值为12.4亿港元，净资产46.8亿港元，每股1.75港元。
不难看出，周明臣率领中粮已经成功完成了中粮历史上最大的一次变革。但这种变革并非一帆风顺的，尤其是面对能够呼风唤雨的基金经理和分析师们的刁难。至今还让周记忆深刻的是，当他和中粮的高层们在做路演的时候，这些基金经理和媒体记者似乎并没有对周明臣所公布的重组改制上市案表示出浓厚的兴趣，当时他们最关心的却是中粮与可口可乐的12家合资厂子能否也会注入到上市公司。本该满脸笑容的周却遭遇了失望：他们没能了解中粮重组的目的，不相信中粮在做一件伟大的事情。
失望归失望，但正如时希平所说，上市难，既然难就要去克服。3个月后的周明臣脸上又挂满了笑容，这一次他把将近40位香港的基金经理和分析师们请到北京，向他们介绍最新注入到中粮国际的以“长城”葡萄酒为主体的葡萄酒业务和以“福临门”为主体的油脂业务，带他们到张家港参观亚洲规模最大、技术最先进的粮油加工基地“东海粮油”，到河北昌黎参观数以千计储藏“长城”干红的木桶。结果是，那些人最终还是买了周明臣的帐。
此后，中粮国际的表现一直大大强于市场，与1993年买壳上市时相比，2003年底的总股本由2.666亿上升到17.5亿股，市值由6.95亿港元上升到91亿港元，增加了12倍。2003年,中粮国际成为香港恒生红筹指数成分股之一,是惟一入选的食品成分股,并被摩根士丹利公司吸纳为综合指数成分股。而在《财富》杂志中文版2003年度中国上市公司100强中，中粮国际名列26位，列中国食品上市企业第一位。
一场史无前例的硬仗以圆满的胜利宣告结束。
但，另一场战役似乎已经悄悄地拉开了帷幕。
14. 再造一个新中粮
狮子虽兽中之王，但好大喜功，性本爱懈怠，做事往往半途而废，不好进取。狼乃战神，具团队之精神家族之责任感，乃智慧、凶猛、顽强和尊严的化身。故此，人们对外国公司进入中国往往以“狼来了”喻之。如果说这是“洋狼”的话，到2002年底的中粮，已经从步履蹒跚的“狮子”蜕变成了一只作战凶猛战术灵活有着长远眼光的“土狼”。
在笔者看来，“土狼”的一个核心标志就是能够将自己的眼光、胆识、智慧和坚毅等集于一体而形成核心竞争力，面对如林的强手而无惧怕之心，并占有一席之地。中粮无疑做到了这一点：以产业链为基础的核心竞争力逐步显现，并实现了向资本经营方式的成功转型。
但，已经成为“土狼”的中粮并没有停下自己继续昂首前进的步伐。
让我们先来看看当时中粮在人们心目中是怎样的。截止2002年年底，中粮境内外总资产421亿元人民币，净资产126亿元人民币，资产负债率53%，资产质量良好；中粮已经连续8年被《财富》杂志评为全球企业500强，而在国家统计局发布的2001年中国经营规模最大的10家企业中，中粮排名为第6；在中国企业协会评选的2001年中国500强中，中粮排名第9，列全国粮油食品行业第一位。
按理说，周明臣应该松一口气了。但他没有。
在中粮的中层干部会议上，周明臣毫不客气地问出了一连串的问题：中粮还能持续多久？按目前的发展速度，有没有在10年后破产或是被人兼并的危险？要使中粮成为百年老店，中粮还需要做些什么？接着，周明臣说：“毋庸置疑，中粮这些年的改革发展是成功的，一些行业和一些产品在中国已经处于领导地位或者龙头地位。但过去100次成功的经验，并不能证明101次还能成功”，所以，“不能把暂时的优势当成永远的繁荣，我们需要构筑的是持续竞争优势和可持续发展框架”。
周明臣在说这番话之前，2002年十六大已经胜利闭幕。十六大报告，站在时代和历史的高度，全面分析了党和国家所面临的新形势、新任务，科学地总结了改革开放以来特别是十三届四中全会以来党带领人民建设中国特色社会主义的基本经验，进一步阐明了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，对建设中国特色社会主义各项工作作出了全面部署，提出了要把发展作为党执政兴国的第一要务和全面建设小康社会的目标。
与1992年的十四大、1997年的十五大相同的是，2002年的十六大又给了周明臣和中粮继续发展前进的一个开明的政治空气。
2003年1月23日，在中粮的中层干部会议上，周明臣大声宣布了再造一个新中粮的战略目标，“建立与国际接轨的公司管治制度，规范企业管理；通过商品经营、资产经营、资本经营，突出主业，发展知名品牌，增强创新能力，进一步提升核心竞争力，使中粮尽快成为在本行业有影响、具有较强竞争力的知名跨国企业，推进公司长期稳定发展。到2010年，公司净资产在2000年121亿元人民币的基础上翻一番，达到242亿元人民币。即从2003年开始，在剩下的8年时间里，经过我们全体干部职工的共同努力，再造一个新中粮。这是一个令人振奋、令人鼓舞的发展目标，也是我们担负的一项十分艰巨而光荣的任务。”
在周明臣看来，解放思想、转变观念应该贯穿中粮发展的始终，什么时候都不能丢，否则将一事无成。前一段时间，国资委领导找到周明臣，希望中粮兼并另一家国字头的外贸总公司，这让周的心里一直不能平静。为什么？国资委提出让周明臣兼并的这一家“兄弟公司”，历史比中粮还悠久，也有很显赫的历史。当1992年底周到中粮的时候，这家公司的各方面的条件跟中粮都差不多，基本上在一个起跑线上。但也就12年的时间，已经物事人非。那些天，周明臣经常在心理忍不住问自己一个问题：如果当年中粮不顶住内外部的各种阻力，不率先走出建立产业链这一步棋，而是跟这家公司一样，只是继续在外贸代理上做文章，恐怕中粮也逃不脱被人兼并的命运。越想越怕的周明臣最终明白了一点：中粮必须继续求变，唯此才能能持久发展。
很显然，周明臣又开始起跑了，在中粮发展的快速路上。只不过，这一次与10年前相比，底气和信心无疑是更足了。
