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Dean Baim教授：美国加州大学洛杉矶校区教授经济学家、奥运场馆管理研究专家
首先一个举办城市的动机我认为有三个方面，首先发展自己的基础设施，我们看到奥运会举办对这个城市的交通带来很大的改善，转播，刚才我们听了专家讲演，安全保障也很重要。第二个就是申办城市和主办城市将大大在全世界进行有效的展示和曝光。刚才丁先生介绍盐湖城奥运会怎么样利用旅游来增加知名度。
我们可以通过这个知名度来参加自己的旅游，当然我们也可以通过这种知名度来增加只有产业结构的调整，没有哪一项活动和赛事能够像奥运会这样成功地把各式各样的组织结构向地方省级和国家的政府联合在一起，而且就同样的事情进行工作。当然相应的负面效应也有，大家听到了9.11事件就是一个负面的例子。
我们第三个要谈的题目就是在奥运举办以后，有一个叫城市的后持续性发展，当然社区的环境得到了改善，新的条件都在大大的改善。当然这东西要去做都会去花钱，都会增加市政府的成本，我们现在要看看在这个场馆建设里面所要花费的分析以及相应基础设施的关系。
我们来看看在开闭幕式前后场馆的费用分析，让我们考察一下过去七届奥运会的投入和场馆以后大的经济情况变化。我们要看看所谓奥运遗产的部分，第一个就是场馆，奥运会的贡献，以及它的经济影响。这七届奥运会是从蒙特利尔开始的，从蒙特利尔到雅典，当然这里面不包括80年的莫斯科奥运会，因为在莫斯科奥运里由于当时特殊情况，现在有些数据得步道。也因为那届奥运会受到抵制所以不是一个完整的奥运会，这就不能够做出一个完整的参数指标和其他奥运会进行比较。
我们先从蒙特利尔开始，1967年蒙特利尔举办了世界博览会以后，他就下决心要申办自己的1976年的下届奥运会，他们也想申办成功1972年的下届奥运会，但是他们没有能够击败慕尼黑，德国慕尼黑是下届的奥运会，但是他们有智者事竟成终于获得了76年下届奥运会的申办者。在蒙特利尔以前有一个比较流行的观点，就是奥运会太花钱了，当时预计蒙特利尔奥运会要花差不多1.2个亿美元的花费，实际上后来花费10亿多美元。这个费用是原来计划的两倍多，蒙特利尔奥运会最重要的标志就是它的奥运场馆。1973年4月份这个场馆开始建设，1973年加拿大举行了大罢工，6个月大罢工使这个场馆一直拖到76年举办奥运会的时候场馆还没有完成，虽然勉强能举办奥运会，但是已经受损了。场馆当时预计是6千万左右，但是后来花费差不多将近10个亿。
当时考虑场馆在建设以后，在奥运会以后可以充分地使用。虽然后来场馆被著名的棒球俱乐部作为主场，当然这就取保了场馆每年至少使用82次，这个场馆同时也被作为一个旅游景点，也被作为摇滚乐的主场。这个场馆当时构建的时候是基于在蒙特利尔举行67年世界博览会的时候场馆不够，比较小。尽管蒙特利尔奥运会的火炬在38年前就熄灭了，但是今年蒙特利尔政府还继续为场馆付税。由于一个比较不尽如意的财务预算和计划使蒙特利尔人今天还在为场馆继续负债。蒙特利尔留下了一个坏的榜样，是个坏的遗产。
又来了一个非常有意思的例子，就是1984年下届奥运会的例子，当然了80年奥运会已经授予莫斯科进行，由于1976年的奥运会不仅如意，84年只有美国一家申办奥运会。所以洛杉矶基本上没花利息就拿到了举办权，但是当时的流行观点就是奥运会是不赚钱的，而且奥运会对经济也没什么影响，当时为什么洛杉矶会急于申办奥运会呢？当时市政府想要拿到奥运会的初衷，主要是想改善洛杉矶城市的面貌。当时城市形象很覆灭，暴动，以及相应的吸毒等等，这个形象非常不好。
哪一个方面的基础和条件使洛杉矶能够成为一个候选城市呢？当时洛杉矶下届奥运会组织委员会的主席是皮特先生，他当时就觉得洛杉矶现有的场馆能够有能力来举行这个比赛。有一个1920年建造的大场馆可能被选为来作为田径和主场的开闭幕式，今天这个场馆还存在着，就是著名的洛杉矶湖人队的主场，还有另外一个场馆是作为足球。当时24个奥运会的比赛项目都有场馆进行比赛，都分散在城市不同的角落里。现在我们看到两个极端的例子，第一就是蒙特利尔由于超支今年还在负债，另外一个例子洛杉矶，基本上没有使公众造成什么样的负担，他用现有的场馆来进行工作。为了使洛杉矶比赛有更大的效应米罗斯先生做了很多的市场营销和公关战略。他们通过赞助商的赞助权来增加收入。
他首先率先采用了所谓出售电视转播权的方式来增加自己的广播收入，创立了一个在美国全国进行奥林匹克马拉松火炬接力赛的活动，但是每个人只要付三百美金就可以跑半公里，在加州你也可以通过有赏来购买奥林匹克标示的工作。所有的收入收上来以后都用来作为场馆提升的改进，这样一个好处就是在奥林匹克比赛以后，场馆能够继续地发生它的作用，在洛杉矶所有的基础设施并没有投入到很多，唯一的一个例外就是花钱扩大和改进洛杉矶的国际机场，我们看到洛杉矶奥运会没有使市民有更多的投入，但是却后来有很多的其他收获。我们第一个没有把钱花在建立场馆上面，而把有一些相应收入用于场馆的提升，我们没有在市政方面的投入，相反在一些重要的机场方面进行了改进。
现在让我们目光移到1988年汉城奥运会，首先韩国政府决定利用奥运机会提升整个国家的形象，向全世界显示韩国作为世界组织的重要成员的一个参与。最重要的是韩国的组织者认为持续性的经济发展和奥运会将会对韩国的旅游带来长远的影响，韩国的组织者采用了洛杉矶和蒙特利尔混合的模式，他们新建造了13处场馆，有21个场馆进行了改进。它的主场是新建的，为了奥运会专门新建了一个主要的场馆。1977年就开始做这个准备了，他提出很多年建设场馆，有一个重要的现象就是韩国奥林匹克运动会以后，场馆进行了充分的使用，充分的进行很多的文化活动和继续进行体育的比赛，他的奥运主场每年要花差不多800万去维修。它除了进行重要的体育比赛，像足球还进行打响的文化团体操作的活动。当时有三千多座相应的居住区就在奥运村里居住，在比赛以后这些房子就出售给韩国的居民，由他们来使用。还有一些场馆今年继续进行相应的柔道、摔跤和举重的比赛，88年奥运组主办者对基础设施也进行了大量的投入，除了道路、场馆以外，韩国也新建了自己的机场，差不多花了30多个亿来进行奥运相应设施和相应场馆的改进和建设。
现在让我们目光移到1992年巴塞罗那奥运会，当然我们刚才已经介绍到巴塞罗那的奥运会情况，新建了15所场馆，又对10所场馆进行了提升，在主场旁边又建了两座新的游泳馆，今天这个场馆的联合体继续从事奥运后续的利用。每年举行相应的足球比赛、摇滚乐，也是巴塞罗那欧洲锦标赛的主场，又花了相当一部分精力来改建巴塞罗那城市的设施。建立了奥运村，今天奥运村还在被进行综合的利用，巴塞罗那的奥运旅游战略很成功，在1992年巴塞罗那被列为在世界派名里面第16位的旅游向往地点，到1996年就提升到第3位，是全球旅游者向往的旅游地点。原来96年亚特兰大奥运会的模式是想模仿和参考98年洛杉矶的模式。当时不希望有政府的财政介入，由于考虑到可能用这样的方式，由于办公和其他的原因造成场馆建设迟缓，这样就考虑一个混合的方式来确保场馆在比赛前顺利地进行投入使用。当时各方面集资达到三个多亿进行场馆建设，在比赛以后又相应地增加了一些投入。亚特兰大组织者对后奥林匹克的场馆利用采取了一个让人感到有兴趣的做法，他们已经在着手考虑哪些场馆在比赛以后能够充分被人使用，而哪些场馆又能被赞助商去继续利用。比如像自行车和水上运动，这些东西显然在奥运会以后就不会再使用了，所以这些设施都是临时的，在比赛完了以后把原来建筑给推倒，重新回到原来的面貌。
当然它的奥运主场变成亚特兰大棒球队的基地和训练基地。我们这个场馆像刚才那个一样，有一个场馆每年使用82次，奥林匹克村变成了乔治理工大学的学生宿舍，又利用那儿的一些多余的奥运设施建成了相关的绿色公园。为了奥运会又建成了市内的地铁和相应机场的扩建，大概花了将近一个亿的资金来改变设施，现在让我们转到悉尼，悉尼和蒙特利尔相似的就是主办者都对运动员提供资金，新建了场馆，有一些场馆原来就有进行一些改进就行了，他们改变方法就是绿色奥运基地当然由于这些努力使悉尼变成一个旅游的热点，组织者也希望通过各种各样方法增加裁员，减少政府的负担。两个大的场馆都是通过私人的捐助和融资进行的，建造一个室内的场馆进行篮球比赛。这样的场馆都是由原来的政府场馆进行旧址改造。由于场馆和原来主场有一段距离，所以它的通行和交通有一些问题。
到2002年为止有8个赛事在这个场馆进行，在2004年这些场馆都破产了，造成这个原因到2002年的时候，城市的管理者把注意力都放在原来废地的改建上面，所以这个场馆后来就破产了。他们想把原来奥运村的址变成一个商业开发地，这个做法引起了当地提倡居住自然和绿色的反对，那么又把它变成了一个工业区，很多人士就反对这个计划。现在大概每年要花三千多万欧元来维持场馆，首先政府在地铁方面进行投入，改进了机场的设施，市中心得到了提升和改进。但是在悉尼奥运会闭幕以后的几个星期，地铁系统得到来自政府的资助，避免他们破产。大概花了8亿多来进行整个的设施改进，有关2004年雅典奥运会目前对相关的场馆分析还为时过早，雅典的整个费用现在报出来已经花了120个亿，这个数字和当年蒙特利尔又是一个新的花费台阶。我的结论是希腊这么小国家如何承受120亿的投入，这个经济分析大家可以从中得到一些线索。
现在目前雅典政府面临强大的经济压力，使预算保持平衡，到目前这个数字还没有出来，显然当地三级政府正在为这个事情做最后的统计。现在很显然是有35％到50％之间的超支，首先大量的钱花在城市的基础改造上，60％的资金是欧洲共同体进行投入的，我相信在下午的演讲里我可以有机会更多的涉及经济影响问题，对奥运会的经济影响做具体的分析。
