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主持人：观众朋友大家好，欢迎大家走进2004晋商国际论坛暨当代经理人山西企业高峰会，今天我们电视论坛探讨的主题是全球化时代山西企业核心竞争力的打造，我们从全国各地邀请了很多的嘉宾，和我们在座的山西各地的企业家一起里研讨这个话题。这里面包括很多远道而来嘉宾，第一位嘉宾是四川大陆希望集团总裁陈斌先生。接下来也是我们山西的老乡，山西阳泉人，是目前全球最大中文搜索引擎公司的总裁李彦宏先生。下来这位是来自于全球最大的微波炉生产基地，广东格兰仕集团的总裁助理俞尧昌先生，这面这位企业是是咱们山西，山西动大集团总裁蒋家铭先生。
好，给大家介绍了出席本次论坛的企业家，下面是专家，一位中国WTO协会的副会长，全程参与入世谈判的专家吴家煌先生，这位中科投资顾问有限公司的单祥双，这位山西大学商务学院的副院长，教授博士生导师容合平先生，最后也是这次论坛的主办单位之一的领导，山西省市政协副主席、山西省商业联合会的会长，边鸣涛先生。今天我们探讨的主题全球化时代山西企业核心竞争力的打造。
首席我们就前车了一个话题，如何里我理解全球化首先经济的全球化，因为我们只有在这个背景下探讨才能找到他宏观的背景。我想问一下各位嘉宾，你们如何理解全球化和经济全球化。时间不宜破长，每人五分钟。吴教授，他是全程参与入世谈判的家专家。
吴教授：全球化是一个很大的题目按照我个人的意思，所谓经济全球化，那就是资源，按照我的理解，所谓全球化，就是资源跨国界的、没有在阻碍的或者遇到最小阻碍的，资源要流动。应当包括我旁边的单总他的资金，包括我们希望集团他的产品、饲料或者我们百度李手里的资源。这种资源能够在全球范围内，没有阻挡的、非常自由的流动，这就是全球化。这是一个趋势，现在全球化还没有达到没有阻力的程度，比如说我们中国有的是便宜社的劳动力，我们中国有的是便宜的劳动力。劳动力也是资源，但是这种资源现在就是没有办法在全球自由的流动，我们山西人为什么不能到全球去打工啊？这就是发达国家树立的障碍，这个障碍我不知道今后二三十年能不能打破，就中国来讲，中国加入世贸组织给中国参与全球化创造一个极为有利的条件，所按以中国入世是中国参与全球化的一个里程碑。这个里程碑反映在很多方面，第一，在我们关税壁垒降到非常低的情况下，外国当然可以进入，同时中国资源可以向全球100多国家出口。我们加入世贸组织，我们减少了外国资本流入中国的障碍，现在多外国的资源进来了，我们鼓励我们出走国门，走出去。第二，我们讲的资源还包括许多无形的资源，包括知识产权，等等。我们加入世贸组织，我们要承担义务。要保护外国人他手里的知识产权。你到中国来，你放心，我们不惜一切保护。难道我们只保护外国人的无形资产，难道我们中国人没有知识产权吗？我们保护外国人资产同时，也保护中国人的资产，加入世贸组织总之是中国发展非常重要的一个里程碑，我就讲这些，谢谢。
主持人：陈总，请您你谈谈您的观点。
陈斌：刚才我们专家讲得非常好，全球化它的重要性以及趋势我想我在这儿不发表观点了。全球化是势在必行，我讲的是如果全球化，中国的障碍首先是观念的问题。第一，问题我们现在可以随时看到我们高举爱国主义、民族工业的大旗。人类的文明的进步、社会的发展，我们的观念一定要突破，以前看饮料的也是高举民族工业的大旗，包括可口可乐等等很多企业。我们一定要捍卫我们中国企业自己尊严，自己的实力，但是我只是考虑，这个爱国主义和饮料有多少联系？爱国主义就是爱国，包括我们走到很多地方，那么我们该怎么发展，对经济全球化的问题，以及西方一些先进的行业我们应不应该学习？这种狭隘的民族主义有没有区别，实际上有很多的思想、很多的观念，一个思想有完全不同的观念，在观念上首先的突破障碍。
主持人：陈总理解的全球化是把自己融入到全球化。单总，您来谈一下您所认识的全球化。
单总：关于全球化有两点，一是如何认识全球化？二是如何利用全球化？如何认识全球化，我提一点，全球是山西人的全球，山西是全球人的山西。山西人的资源绝对不能只用于山西，也不能只利用于中国，要利用于世界。所以说，必须要做世界的山西。第二个，山西的市场绝对不是山西的市场，不只是中国的市场，它一定是全球的市场，世界的市场。所以只有我们能把眼光放出去，才能融入全球化。
第二个就是如何利用全球化的问题，我讲一句话就是如何利用资源为我所用，我常讲一句话，就是这个世界不却资源，不缺资金，不缺人员，缺什么呢，缺把这些东西整合在一起的东西。我们讲平遥的票号，这是我们山西的商人大企业，这也是一种资源的整合。
主持人：下面请我们的山西的老乡，山西阳泉人，百度公司的总裁李彦宏先生，李先生也是留学美国，也想对于这个全球化肯定有更深的体会，我们请他来给我们谈一下。
李彦宏：我不是经济学家，所以看的比较微观，我从我自己的领域和我创业的遇到的事情谈一下我自己的看法吧。我认为互联网使全球化上了一个台阶，在这以前还只是让大家有一种沟通的愿望，在地域上还有一个差别。互联网缩小了这种差别。无论你是在山西的一个小城镇也好，还是美国的大都市也好，很大意义上说，大家在户互联网上都是平等的。很重要的就是，怎么利用这个机会，让我们山西的商人走出去，赚外人的钱，这是很重要的。改革开放二十年来，我们山西是走到了后面，你看沿海的浙江浙一带，他们很快，我们比他们慢很多。但是是不是说，我们现在做就慢了，我不认为，我到香港参加一个CEO的论坛，包括到新加坡参加一些论坛。香港的一些领导，包括新加坡的总统，特首，他们都有一种很强的危机意识，他说中国不得了，中国有很多的资源，有很便宜的劳动力。他们觉得现在已经不能跟中国的企业相竞争。实际上他们现在希望中国的企业到那边去投资、去消费。令外，其他的国家也好，美国的也好，对中国的经济有一些怀疑，就像前段时间讲的中国经济的“软着陆”，是不是能够“软着陆”。从之前的9％到现在的7％，中国的经济高速发展是不是真的能够降下来。他们都问，中国的经济已经高速发展了这么长时间了，这种好事能不能够持续。因为美国的投资人不是很了解中国，所以他有这种担心，但是我接受中国的企业家比较普遍，所以我了解这个，我认为中国的经济高速发展的状况还是比较乐观的。我说现在中国经济的这样发展情况，有点类似于中国康乾盛世的前25年，康乾盛世持续了400多年，所以我们中国的经济还是能够持续发展的。如果大家都来利用互联网来跟外面的人做生意，拓展自己的经营渠道，还是能够发展壮大的。谢谢大家。
主持人：格兰仕很早就走出了国门，在全球市场上占有一席之地，对于这个全球化肯定有自己独特的认识，我们来请赵总给我们谈一下。
赵总：我们公司有一个口号，全球化制构造加全球化营销。我觉得今天环球化无处不在，可能你的上衣是美国的品牌，可能下面的皮鞋是温州的，这就体现了全球化的特色，这就是产品的全球化。但是我们的思维没有全球化。全球化就要看你是主动的全球化还是被动的全球化。然后你要用全球化的思维，本土化的思维。全球化是一个陷井也是一个馅饼。我你做得好，就能抓住机会，但是你做不好那就是陷井。因为我是中国化，不是美国化，因为美国他是强权，逼迫所有的国家都美国化。但是我们中国人怎么做，不是说外语这就是全球化。我们要理解对方，然后融合，让上游和下游结合下来，一体化。发挥我们的比较优势，弹成我们的精神力。所以我们公司有句话叫做专心、专业、专著。还有一种如果你不能全球化，你就会被边缘化。刚才我们讲的，并不是我们认识了，要有危机感，全球化已经来，在今天我们这个会场，已经全球化了。今天给我们这个机会，从我们企业来说，已经感受到了，从企业来说，没有什么可怕。关键是认识对方，认识自己，发挥比较优势。谢谢大家。
主持人：刚才是省外的企业老总谈了对全球化的认识，现在我请我们山西的企业，东大集团的老总谈一下对全球化的认识。
蒋总：我96年到山西，到山西后，我的衬衫没有一天是干净的，所以三个月就离开了。但是现在我主要的投资项目都在山西。对于这个全球化我讲三个朋友的故事。
第一个朋友1998年8月1日，在韩国的银行借了一笔钱。当时合同约定还款是美金。1998年的8月1号，借了100万美金，到9月1号去还了贷款，但是他还的时候是韩元。98年8月到9月正好是韩元对美元汇率的大升值，一个月，他总共赚了多少钱，你可以算一下，一个月因为贷款，他就赚了一百多万美元，这是全球化。
第二个朋友是大陆人，在杭州附近，他认识一个厂家，可以拿到定单，为了全球化，他建了一个厂子，他每次都可以拿到一个一万元的定单。他很兴奋，又给领导要了土地厂房，又增产。然后对方还是一个定单一万元，一直下，一直下到第八张定单都是一万的。最后的时候，帮他拿到了定单的德国人要回德国了，临走的时候他请德国人喝酒。他给他说，我这里有一个二十万的定单，但是你交货的时间很短。你最好提前准备一下。他就又给领导借钱，买地，增产。但是他开了三个月的工，都没有见到这张信用证，就是那个LC。德国人办事很仔细，每次定单来了之后，那个信用证马上就来了。所以他就急了，赶快飞到德国，但是见不到人家的面，在宾馆待了一个星期，这七天真是受煎熬啊。好不容易人家来了，问他是怎么回事，他说，好象是曾经有这么个定单，但是由于市场的变化，现在利润不是一块，而是0.25元，你做不做。为了保住他剩下的厂房，设备，他只有咬牙做了。这一次，他不但没有赚钱，而且把以前定单赚的钱，包括以前干其他的生意挣的钱都差不多赔进去了。各位，第二个故事，我记好了，全球化。
第三个很重要故事，我一个很可爱的朋友，给这个朋友一下是做投资的，2000的年时候听说买麦当劳公司的股票很好，所以就买了麦当劳的股票，很不幸，2003年的时候麦当劳股票的很不好，他们换了很多的老总。他的投资几乎是一夜之间萎缩了很多，各位，这就是全球化。
中国的降息，我觉得中国政府太厉害了。降八个点，八个点。我们都认为人民币肯定要升值，都盯住汇率市场。我很佩服我们伟大的中国政府。在今年四月中国政府首次出现全球化增值，就是进口。用大量的进口来压制货币升值的压力。这就是我为什么要回来山西的原因，因为我知道赚大钱机会来了。因为稀有的资源、稀有的产业、稀有的机会已经来了。因为所有的资源，都要整合。全球化很棒，山西很棒。谢谢。
主持人：刚才嘉宾都谈了都嘉宾的认识，我觉得有一个共识，就是全球化不可阻挡，因为中国已经入世，关键是我们的思维要全球化。既然我们的不可阻挡，那我们的思维就要国际化，在这样的情况，我们是如何打造这个企业核心竞争力的。有请各位企业家和我们的专家就这个问题谈一下自己的看法，有请。
边鸣涛：前面各位讲了自己对全球化的看法，我想全球化确实是来到了，但是全球化是各个国家互相渗透竞争的一个过程。实际上，世界上各个人到各地区的时候，这本身就是一个全球化的过程。就像一个学者说的，全球的人都是从福州走出来的，现在从研究看，还有我们云南的元谋人。我们山西的晋商，从传统上就把企业办到了世界各地。把商行办好了朝鲜、韩国、办到了南洋，很多的地方。但是不像现在这么显著。现在由于联系方式的改进，我们变成了一个地球村，没有了什么距离。我们现在都觉得住得很近。正因为以隔座山一样，我们感觉不到竞争，现在我们感觉到了。作为一个企业来说，是整个国家竞争力基础，也是它的主题。如果我们的行业、产业都有了竞争力，我想我们的过程就有了竞争力，我们的民族也有了竞争力。一般来说，企业的竞争力，大体上包含以下几个方面。第一是产品的竞争力。你是否有具有竞争力的产品。第二你是否有创新力。你是否有不断开发创新的能力。第三个，尤其是面对这样一个全球化的时代，你的管理能力怎么样，这里面实际包含着企业的组织能力。第四个，你有没有对市场的反应能力和开拓能力。这两个方面是相互联系的，你对市场非常地敏感，你而且能够迅速地作出反映。这是我对全球化的理解。第五个，实际上是你有没有一个非常富有战斗力的团队。我想大致表现在这五个方面。
这五个方面，一个是你的技术方面是不是达到标准，你的科技怎么样。第二，你人员怎么样。就是说，你的的队伍既有了战斗力，而且还有凝聚力。打不烂，锤不散。如果有了这，别人很难学，你自己也丢不了。所以这是企业自己的理念，最后能形成一个传统的作风。我想这些自己的东西就形成了。我想晋商只有所以能够驰骋500年，就是晋商有了自己的人才，并且在当时的情况下能够有比较先进的理念。人家都是学而有则仕，我是学而优则商。我到全球去，用那个地方的资源使挣的钱为山西所用，建设自己的家乡，也为家乡的发展作出了贡献。我想今天我们要迎接我们的挑战，也要学习晋商的精神，这种精神就是我们以前提的，他是在各种什么要素不平衡的条件下建立了的，在18世纪自由竞争这样的竞争氛围下形成的，所以我认为我们应该这样培养我们的企业的核心竞争力。
主持人：刚才我们的边主席把对全球化的定义概括为五个方面，现在我们有请山西大学的容教授，谈一下对这个问题的看法。
容教授：感谢主持人，感谢今天与会的各位专家和企业家。
核心竞争力是西方的学者提出了，有一个著名的经济学家，他在他的一本书中第一次提出了核心竞争力。当中有两种说法，一种是核心能力，一种是核心竞争力。因为英语中，它有两个意思。他给出了两种特征第一个特征就是特有性，就向刚才边主席所说的，别人偷不走的。第二个就是高附加值。第三个特征就是它不可模仿性。他这里包括它长期知识性的积累，不象一般的，包装啊什么可以包装。所以张为凝先生有句非常风趣的话，叫做你偷不走，也丢不掉。还有一个是无价，非交易性。像可口可乐的商标，他是无价，不可交易的。现在核心竞争力在中国的话，它的研究的和实践具有重要的意义。第一个说，在全球化时代一个国家的综合竞争力，决定于他的核心竞争力，而一个国家的核心竞争力，决定于企业的核心竞争力。全球化的时代，中国的企业走向全球已经不是一个本土化的问题了。我同意一个老总讲的，中国企业必须要全球化了。我们面对的世界500强的企业，中国没有抵挡这些企业的航空母舰了。去年开的企业峰会，有一个学者说了这么一句话，他说尊重的女士们，先生们，中国是没有大型企业的。我们加入WTO以后如果没有航空母舰，没有大型企业，你想我们的竞争如何进行。核心竞争力，就是核心产品，核心能力，核心服务。核心竞争力它是有不可替代性，所以他挖不走，偷不着，买不到的东西。
主持人：刚才罗教授说道核心竞争力有不可交易性，还有别人不可带性。我想问一下李总，你现在做的全球最大的中文搜索引擎。你认为如何，比如说，现在的最大的googal，他要来购买你，你认为不可交易吗。
我是做企业的，我考虑问题的角度，更多地是从我们百度的独特性，而不是共性。中国的商学院啊或者其他的学者，他都是像从百度的发展过程中寻找一种东西，就是与其他的企业，成功的企业有什么东西。我想正好是相反，我想是我这个企业有什么地方是其他的企业不可做的，哪些是我们的独特性，只有具备了这些东西，我们的企业才有了核心竞争力，是不可替代的，不可交易的。刚才你问的国外的大公司来购买百度，我作为一个创始人，我还是把它做好，想越来越多的人来使用他，我要好好地做，而不是短期地赚钱，拿它来做交易。我想说呢，百度经过四年的发展，确实在全球占有一个地位，我们并没有打什么广告，但是知名度也是不低，也就是因为我们服务做的好，这个东西也是我们自己独特的，所以我对我自己也信心。
青年的同志们比较熟悉，一上网就知道，昨天晚上在山西大学做了一个演讲，李总就像明星一个。
李总：我认为这是一个双向，可能大家认为百度有用，才对我感兴趣。我本人也不希望有这样的宣传。开个宣传，希望是做饲料起家，饲料也可能什么科技型，我不知道你们是怎么做的，比如说一些企业的负值首先我更正一下，希望集团不是做饲料起家的，是做计算机软件起家，是在80年代就开始了，当时是赚了20多万，挖到了第一桶金，后来才又做的饲料。现在我们也做了其他的方面，所以我们在回答主持人的问题之后，希望集团是计算机软件起家的。
主持人：也就是说一开始你的企业核心竞争力不强。
希望：我在这里发表一下不同的看法。从90年哈佛周刊提出以后，有不断地发展。我们中国人也是在不断地发展。但是从哈佛来看，这个已经有点过时了。你的理论中有几个是重点，就他们的能力理论，他的产品理论，以及最近冒出来的他的消费者附加理论，他的制度理论，以及中国人发扬光大的关系理论。接下去完了，还有什么。所以我们做企业的对这个不是很关心。从当年90年提出来的时候提出这个特征，其实到现在已经变多很多。我们再来曾经被世界的经济学家誉为典范的IBM的案例。IBM在90年的时候就开始做软件开发，但是他做软件开发工具，他把所有的开发工都外报了，外报给了英特尔，其他的公司。但是今天来看，就是一个失败的案例。我们再来看一下日本的索尼的发展。我说你们的发展你的规模都很好，非常有核心竞争力，可是他们说，我们根本没有核心竞争力啊。这就说明了，我们对企业比发展中的心态，就是急功近利的心态。就是我们希望找到一个方法，一个杂芝麻开花的方法。这是我们一种急功近利的心态。企业是一步一步做，饭要一口一口的吃。我们做软件，我们做饲料，我们做电脑，但是跟我们同行相比，我们有哪一些优点。这是我们我们的优势理论。
主持人：如果大家有什么不同的建议，可以写条子一起来探讨。
陈平：刚才大家讲的，都是一个核心竞争力的理论，从这个理论上说，中国的企业具有核心竞争力很少，为什么？从历史上看，每一个企业都是不是永远存在的，有的企业生存三年五年，没有一个企业是永远存在的？为什么企业能够生存的时间不同呢。这就是企业的比较优势，不是它独享的。所以它是一个比较优势，比较竞争力，刚才陈总讲的我非常赞同。什么叫比较竞争力，就是团队、管理、技术、安排，市场，这五个方面，用这五个方面你来创造寻找你自己的优势。比如说以中科招商来说，你中科招商是最早设立的，当时中科招商设立以后，十几天以后，深圳就设立了好几家，但是为什么其他的都没有做起来。就是因为他们没有一个比较的优势，没有一个做的经验在里面。所以这五个方面就决定了我们企业的比较优势。
格兰仕一开始做羽绒服，后来转行做微波炉，一开始我们大家就核心竞争力，我们谈的最多的问题，但是谈太大太多的问题，我们格兰仕只有一个解决性价比，核心竞争力只有一个，就是性价比，看三个方面，第一看自己，第二看对手，第三看消费者。你的拳头要攥到一起，五个指头打人。我们现在就是五个指头打人，正确的运用你自己。很多人感觉我们格兰仕是价格屠夫，为什么说我们是价格屠夫呢，我们有自己的特点。因为我们的老板是贫苦出身，是靠做鸡毛掸子身法发家的，所以他认识到企业要做薄利，不能做暴力。他说我们不做500强，我们要做500年。他的这个理念非常好。所以我们现在我们的微波炉已经做到了世界第一，占到44.1％，但并不是我们的品牌，我觉得品牌并不重要。第一要平民化，平民永远占最大的比重，不能做贵族化，贵族化你永远做不好。第二就是亲情化。第三就是以前我们说的拿来主义，要把别人先进的东西拿来用。第四个就是看健康，你是健康还是亚健康。第一看产权，第二看产品。别人产品是长期的还是短期的。保健品永远不可能是长期的。我们公司就是把成本变成资本，我们公司就是这么简单。所有的东西都重要，技术重要，价值也重要，品牌也重要，这全都是指头，把指头攥成拳头就是核心竞争力，谢谢。
主持人：格兰仕是做单一产品，现在把指头做成了拳头。百度也是做指头，现在也变成拳头了。
李彦宏：我有一点补充的，就是刚才讲的价格的问题。因为大家一想就知道，百度的产品都是没有价格。你不可能比免费更便宜的，你不可能倒贴钱了，在这种情况下怎样有核心竞争力，只有做自己有特色的东西，这可能是在互联网领域颠扑不破的真理。以前大家有一个误解，就是IT就是高科技。我认为这是一个误解，什么是高科技呢，就是你做的东西别人不能做，这就使得你一段时间拥有垄断性，你才可以定高价。国内目前有一些IT公司，做软件，做网站，做软件外包，这些项目根本没有任何的核心竞争力。中国的IT企业早期的时候起来来一批靠软件起家，到最后做别的东西，但是很少。所以我觉得一定要真正高科技，就是做别人不能做的，这样才有一个核心竞争力。
陈总：核心竞争力他是动态的，第二他是感性的，第三是价值的等等等等。我讲三点，刚才两位企业家都讲了，如果我再讲也有很多，但是总的一点就是存在就有理由。我们希望集团是一个高度地多元化的集团，这里面可多少比较优势，然后我们讲发展的时候是水到渠成的发展。如果我告诉在座的各位朋友，我们希望集团没有明确的发展思路，可能大家会惊讶，但是这是真实的，我们重视的是今天明天，我们的未来是一座远山，是朦胧不清的。我们的核心竞争力是什么呢？技术，是我们的技术。当这个领域不可能做下去的时候，我就转向其他的产业。我们做什么呢，我们做规模，对这个产业来说，这个科技成分可能不是很大，但是我们的规模，我的成本就是我的优势，在饲料行业，有两个要求，一个是饲料营养学的问题，另外一个就是规模问题。当时我们希望牌饲料就有个广告就是“吃一斤长一斤，希望牌饲料就是精。”当然不可能长一斤就长一斤，但是长九两是可以的。这是真的。这就是我们饲料配合的问题。今天我们刚进入了化工领域。变速调速器是一个比较技术化的行业，我们用了3年就做到全国第一。空调行业也是一个大的行业，我们也做到前列。刚才那为老总的观点是五个指头变成一个拳头打出去，而我想如果我的一个指头变成五个拳头会怎么样，我们就是高度地专业化，我的中央空调不能变成其他的，我们的饲料厂不能变成其他的，但是我的决策可以是多元化的，举个例子，我们建成的一个大酒店，很豪华，五星级的，但是跟我们的产业链有什么公司的就可以派上，我举个例子，建设是我们的建筑公司建的，装修是我们自己装修公司装修的，空调是我们自己生产的中央空调，管理是我们的公司管理的，电梯是UPS是我们公司自己开发的，以至于开业以后，吃的喝的都是我们公司自己的开发的。这就节省了很多的成本，所以我们进入了很多的领域，很多的领域都是第一。今天我就讲这些。谢谢大家。
刚才单总对这个问题有不同的见解，刚才我们谈了核心竞争力的问题，包括我们的专家和教授都谈到了，核心竞争力或者你有产品你有技术，或者有人员等等不同。我个人的理解可能就是有了不同的东西，你就有了核心竞争力，既然有了核心竞争力我们就来进入一个主题，山西企业核心竞争力的打造，说山西呢大家可能有很多的感触，可能省外的专家也有一些感触，说起山西就别说别的，因为我们山西的资源比较多，可能赚钱比较容易，赚钱之后就出现了一些问题，比如说包七个二奶啊，赌博啊。这当然是少数现象。但是也说明了我们的企业发展以后，价值观的一种落后。我们山西的企业如何打造我们的核心竞争力，请容教授谈一下。
容教授：很高兴能够听到各地的企业家长期实践的感受。说到核心竞争力，我们现在正在做一个课题的研究，就是面对全球化对山西企业核心竞争力的研究。为了做这个课题研究，我们对山西的一些企业进行了一些研究。对于这个核心竞争力，第一位的就是价格观，我想不单单是山西的企业家，包括山西的老百姓都这样说，我们的落后首先是思维的落后。我在报纸上也是看到了这么个问题。第一个问题，就是山西人钱怎么花，就是吃苹果，我们山西人种苹果、卖苹果、吃苹果，我们山西人是先吃坏苹果，吃了一肚子烂苹果。你看上海人，他会先挑好的吃。但是你问他为什么，他会说省下的就是赚的。但是你省下了一肚子的烂苹果。我想山西的晋商节俭是我们的优良传统，但是也是给我们留下了不好的影响。
再有一个就是我们山西人的购买传统，格兰仕要注意了，我们山西人是越降价越不买，越涨价价越买，因为你降价他担心吃亏。
还有一个现象就是山西人存钱存低不存高。看，去年全国的利息最低，山西人的存款全国第一，从今天开始，存款利息开始调高，我们的山西人的存款反而低了，这就是山西人。我也不想过多地说什么。我们三千父老乡亲在这里就是这样生活，我想讨教各位企业家这是什么原因。
主持人：你们现在可以先把条子给我，这样我们探讨的主题就比较清晰。
李彦宏：我也是山西人，刚才讲的我也是有这个体会，刚才讲的就是我们山西人的美德，就是比较节俭，这是一种美德。我虽然是高中毕业之后一个人到外地去闯荡了，但是骨子里还有这个习惯。当百度一开始风险融资的时候呢，正好碰到了互联网泡沫的破灭，所以当时很多的公司倒闭了，但是由于我有这个优良传统，我有一些钱，所以我们的公司活下来了，并且一红就遇到似其他的风险投资。但是受越来越多的非山西的商人影响。我以后跟很多的企业家，职业经理人谈的时候，我们看一个计划，首先看纯利，一看很高，我很高兴。但是我的老板，我的职业经理人说，不好，这说明你没有为公司的长期效益多花钱。所以在以后的工作中，我就叮嘱我们的职业经理人，我的财务总监，要为我们公司的将来多花钱。所以说，这也是我在不断的学习中，得到的这样的经验。
主持人：这是李总的经验。就是说财富我在于节减，更在于创造。单总可以谈谈你的观点。
单总：因为我对山西不了解，刚才也没有说话的意思，主要是我到平遥去落一趟之后，我对山西很赞同，主席山西的文化，历史的文化。这种文化是不符合时代的，不是先进的问题。解决这个问题很简单，由于走出去，引进来，进入很多的外地的企业，外地的竞争，所以这个问题不是很难的问题，现在全球经济一体化，这个问题不难。观念的问题也不是很难的问题，山西人那么聪明，他发现观念有偏差，他肯定是能改过来。就像李总一样。
主持人：陈总，其实对山西有一定的了解，因为可能上大学的时候我山西的同学比较多，可能对山西也比较关注。就像边刚才边主席讲的，我的观点是很简单，当时山西的崛起是因为清朝政府在山西开了一个特区政府，负责关外贸易，那时候傻子都能发家，资源、资金都有条件。这是从区市上看，为什么后来破落了，因为他清政府不行了，被外国侵占。大家今天都讲晋商的辉煌，所以说，“上帝让他灭亡，首先让他疯狂。”晋商他发了钱，特首先是回到家乡，当个守财奴，当然这没有错，还为后代带来了财富。但是山西怎么卖，怎么买，我自己编的，要像阎锡山学习，阎锡山是对山西贡献很大。他就有全球化的眼光，他留学日本，后来回到本土。包括大家很笑话的独断专行，包括他的窄轨铁路，但是我很欣赏。就是在山西我说了算，我的标准化。还有一个就是赵本山，这一个山养活了一批人。他就是依靠中央台，把宁舍一顿饭不舍得一顿二人转的东北二人转带出了东北，带到了全国。这是非常简单的。所以我们山西人要怎么卖的问题，要像赵本山卖拐一样卖东西。还有一山就是广东的钟南山，他的观点是政治文明，依靠政府，就是我们山西人每个人挖煤要把煤挖得最好，卖煤炭的就要把煤卖的最好。机会现在已经来了，单总已经来了。山西是我们国家重要的资源基地，我们山西一停电我们全国都完了的，因为靠山西煤炭发电，所以说山西是我们重要的资源基地。还有一个是山西的历史，现在我们看看电视，大部分都是二月河写的。我们中央台的很多电视剧几乎都是二月河写的，但是我们山西也有个人叫张平，原本知道我们搞腐败的人才知道他，但是他的一个小说叫《英雄》，是张艺谋把它做成一个电影，赚了很多钱。所以说，我们山西企业家，什么都不缺，缺的就是一个营销。
单总：我不赞成你说那个晋商成功因为资源，我看平遥就明白的，平遥就是那么一个小地方，他只有发展所以成规就是因为他走出去，平遥那个地方资源非常紧缺，所以他才要走出去，所以晋商的崛起就是因为资源紧缺。还有一个就是晋商的文化，晋商把经商作为最优秀的职业，晋商是学而优则商，但是晋商，过去山西人把经商作为择业的第一选择，我觉得这个文化是最符合市场的文化，是适合经营的文化。在现代山西确实是有资源，但是这个明清时代这个煤并没有挖出来。
这个资源要从源头上挖出来。就是因为在这里产生了一个特区政府，平遥你是走出来了，就像广州，广州就是因为他有一个特区政府在于发展起来。
主持人：我现在把话筒交给下面的企业家，如果谁想发言呢，可以直接举手发言。
台下发言者（韩会长）：我们那天开领导小组会，我们宣传部的副部长，宋副部长有一个计划，说以往的晋商研究都是在网上研究的，这次能够走到我们的企业界，我这次非常高兴，我觉得这个会咱们一定结合实际，我是研究实际的，我现在满脑子都是研究我们山西怎么富。我听了很多专家都是这样说的，我非常感谢这些专家。但是有一点，我们山西人还是要自力更生，我们山西人要搞铝，要搞不锈钢，我就是说，准备了一首诗，我们准备大声喊，不锈制品快发展。我到了日本韩国，我看到了，不锈制品是大大地发财啊。我在日本根本看不到没有不锈制品的地方。现在能源比较集中了，投资也有了，现在很多都是搞不锈钢了，已经搞了13个大厂房。今天大概搞风险投资的，单总可以去看看。在太钢。我们的OPHO，它是世界上最大的钢材公司，世界上最大的钢铁公司在韩国，我问他们是怎么搞的，自己韩国只有34％的资源，自己的34％的资源中，又拿出3％的搞职工的福利。现在韩国又跟俄罗斯，其他的国家搞合作。我们现在最大的任务就是要搞不锈钢了产业化。后面人家都是不锈钢，所以我希望大家有钱，想发财，就到不锈钢行业去。
主持人：我觉得韩会长一直意义不遗余力为不锈钢呼吁。刚才有人提出这样的问题，说我们山西能源大省，现在有经济体制的问题，有资金外流的问题，有观念理念的问题，我觉得最重要的问题是，我们的能源用完全之后怎么办？这个问题请容教授回答。他说了一个现在打造太原的核心竞争力，太原有一句话叫做南有，，北有不锈钢。我们现在应该更多侧重于哪些环节。当非再生资源枯竭之后，我们山西人怎么活？请容教授回答这个问题。
容教授：在这个问题我们理性地分析，我们有人员制度技术。最核心的内容是制度创新，也就是说通过技术创新把资源转化为资本，把资本转化为资产。这样我们就有继续发展的动力。过去我们山西一直没有资产，但是我们的环境损失是两千亿，就是我们的资源溜走了，但是资产没有形成，更不要说把资产转化为资本。而资源资本资产的转化主要是技术。我给你一个数字，山西的企业，资本的比例，国有企业才占到73.1％。第二种现象，就是山西有矿产资源，山西缺乏人才资源，就是山西企业家有句话我非常赞同，山西最稀缺的资源是企业家，但是山西最便宜的也是企业家。没有企业家这种资本，资源是不能转化为资产的。各位的都是大老总，山西的企业家的命运都说是有个院，干好了累死你，进医院，给你开追悼会，医院的院士。干不好，进法院，法院的院士。所以说这样的没有人才资源，山西怎么能发展呢。
主持人：刚才容教授说了，山西要想做大自己的核心竞争力，关键是要创新。
容教授：我们现在非常悲谈山西地下有这么多资源，但是缺少人，缺少资金，难题很多。但是我非常同意刚才容教授强调的体制，山西是中国的一部分，五千年的文明就是在山西的汾河两岸，我们山西人怎么了，我觉得制度上我们仍然有很多的东西可做。就是制度当中，有很多的过去的计划经济所形成的国家经济。这里面有很多的垄断势力，垄断势力的存在，我觉得阻碍着山西的经济，山西有煤，但是垄断势力就是说垄断着山西的经济。垄断势力山西和中央经济说句难听的话，是沟通的，是沟通的问题。所以我并不埋怨我们山西人吃一筐烂苹果。我们不说79年以前了，我们说79年以后，改革开放以后，中央政府给山西多机会呢。山西人有煤，山西完全可以把煤变成电，搞电煤联产。可是为什么山西发展的这么慢呢，所以我觉得山西的政府，太原的政府应该在山西的发展上加一把力，山西人未必缺钱，未必缺人，就是缺少一个好制度。现在虽然加入了世贸组织，但是垄断组织仍然厂矿，但是他们的好日子未必长了。
主持人：现在有位企业家叫张旭婧，请谈一下你的观点。
也应该更正一下，我不是企业家，我只能是一个企业主。我说我们山西的企业，我用一个形象的比喻，说一下我们的山西的企业状况。如果说拿如子身体来比喻我们山西的企业的话，我想我们山西的企业大部分啊应该说是用脖子以下的身体在赚钱，是赚体力的钱。别人为什么发展了，是因为人家是用脖子的部委在发展。我们卖资源，越卖越穷，人家是卖知识，所以越卖越发达。我非常赞成刚才台上的老总讲的，我们山西并不缺资源，也并不缺水，比如说了乐百氏，哈哈水，还有可口可乐水。水的附加值非常高他价格高的时候甚至超过了一桶实用油的价格。可是一桶油的附加值和一瓶水的附加值那个高呢。所以我们的山西的企业家应该有责任在我们山西企业的发展之中，给我们山西换来的是血液，而不是一个大黑洞。
谢谢您的精彩发言。请边主席回答一个问题。
边鸣涛：其实我很想让蒋总先说一说，因为他是从台湾来的，他到山西已经有八年了，他肯定有很多体会。我觉得刚才张旭婧女士谈的非常好。因为企业发展依靠自己的人才，靠着当时相对比的理念，靠着自己的智慧赚钱。为什么这么说呢，钱庄，全国都开钱庄，但是只有我们山西的票号发展起来了。他就是靠着我们自己的智慧发展起来，因此他一出现就显示出了非常强的生命力，得到了市场强烈的欢迎。他又依靠自己的智慧创造了一种非常符合市场的管理制度，非常得严格，而且非常人性化。我们的票号管理方式基本上与欧洲差不多同时出来的，这并不是哪一个传教士告诉我们的，而是我们自己想出来的。那时候也没有火车，从山西走到广州要好几个月，既使是这样，从日升昌的二百年历史看来，一次也没有差错，我们现在有这么多的高科技的手段，仍然做不到那样，包括国外也是一样。
我们的晋商当然还有很多的缺点，但是从当时来看，确实是非常优秀的，不论是从他的理念，还是他从经营的效果。都无愧于一流的，无愧于他的名号。我想这样的晋商是得我们学习的。就像有刚才讲的，我们中国是一个和为贵的民族，我们的财富是靠我们自己积累起来的，郑和下西洋也不去掠夺而是去通货。这是我们的优点。为什么说国外的商人在法国、伊拉克出现了一些麻烦。这就是我们商人只管赚钱，只管自己的生活，我不想管当地的事，不愿意融入当地的生活，所以他们认为这是一群赚钱的机器，而且他们去了以后，他带来廉价的商品，没有有竞争力，所以出现了一些矛盾。所以我讲的全球化下的背景下，我们要改变。在这儿，我们现场进行了讨论，我觉得我们应该是理直气壮地，赋有自信心地去发扬我们晋商的精神。是的，当我们自豪之余，我们还应该感到惭愧，因此我们和古代晋商相比，我们不但没有走出去，我们还萎缩了。我们不但没有发展更广泛的行业，我们不能像我们的祖先一样走出来，我们还只是依靠自己的资源。我们在这些方面，我们比不上古人。我在感到惭愧的时候，我又感到高兴了，我们出现了一大批优秀的企业家，以我们去世的李海仓企业家，当然他的去世是有意外的，但是他后继有人。我感到我们的企业是有希望的，确实有我们的企业家发了财，但是有人去包很多的二奶，去享受生活，确实是有，但是是个别现象。他们在奋斗，他们在努力。在全球化时代的背景下，资源非常重要。对这个问题，我们到江苏的浙江的时候，他们也告诉我，我们防止也要强占技术高低，我说防止你们还将占什么技术高低啊。他们的防止抢占技术高低就是能源高地。计算机的发展，抢占的是是真正的技术高低。我们的不锈钢，我不太了解，但是我觉得韩国的品牌是最多。从这一点上，我们是自豪的，大家的观念都是在更新。我记得前面有一期经理人杂志里都讨论过了，后发的模式，你可以把人家的技术人家的人员都买过来，但是最后还是靠我们自己。格兰仕不是人家的，是你自己创造的，不然的话你能占到世界的一半吗？自己的才能使别人那不走的。我们山西现在也在发展，我们的IT产业也在发展。几年我感觉到我们省里的领导也比较重视这个，也比较重视我们品牌的建设。山西省2002年就成立了一个委员会，专门讨论我们如何建立我们山西的品牌。我们专门成立委员会吧，专门研讨了这个问题。但是我们做得还不够， 需要我们在座的企业家去努力，去学习，我们还需要向格兰仕去学习，我们的百度，我们的希望集团都是这样创新的。所以我感觉到，我们的山西还是很有希望的，他的主流意识还有对的，大家都很担心。实际上我们的煤炭的储藏量还很大，但这样大量的挖煤，严重污染了我们的环境，远远超过了我们环境的承受能力。现在我们大家一直在讲，没煤了我们怎么办，我们有很多的支持，包括很多有形有形的支持，包括我们今天上午专门搞煤矿的企业家，包括长治的一个姓孙的董事长，他们现在在搞循环经济，搞煤炭资源的再利用，使我们煤怎么利用得更好一点？最大程度地发挥我们的价值，我在这里要感谢我们的晋商，感谢我们的祖先。晋商他们主要是靠挖煤出身的，但是不光干挖煤，当时还有保矿运动，在近代英国人取得了我们的煤矿的采矿权，当时是我们晋商自己出钱买回来了我们的采矿权。
只要我们有这种意识，我想我们山西就一定能够发展起来，一定能富强起来，我们就一定能超过沿海地区，我们晋商一定能复兴起来，我想我的这些意见一定能得到蒋总的支持，因为他是从台湾来的，他想在我们山西把事业做得更大。
蒋总：我觉得我还没有资格被称为晋商，其实我心里觉得晋商是很伟大的，前面坐的这一排，因为我只是一个商人。在来山西之前，我在东北做银行，现在有兴趣，买了一个航空公司，通用公司。我的专长在做资源的整合。各位你们应该很自豪。山西人很棒。我大陆这么多年，对东北人有很大的感受，就他们够狠，我这样说不介意吧，他们能闯，闯出来的天下就是他们自己的。山西的朋友很能算，算的能力很强。上海的朋友很精，广州的朋友，就不说了。
我说一个朋友的故事，这是一个很惨痛的过程。在99年2000年，我也是做房地产开发的，就在2000年的时候拿了一个土地，做房地产开发。我应该和其他的朋友一样，做各式各样的广告。我没有这样做，我想做点特殊的事情，我想把房子盖起来，给山西人盖一个好房子。我跟很多的朋友商议，最重要的是，我自己投了钱，找了各地的精英，把事业做起来了。在这个过程中，我感受到的就是在山西最重要的就是信任，相互之间需要信任。我音信在现在，有很多的朋友都不知道你以前的朋友在那里，飞黄腾达都不知道。我从台湾回来，然后我到山西回来，我公司的那些职员、包括高层、中层领导他们早上7点上班，晚上10点开会，12点打电话汇报工作。输赢在那里，我觉得我信任他们。所以我可以这么拼命，他们就是会好好干。当时晋商的输赢在哪里，当时凭一张商票就可以在全国各地取款，这就是信任。可是我现在看到很人我担心的情况。就是我们的消费者没有信心，一个个都如惊弓之鸟，我这几年在东北，在大连，亲眼看到他们环境的改变。很多外地的朋友到山西来，住到酒店来，他看到的环境很乱，他就不敢把钱拿到这里来，他们宁愿把钱放到其他的不熟悉的地方。各位，世界的机会都在中国，我所看到的各地的企业，世界的500强也好，上海，有一个昆山，昆山的市长，他和一个世界500强的企业签约，他每次跟他企业签约，签多少钱都作帐，他就把每一次的招商当做一次作帐的过程。输赢在哪里？各位不要放弃我们晋商给我们留下的精神，结合我们东北闯，上海的精明，山东的大气。各位，不管你认识不认识我，我都可以给你介绍客户。各位，都有很多的做法，我觉得山西能发展起来。谢谢。
主持人：下面请李先生回答问题。
李彦宏：我先说个题外话，今天我看到蒋总坐到这儿我是非常高兴的。因为我到过地方，看到很多很多的地方酒店都是外地人，不是本地人，香港、新加坡的人很多。这就是说他们能把外地人吸引到本地工作。这就是请进来、走出去的问题，也是晋商面临的问题。问我的问题就是谈谈新晋商发展当中，如何利用互联网。这个是我的强项，所以我也喜欢回答，但是要展开来说，大概得需要两个多小时，现在我就很简单地说一下。
第一，大家也不要认为互联网是一个高科技，多复杂、多神秘。其实互联网很容易。互联网网站呢，现在基本上学校里的专业班学生都能做这个事情。利用互联网选择发展自己的业务，也是一个非常简单的事情。我走到全国也是听到很多的这样的例子，在河北有一个农民，他让自己的孩子在互联网上发布的自己的梨的种类，价钱呢，靠这个赚了几万块。还有一个汽车销售商，在百度上注册了一个自己广告，结果一年卖了2500万销售额的宾利轿车。他说，我用每个月这几百块钱，养活了我两个东南亚的子公司。为什么能够达到这些目的呢，就是大家在互联网来寻找自己需要的信息。互联网来了，他在天涯海角是有这种需求的，那么这样看来，我们互联网是能帮助大家赢利的。
蒋总：不好意思，我插一句，你们在座的各位想扩大你们的生产规模，我觉得这很危险，我建议你们先扩张你们的营销网络。因为你扩大生产规模，面对一堆机器是很痛苦的事情，最好是你先找到你的定单，然后做决定怎么生产，给谁生产，然后再找银行套取基金。谢谢。
主持人：有请容教授回答问题。
容教授：我们山西有这种买涨不买落的问题，实际上这个问题不是我们山西的问题，5明显呢。因为我们山西不发达，人们对衣食住行看得比较重，这是一点。第二个就是资源，山西的资源带来了一批畸形的企业家产生，就是山西要发展，怎么发展，怎么突破。
蒋总：我想说一下，这叫价值观的缺失，我到山西，先到了山西的平遥，也参观了阎锡山的故居。我到平遥，发现了一件事，我参观了它的寺庙，当地的导游，导游的态度非常不好，一点也不专业。突然到了一个地方就马上两眼放光，非常热情地拿一个抽签的东西要让我去算卦。我过去一看，算卦的和尚也很热情，马上说我是地阁方圆什么的，后来我就问朋友，他们是不是拿钱的，他说当然是拿钱，我就觉得他们肯定是拿钱的。
再一个，我前年到山西，我们公司做空调，他们当时找房子，山西人必须让我们买，不租给我们。我们到别的地方做生意，都是第一次给优惠。但是山西人不给优惠，并且一租就八年。最后我也没租，由此可以看出我们晋商很精明。精明是我们晋商的传统。这是很好。还有我参观了阎锡山的故居。非常非常雄壮，围墙非常非常地高，然后还有很多的折院。当然高大的围墙，显示围岩，这也是我们的传统，我们的国粹。但是我们的国粹中有很多是腐朽的东西。当然，阎锡山是到日本留过学的，但是我看留学留错了地方，应该到西方去，如果他到西方去，他就不可能修这么高的围墙和折院了，他的思想被禁锢了。围墙和折院就代表了封闭嘛！他如果到西方去，接受了开放的思想，就会从国家的角度，从民族的角度考虑了。所以我觉得我们现在一定要有开拓性的思维，有一句话，叫做“天上九头鸟，地下湖北佬。”现在要改一改，应该是天上是“九头鸟，地下应该是我们山西人”。买卖、买卖就是有买有卖，现在做生意的永远不可能总是吃亏的买卖，吃是一次的，不是永远的。去年我们企业也跟山西几家做得不错企业的谈合作的事，但是最终没有谈成，所以我最终的感觉是山西人要多一点大气，少一点精明。
还有一个就是，我们山西是一个煤炭大省，所以我们要在资源上下一点功夫，发展煤炭可以有焦炭，电、还有铝。
主持人：现在请赵总回答几个问题，有一个问题是这样的，企业如何打造自己的品牌？
赵总：这是一个做医院的朋友问，他是太原的新医医院的，他的问题是怎样做品牌？其实很简单，你的立足点是什么？目前医院在进行大量的宣传活动，但是没有体现特点，卖点没有体现，营销没有卖点。我觉得病人是你的消费者，他不知道你这个医院是以什么特色为卖点，你只能治一两种病，不可能什么病都治。你可以找一个很难医治的病人，在广告上招聘一下，掌握了最难治病的病例，把他治好，在打一个广告，其他的问题有就随之解决了。
主持人：就像赵总说得，在媒体上打一个广告。我看由于时间问题，我把问题简单总结一下，山西企业的核心竞争力是煤炭，巨量的煤炭在若干年挖光以后，会烧光以后，资源会受到严重破坏，后人将如何生产，赚到钱的可以找一个山清水秀的地方躲起来。但是后人怎么办呢？如何弥补生活的缺失。虽说山西是能源大省，但是资源浪费十分严重，今后我们企业经济如何改变，现在已经非常严重，在以后的发展中山西如何减少能源经济发展，在处于全球化时代，我们的煤炭产业走向全球化的时代有什么发展，有会什么特色。我们地方政府如何能像浙江政府那样我们提供同样的机会。这几个问题无非就是说，我们如何最好地发挥我们的煤炭企业，我们在发展煤炭的同时，也期待其他行业有更好的发展。我觉得上次就问了这两个问题，把这个问题当做最后的问题我们请各位嘉宾再谈一谈，容教授先来。
容教授：山西产业发展进入一个空间阶段，现在正在制定新兴能源的发展，可能总体的思路和主要经济条件，山西的资源优势重在煤和资源，这是不争的事实，下一步的发展，意识思考的话，把能源转化为洁净煤是一个很大的发展，单一的产品向产业化发展，比如我们的煤电化、我们的铝产业、我们的不锈钢，我们的煤研究，要从工业园区向企业发展，像浙江和江苏企业发展，向地区集中、向产业集中。事实上我们的企业及大集团的发展，我们铝业的集中，不锈钢的集中，是能向国际竞争力发展的。最后一个是说，新兴工业化的道路是有竞争力的，要实施企业信息化进程。总体上说，从我们调查来说，大量在发展中的企业都在探索如何实现企业信息化，我就讲这些，谢谢大家。
边鸣涛：山西的企业，大家都非常关心，我们是依靠资源发展起来的省市，但煤炭是一个非常重要的基础性资源，在今天能够看到二十年经济的发展，而且中国的能源依靠煤炭力量为基础。作为自己的主要能源产品的来源，恐怕是正在利用的煤炭资源，而且现在新的能源比如说热核剧变，至少还需要十年的时间才能开发利用起来。
现在我们山西利用资源应该充分发挥我们的能源优势，现在国家基本上制定发展的核心，而且这个发展制定是国家发展的约束，扯皮是及其困难的。即使这样，问题是说我们要把煤炭所挣来的钱怎么花，怎么扶持起来非煤企业，这正是我们思考的问题。我们从技术上、发展上出现这样的问题，从制度上看到资源的发展，还要从营销上发展。看我们山西企业能不能让他们从销售这样一个薄弱环节上发展自己。发展自己的技术品品牌，如何使我们的煤这样一个优势，能如何变得更优质化。我们和中科院合作，和美国、欧洲、德国合作，最近三年的开发和运行，这个新的开发，完全是建立世界最新的技术上。我们要和现在的美国、南非、德国进进一步合作，正因为这样，山西正在把煤挣的钱做正确的引导，引向我们的非煤产业。我们提出传统产业的先进化，把原来有漏洞的工艺技术转化为信息，用新兴的技术，提高它的效益。同时我们正在大力发展高新技术，使我们的新兴产业也能够成长起来，当然这需要一个艰苦的奋斗过程，也需要大家的对我们山西的支持，我想今天大家到我们山西来，就是对我们山西的支持。发挥我们的优势就是打造我们山西的核心竞争力，每一个核心竞争力，就是企业核心，只要方法是固定的，他们就能够创造自己的核心竞争力，就能够使山西形成一个整体的竞争优势，这样我们可能立足于山西省，立足于全国的各个兄弟省市中，才能在世界占有一定的地位。
我知道这个过程是长远的，我们将会努力奋斗，作为我们的政协，我们的有识之士，他们在不断地努力解决这个问题。常言道“人无远虑，必有近忧”。我们必须尽快发展我们的经济，增强我们的核心竞争力。谢谢大家。
主持人：刚才这个问题，最后比较有意思，不必担忧，山西现在的煤炭，探明的储量就是还可以在挖多少年？50年？是1800年。这个条子传上来请大家不要担心。
现在有两个条子，我总结一下，具体的问题就是：请专家解密，全球化时代山西政府如何打造竞争力，我们企业打造竞争力同样离不开政府竞争力的打造，这个之问题我们可以研究一下，请我们的老总和专家回答一下，单总可以先回答。
单祥双：我觉得政府的职能和政府的观念要充分转变，政府之于市场、之于企业家，应该把自己变成一个什么样的角色，是不是领导的角色？还是长官的角色？我认为都不应该是，政府应该是一个服务的角色。在这个社会里面，纳税人应该是老板，大企业纳税的越多，企业的地位就越高，政府带着这些老板，其实政府应该是一个职业经理人，政府要把自己定位在一个职业经理人的位置上。政府需要具体履行三点，要当保姆、保安、保健医生。保姆，管理企业平常的的一些问题。保安，维护社会的公共卫生、安全。保健医生，诊断企业发展中的出现的问题，引导企业的健康发展。我就说这三点，谢谢。
容教授：政府在打造山西企业核心竞争力当中应当发挥重大的作用，但是这里首先要说政府和企业是什么关系，昨天会议中有很多议论，市场经济当中，政府和企业的关系就是纳税机关和纳税人的关系，政府关系纳税人和纳税机关的关系，但是我们国家不一样，这是我们国家的特色，我觉得如果这个问题提出山西省政府恐怕也很难回答，因为按照我们的宪法山西省本身没有多大的权力，但是得中央政府管理，中央政府不放权，山西省政府无所作为，这是一件非常苦恼的事情。
我是浙江人，就讲讲浙江人的苦恼，现在浙江人的苦恼就是三天限电的苦恼，浙江人用电的苦恼。三天中也一天用电是限制的，第四天开放。不是浙江人没有办法，不是浙江政府没有办法，不管有多少原因，浙江在五、六年前有许多提案，要求浙江政府批准，让他再建几个发电厂，一批五、六年没有一个音信，你浙江搞一个发电厂，需要政府的审批，一审批就拖延时间，但是有人要投资，发电厂投资商的就要插一脚，这个钱是我自己投资的，这个我自己办，这个问题政府就要研究，一研究到现在造成浙江用电的困难，政府到底起了一个怎么的作用，我刚才非常同情我们单总所说的，政府一定要扶持我们的企业，当保姆、当保安、当保健医生，政府的作用就服务，就山西政府来说，就要替山西企业跑北京，因为很多权在北京，由政府出面为我们的企业解决问题。由于时间关系，我们下面请我们每一位嘉宾，对今天的话题，全球化时代企业核心竞争力的打造谈谈自己的观点，
赵总：我觉得山西问题客观上是竞争力的问题，怎么让全球的目光落在山西。就是让山西变得性感、更时尚。
蒋总：相逢就是有缘，让大家一起为山西的发展出力。
李总：祝愿大家事业有更大的发展。
陈斌： 以后多举办这样的会议，让更多的人为山西的复兴出主意。
单总：希望山西一些朋友从沉重而光荣的历史中走出来，山西有伟大得历史。
吴家煌：我相信经过现在的努力一定能创造灿烂的未来，晋商的复兴，我认为是有希望的。
容教授：生在山西，必然向山西的话，重振晋商的的辉煌
边主席：非常感谢几位专家的发言，我想我们山西一定进一步解放思想自强不息我们就有希望，
主持人：今后就全球化时代山西企业核心竞争力作了充分的研讨，这里面是全球化时代大势所趋必不可免，关键是要我们转变思维，不管是创业还是其他方面，我们都需要有核心竞争力，我看很多企业家提到的问题反映出来的问题，希望我们的政府更好地提供环境，但是政府转变他的职能需要过程，这个过程转变是一个被动，我们可以主动地改变我们自己，把我们非公有制经济的比重提高点，我们山西的经济一定能通过这次的学习，像格兰仕把一个小小的微波炉做成最专做成最强做成最大的企业，我们的百度通过专业化做成我们的全球最大的中文搜索引擎。从最好的到最大，进一步为更多的产业服务，我所以我觉得向台上的这个企业家代表致敬。他们通过他们企业家的能力，他作为一个台湾人到作为一个中国人把到山西来投资，向他致敬。同时我也希望应该向在座的民营企业家致敬，山西这样一个有晋商的环境里未来还要发展我们的山西的经济，向大家致敬。山西晋商雄风的重振全在我们在座的各位的身上，感谢大家参加我们的2004晋商国际论坛暨当代经理人山西企业高峰会。把你们的建议拿出来，把你们的意见留下来，把你们的收获带回去，谢谢大家！
