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中行行长助理朱民称所有职位都将公开选拔，管理职位将大幅裁减
据英国《金融时报》报道，中国四大国有银行之一的中国银行已开始对近25万名员工进行一次影响深远的大重组，此举将迫使几乎所有管理人员和普通员工重新申请职位。
中国银行行长助理朱民表示，此次员工评估将撤销很多管理职位，改革工资和奖金系统，以反映绩效而不是资历。
“所有职位都将公开选拔，过程将是透明的。”朱民在接受采访时说。
目前，员工重组正从中行北京总部的人员评审以及江苏和四川的两个试点计划开始，随后将在全国全面展开。
明年三季度前完成评估
朱民表示，除了银行的10名顶级高层以外，评估将面向中行所有员工的职位。评估工作将在明年第三季度前完成。
“中国银行总行现在每个人都好紧张！”11月15日，朱民对正在进行的人力资源改革接受《21世纪经济报道》采访时表示，“竞聘进行到一半，已经有部门老总落聘了。”
身处试点的中行江苏分行上周末显得十分忙碌，来自江苏省分行22个部门，以及更多下属分行和支行的科级以上人员，正根据行内人力资源改革的统一安排，利用周末时间陆续到省分行接受询问。他们被要求描述自己所在部门的人员配置、岗位职能、工作流程、报告程序、绩效评价等，以便改革小组的人员了解和诊断现有的人力资源体系，并开出相应“药方”。
“每个人的职位都可能变化，行里上上下下都很紧张，比你们媒体更想早点知道结果。”中行江苏分行的一位人士告诉记者。
很多管理职位将取消
2003年，中行聘请了美国著名的咨询公司汉威特为人力资源改革顾问，第一个“开刀”对象就是总行。
汉威特首先对总行的岗位和职责进行了地毯式梳理，随后下了两剂“猛药”：一是取消行政级别，不再有处长、科长，代之以总经理、主管；其次，对岗位、编制、人员进行重新调整，再根据职位等条件设计工资和激励机制。
根据中行定岗定员的总体思路，必然要取消很多管理职位。朱民说：“原来有的处室有一个处长、两个副处长、三个副处级，其实根本不需要那么多，有一个总经理一个副总经理就够了，副总也是越少越好。”
减少职位的另一层意义，在于加强问责制，即一级对一级负责。朱民介绍，首先竞聘的是部门总经理，总经理选定后，再由总经理选副总经理。而且，今后中行每一个员工都会签两个合同：跟行里签一个雇佣合同，再跟他的管理层签一个岗位合同。
薪酬结构调整
重新上岗的人们，将发现他们的薪酬也在发生大变化。
朱民对薪酬改革的解释是，其一，过去物化的有形补贴特别多，有时会促使员工产生不合理的消费行为；其二，过去中国银行每一个人都能拿到一笔固定的福利，行长与基层员工享受同等福利，这其实是不合理的，毕竟行长在公务上的开销高于员工。
不过他同时强调，中行的薪酬体制改革主要不是工资水平的问题，而是改变薪酬结构。
中行工资结构的改革分为三部分，一是把基本工资提上去，二是把物化的部分全部砍掉，把它货币化，三是把激励分为短期激励和长期激励两个部分。
朱民举例说，员工每年将有30%的奖金不予以全额发放，直到核实该员工去年的数字考核都是真的，才补发给他，以此可在一定程度上避免做假账。
四大行员工数及盈利比较
银行员工数分支机构今年前三季利润
中行 25万 1.16万 479.9亿
工行 39万 2万多 579亿
建行 26.3万1.54万 499亿
农行 —————— 245亿
