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本报讯 (记者／刘丽)文博会重要活动之一——以“产业化变革中的新主流媒体”为主题的首届“中国新兴媒体峰会”，昨日在深圳开幕。据悉，在为期三日的峰会中，国内30家媒体的老总将就新兴媒体发展面临的机遇和挑战进行深入的探讨。
峰会首日进行了首场互动论坛，论坛主题为：“新主流媒体的市场战略”。论坛由《京华时报》总编辑吴海民任主讲，其他媒体老总任嘉宾。
［主讲人观点］
观点一：赢家通吃将成为必然
“赢家通吃是报业发展的必然结果！”吴海民首先抛出了自己的这一观点。
吴海民认为，成熟的城市报业市场结构是：主导型的市场领袖报纸＋边沿型的市场细分报纸。也就是说，在一个城市，占绝对领导地位的一家报纸将全面覆盖主流人群和主要市场，其他报纸作为补充在市场细分中找到自己小的生存空间。目前中国都市类报纸风起云涌、诸侯纷争的局面，不过是竞争初期阶段的特有现象，是暂时的、过渡的。报纸的广告投放，从来都是冲着王者而去，马太效应尤其突出。这样将导致穷者更穷，富者更富。赢家通吃也就成为一种必然。
观点二：没有赢家的市场永远有机会
如何判断一个城市还能否发展新报纸？面对这一问题，人们总是习惯于讨论市场是否已经饱和，习惯于以市场是否饱和为标准判断新的进入者能否成功。对此，吴海民不以为然，他认为市场饱和论没有多大意义。
他说，在一个缺乏赢家的市场，所谓饱和论，只能说明报纸供应已经过剩，却不能证明现有产品不可替代，它是既得利益者发出的抱怨，并不能阻挡新竞争者的脚步。在市场总量不变而产品互相替代的情况下，机会永远是存在的，因为，弱者随时会被淘汰，强者将在替代中立足。吴海民认为，只有一个一家独大的赢家出现时，市场才真正饱和了，新的竞争者才会望而却步。
观点三：给北京报业老大画个像
吴海民说，北京报业市场未来的赢家是：发行量达到100万份左右，其中零售量40万份左右，征订量60万份左右。这意味着，它在早报市场占有大部分市场份额，并拥有渗透于全市各机关团体、宾馆酒搂和高档社区的忠诚订户，特别是稳定的高端订户。报纸版面达到日平均100个版以上，囊括读者需要的各类新闻信息和服务内容，一报在手、天下全有，能够对其他竞争者的报纸内容实行全面覆盖。报纸的广告收入，应该占有北京平面媒体广告收入总量的50％以上的份额。同时报纸的名字与北京这座城市历史性地联系在一起，具有与这座城市的地位和知名度相适应的优秀品牌。
［嘉宾回应］
马丽(大连日报副总编辑、新商报总编辑)
我对“一家独大”的理论持怀疑态度，我认为每个行业、每个人都是有机会的。3年前，在大连已经有两家都市类报纸的情况下，我们“第三者插足”，以差异化的经营方式成功介入，就是个例子。
李善友(搜狐副总裁、搜狐网总编辑)
我认为，“一家独大”对于媒体市场而言并不是好事情，双雄并立、或者三雄鼎立，或许更加合理些。这有两个理由：一是竞争效应带来的好处。一家垄断必然带来的是产品质量的低下和产品价格的独断，而竞争则能带来更加活跃的市场氛围和更合理的市场结构。二是基于把蛋糕做大的考虑。要把蛋糕做大，把行业影响做大，需要大家的共同炒作。以搜狐和新浪为例：3年前新浪独大，搜狐的新闻读者只有新浪的60％，广告额只有其28％；搜狐经过改版后，形成两雄并立局面，你追我赶，使得中国网络媒体的发展比任何地方都快，网络媒体这块蛋糕做大了，大家都是赢家。
