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很多人都认为创维是彩电行业的一个奇迹.在彩电市场极度萎缩的今天。创维数码这家私营企业以顽强发展的姿态处于不败之地——在国内的销售产值远远高于日本同类名牌产品。也有人称，黄宏生是私营企业家中的一个怪才，他所走的创业之路，可谓曲折多变，尽尝50年代生人的所有的艰辛和挫折，展示了中国第一批私营企业者的成长历程。
记者在《中文导报》社的会客室里见到了黄宏生主席，令记者意外的是面前这位叱口宅 风云的企业家脸上并没有不可一世的傲气，也不见久经风霜的沧桑。他的笑容是和善而厚道的，记者只是从他的眼神捕捉到了内敛的隐忍、坚韧和智慧，我想这或许就是黄宏生的与众不同之处。
黄宏生喜欢称私营企业是野草，没有国营企业得天独厚的政府支持，成长环境是纷乱的，成长过程是艰辛的，但是私营企业的生命力却是顽强的，有著“ 野火烧不尽，春风吹又生”的意志和韧性。走到今天，黄宏生可谓经历了太多的失败，尝过了太多的艰辛，能有如今的辉煌，黄宏生靠的就这种求胜求生存的意志和韧性。
“1993年，彩电热销，全国大小企业一窝蜂而上，投巨资架起了生产流水线。当时全国共有200家彩电生产工厂，而现在硕果仅存的不过20家。90%的彩电生产企业转业、倒闭，而创维作为一家私营企业却在这场彩电市场大混战中生存下来。”黄宏生认为自己企业之所以能够久战不败，主要有3点：其一，率先学习日本的品质管理:“ 10年前，创维彩电的返修率是15%，但现在我们已经达到日本先进水平，返修率低于3%。”其次，是加速新产品的研制和开发，不断研制出适合于国人的新型精品电视。“追求个性化，是我们创维的一大特色，我们在产品研究方面花了很大的功夫。2001年，我们率先在国内大批量生产数码平面电视，2002年，我们又是第一家推出了逐行扫瞄电视，当时日本品牌都没有这一型号的电视，而我们引进了欧洲的技术概念，结果十分成功，由于其图像细腻等特点，在国内市场销售一路高唱凯歌。2003年，我们又先于其它企业大规模生产高清晰兼容电视。目前，我们这一类型产品的市场占有率已高达70%。”
由于牢抓质量，又不断推陈出新，创维2003年1-8月的彩电在国内的销售收入名列头位，而日本索尼第5位。
黄宏生先生认为创维的生命力还在于人才的培养。中国从计划经济走向市场经济过程中，不少人在就职观念上进入了很大的误区，跳槽频繁，企业人员流动性大，而我们为广招天下人才，建立了创维学院，不但培养新的人才，而且让创维的员工都能进行职业培训。
（黄宏生1956年生于海南临高。1977年考入华南理工大学无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维。2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元。2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。）
来源：[中文导报]
