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从1986年做幕墙玻璃到1990年涉足房地产再到1998年试水生物科技，庄嘉发用一句话来概括自己尝试过的行业：“我一直都在赶时髦，而且我的办公室都是跟著行业走。”庄嘉发认为企业发展要有超前眼光，而他自己每一次的行业拓展也成功地证明了这一点。目前，庄嘉发任深圳伟冠集团董事长，集团业务主要集中在房地产、建筑和生物高科技等领域。
庄嘉发这次是随中国民营企业家代表团访日，在和日本华人企业家的交流中谈到企业的起步时，他深有感触。对于每个民营企业，不论在国内还是海外，发展的第一步大多是靠小本经营，当年自己辞去部队医生的公职下海，并没有多少钱来创业。而1986年做建筑用幕墙玻璃是一个很超前的选择，当时还没有几个人意识到今天中国要盖这么多的摩天大楼，所以第一桶金就是这样挖出来的。90年代初，许多外资企业开始进入中国市场，并将生产线也设在中国，庄嘉发再次走到了行业发展的前沿，进军房地产，专门为外资企业提供生产厂房。庄嘉发说：“ 我们能造最现代化的生产厂房，也知道这些外资企业需要什么样的厂房，而这些企业他们不愿意自己造，也不愿意买，那我们就造好租给他们。”据介绍，象东芝等大企业在东莞等地的生产基地都是租用伟冠集团的厂房。
1998年前后，保健食品的概念在中国市场热炒起来，庄嘉发选择生物科技为发展重点，成立东方维宝生物科技公司，采用药食同源的中药材原料制成健康食品。虽然从进入行业时间上看，似乎并不占优势，但庄嘉发认为，许多保健产品都是在炒概念大做广告。产品靠质量立足，这些保健产品并没有保健功能，所以大都昙花一现。对于史玉柱斥巨资为脑白金作广告，庄嘉发说，脑白金的广告对于企业形象和销售很有效果，产品也具有保健功能，而对于东方维宝公司的健康食品，他认为，虽然产品宣传很低调，但是我们是在踏踏实实做产品，目前的市场反馈很好，而且从1998年到现在我们能坚持下来，说明我们的产品是经受住了保健市场的洗牌。据介绍，公司有意进入日本市场，但限于日本对健康食品不得含有中药成分的规定，准备采用出口半成品或代理的方式打入日本。庄嘉发还颇为关注公益事业，他说：“自己虽然是客家人，但天下一家亲。”目前伟冠集团已经捐助1000多万人民币回报社会，用于贫困地区修建学校、修路。
（庄嘉发，香港伟冠集团董事长，深圳光彩事业促进会常务理事。1986年从广东省某武警医院辞职下海，在建筑用材行业完成最初的资本积累后，1990年左右进入房地产业，专门从事现代化生产厂房的建设和出租业务，取得不俗业绩。1998年伟冠集团制定多元发展战略，生物高科技产业成公司发展战略重点。）
来源：[中文导报]
