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18日，新浪网等媒体的IT频道都报道了这样一件事，《IT时代周刊》接到国际发行认证机构BPA的正式通知，以2004年上半年每期113，992份的平均期数，顺利通过了该机构的审核，成为中国发行量最大的IT商业杂志。
BPA据说是一个有很好权威性的发行认证机构，成立于1931年。70多年来为广告客户选择优秀的、可信赖的媒体提供过不少极为真实可靠的依据，其中包括世界著名的《商业周刊》以及中国的《计算机世界》等。《IT时代周刊》创刊时间不长即获此认证，客观上的确可以表明该刊取得了很大的成绩。说起这本刊物，当它2001年创刊时，笔者还在国内一家大型时政周刊工作，与它的总编有过一面之缘，同时还因有着一点相同的工作经历，所以成了朋友，后来经常收到IT时代周刊，并被它的一些报道所吸引、所感动。值此刊物取得如此成绩并得到认可之际，除了以一名喜爱它的读者的身份表示高兴和祝贺之外，更重要的，想通过对IT时代周刊几年来的发展，以一名读者同时也是一名媒体行业从业者的心态，谈几点体会。
IT时代周刊的可取之一在于一开始就走了一条市场化的道路。这一点在当前对刊物来说显得尤其重要。靠行政命令去发行，即便是收到了“经济效益”，但被动购买的人不看，最后还当崭新的垃圾出售，谈不上“社会效益”。刊物好不好，当通过市场来选择，由读者来决定。这样，刊物就必须去紧随当前社会关注的热点问题，在对新闻进行报道的过程当中，弄清现象背后的行业规律。只有这样，采写出来的稿件才会站得更高。稿件才会对读者有所启发，才会令读者真正受益。
可取之二在于IT时代周刊视稿件质量为生命，不滥发关系稿、人情稿。这在该刊总编辑的各种访谈中有过叙述。作为在媒体行业干久了的人都有体会，时不时就会有各种关系稿、人情稿来，希望发一发。如果稿件抓不住社会热点，抓不住当前人们关注的话题的要害，一大堆东西发出来又有什么意思，浪费版面不说，也浪费读者的时间，长久下来必然会砸了自己的牌子。--这是针对已经有了牌子有了一定社会影响力的刊物而言，没有影响力没有牌子可言的刊物当然就谈不上“砸”，但会更臭。
可取之三在于IT时代周刊用一种新的薪酬体系留住了一群年轻有为的记者，培养了一支得力的队伍。没有人才，想干什么都是白搭。对于IT财经类媒体，需要的正是懂专业同时又懂媒体的队伍，但如果有了这样一些人，舍不得投入，留不住人才，无法让员工对团队产生认同，就难以产生凝聚力与创造力。其实，这也是市场化的题中之义。事实上，随着近些年来媒体行业竞争的加剧，媒体走市场化的道路已经得到不少媒体领导的认可，但媒体走了市场，却在对待员工方面跟不上市场步伐，留不住人才，也是近来社会各界（并不仅是媒体行业）新现的一个问题。尤其是随着实物分房等一系列社会化改革推行以后，员工的薪酬以及其他待遇没有随着得到相应的提高，这一点已经成为不少传统行业（包括媒体）留不住人才的一个重要问题。也许，这一点还没有得到不少媒体尤其是传统媒体领导层的足够重视。
留住人才，视稿件质量为生命，坚定走市场化道路，经过市场的洗礼，中国报刊市场必然出现真正经得起风浪的精英媒体与主流媒体，读者乐意掏钱的，也将会是自己喜欢的报刊，靠行政命令强制发行的某些地方媒体只会越来越少。
