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2004年11月21日上午10点54分,一个噩耗突然降临到复旦复华(600624)全体员工身上:包头飞往上海的MU5210航班8点22分坠毁,乘客和机组人员全部罹难,而乘客名单上赫然有公司总经理陈苏阳的名字。
11月21日
得到消息的第一时间,复旦复华公司领导强忍悲痛,首先与有关方面联系证实,同时立即召集公司经营班子召开紧急会议:
11点20分,总部与机场方面取得联系,并及时赶到了此次空难事故的接待点------东航宾馆。
14点30分左右,公司经营班子所有成员赶到公司,召开紧急会议,并先后向复旦大学秦绍德书记、王生洪校长汇报了事故情况,两位领导分别作出指示。王校长、秦书记先后到陈苏阳家中表示慰问。
20点30分左右,公司从东航空难事故处理小组处确认,陈总在此次事故中不幸遇难,因公殉职。当天晚间,公司领导赶到陈总家中,对家属表示了慰问,而后回公司总部继续召开会议。
紧急会议启动应急处理程序,并就以下问题作出决定:1、第二天上午召开公司中层干部会议,向公司员工通报情况,要求各分管领导加强对公司各部门、各下属公司的监控,号召大家化悲痛为力量,坚决按原定计划完成任务。2、及时向上海证监局、上海证券交易所等有关部门汇报陈总遇难情况。3、及时向投资者说明情况,接受各媒体的采访,让公众了解公司的经营情况与公司所采取的措施。
11月22日
上午9点30分,公司中层干部会议如期召开。复旦复华各产业、总部各职能部门主要负责人全部按时到达。会上,复旦复华领导层宣布陈总遇难的消息,并通报了联络经过。随后,公司领导要求大家团结一致,坚守岗位,共渡难关,并布置了事故发生后公司的应急措施:
1、公司运行由四位同志组成的班子负责,重大经营事项由班子共同讨论决定。2、陈总治丧委员会的组成及相关善后事项待本次董事会讨论后决定,有关工作由总部办公室具体负责操作。3、组成包头事故现场事务处理小组,并开展工作。4、开始着手明年的预概算工作。5、各公司/部门逐层传达会议精神,一切以迅速稳定军心为出发点。6、严格各项管理制度,严格执行财务支付规定。
会上,公司中层干部纷纷表示,陈总的意外逝世,对复华而言无疑是一次沉重的打击,在这一难关面前,公司上下更要化悲痛为力量,团结一致,齐心协力,按照陈总在世时确定的指导方针,完成他未竟的事业,把复华的事业推向一个新的高度,以告慰他的在天之灵。
11月23日
上午9点,复旦复华董事会召开紧急会议。参加会议的有王生洪董事长、秦绍德副董事长、董事、独立董事、董事会秘书和监事等人员。会议由董事长王生洪主持。
会议开始,全体与会者起立为悼念陈苏阳同志的逝世默哀三分钟。
会上各位董事对陈总不幸遇难,因公殉职表示极大的悲痛,对陈总作了高度的评价。陈苏阳是复华的创始人,从复华的创业开始至今,为中国的科技体制改革、科技成果转化事业付出了毕生精力,做出了很大的贡献。
王生洪、秦绍德表示,由复旦复华四位同志组成的公司经营班子,在没有任何思想准备的突发事件中所采取的应急措施是得体的、正确的。目前的工作要分两部分:一是继续处理紧急事故；二是要坚持搞好经营工作,对社会公众和广大股东负责。
会议最后通过了董事会决议:以团结稳定为重,将负面影响降至最低,同意经营班子的处理程序,对公司稳定经营、持续上升具有信心；审议通过陈苏阳同志讣告、治丧委员会名单及有关善后事宜。
目前,复旦复华公司气氛凝重、肃穆、有序。公司运作一切正常,所有的工作都在有条不紊地展开。据悉,由于公司先前在陈总的领导下已经成功实现转型,各项工作也已走上正轨,今年的各项工作计划也已基本完成,应能较好地完成今年的经营目标。
