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中国制造业的战略定位已经不是局限在中国某类行业、某些企业、某些区域、某个阶段、某些环节的简单问题了，甚至不仅仅是以中国为范围或者以亚洲为范围所讨论的问题了。这已经成为一个全球性的问题。中国的企业领袖也更需要与亚洲的企业领袖们一道，为中国、为亚洲乃至全球制造业的创新与发展做出贡献。2004年11月26日至28日在广东省东莞市召开“首届亚洲企业领袖东莞年会”，搜狐财经对本次会议做了全程报道：
主持人（候赛因）：女士们、先生们，大家好，接下来还有两位非常重要的嘉宾，一位是理实佳讯顾问公司的王颖先生，另外一位是中国格兰仕集团总裁助理赵为民先生。
王颖：谢谢主持人给我这个演讲的机会，也谢谢各位还能坚持到现在听我的演讲。我今天演讲的题目是“中国制造业的持续发展”。第一，中国制造业所面临的问题。第二，如何实现中国制造业持续不断的发展。我们研究认为中国制造业面临巨大的机遇。第一，全球经济一体化带来产业结构的转移。第二，跨国公司主导产业随着产业结构的细分，会向发展中国家大量的转移。第三，中国经济的快速发展本身具有非常巨大的消费市场。第四，各级政府对制造业的发展也给予了足够的重视，尤其像广东一带，像广东珠三角、长三角、福建等很多制造行业在国内发展的不错。
我们简要看一下中国制造业的优势。首先是消费市场。第二，廉价的劳动力成本。劳动力优势不会是持续下去，但是现在看来还是有优势。目前情况下，形成了长三角、珠三角等工业基地，但是我们离世界制造中心还有很远的距离。在中国，今天上午我们大家谈了愿意不愿意成为世界制造中心？但是我们现在是不是已经成为了世界制造中心，还远远不是。如果中国已经初具规模，还只是世界加工中心。很多方面还远远没有达到世界制造中心的目标。我们更多的是把第一附加值的产品移到中国来加工。目前制造业企业发展阶段来看，从OEM到ODM的发展来看，中国还处于第一、二个层面。最终达到自有品牌还有很大的距离。我们需要继续往前发展。
同时在中国我们有很多的薄弱环节。主要有五个方面：第一科技创新能力比较弱。第二，品牌建设问题。第三，物流支持力度不够，制造业需要物流配套支持，但是中国物流成本非常高。这与中国的地域条件有关。第四，基础环境薄弱。第五，缺乏熟练的技术人员。和国际企业竞争还有非常大的难度。
我们中国制造业面临四个主要难题。第一，价格战愈演愈烈，其实价格竞争是非常正常的竞争手段，但是除了价格竞争我们还能做什么？已经是过度的价格战争我们对于品牌等其他竞争因素还有待加强。第二，我们发现在一个县城里会有某类行业存在的3、5家企业，我们可以看到10年后还会不会这种局面，我在清华大学每月的总裁研修班授课的时候，他们问了你谈一下到底什么行业可以赚钱，我说中国绝大多数行业都没有饱和，都可以赚钱。在整个产业集中度迅速加强的时候，这个行业从10万变成1万家又变成1千家的时候，还有没有你？你能不能跑到前面去？第三，高素质的人才。这也是一个非常大的挑战。信息化所带来的发展。信息化可以说一个重要的拉动因素。在中国ER的实施，80％不理想，原因是很多是因为管理原因造成。我听了很多演讲，我们谈了比较宏观的，让大家两眼放光的希望，包括外国朋友说中国会成为第二大国。但是我觉得除了这些外，我们还要看到一些威胁。从目前来看，中国的集团公司平均寿命只有7、8年。在改革开放刚刚开始，确实存在一个暴利的时代，粗放的管理完全会抵消你的优势。同时从整个经营管理局面来看，我们认为企业最主要的问题集中在战略和运营而不是策略。绝大部分企业缺乏远见策略，缺乏独到的核心建设。我们谈运营层面，我们的制造业很多是以代工起家。从战略到运营到信息反馈是断裂的，因此我说中国很多企业家具备了做大做强企业的愿望，但是绝对没有掌握方法。我们的龙头由于决策的不定性任意摆动，龙头一摆，龙身全部摔多一边去。当前是整体企业的协调是非常重要的。更重要的威胁恐怕是我们领导人威胁，因为我们看到入世后，中国制造业和国外制造业是不是一个量的差别的，入世后我们面临的是职业选手，在这个环境下，最重要的环节恐怕还是领导人自己。
因此面对新的世界格局，中国制造业发展的思路需要做调整。积极参与国际竞争，而且直接面对国际国内两个市场，必须具备国际化的眼光和远见，按照国际化的标准和惯例做事情。第二，要放眼全球来看待。第三，开放和竞争的态度，在全球产业链寻找定位。未来中国制造业战略选择，发展20多年来，我们一直有一个招商引资的政策，世界技术的进步，我们远远跟不上，这怎么办？第二，培养上下游企业关系。第三，加强企业基础研发投入。第四，要大步引进信息化，提升整个企业效率。第五，必须强化品牌意识。做企业必须做品牌，我们今天看到世界顶级企业，根本不知道他的创业者CEO是谁，但是我们享受他的产品，因为他的产品已经深入人心了。
企业真正的核心优势是制度优化。为什么我们中国的企业忙于在中国电视台争夺标王。但是为什么可口可乐、通用等国外大公司不去争取，一定是他们找到了核心竞争的东西。这深刻的值得我们反思。同时我建议我们的企业树立正确的价值理念，企业的发展已经从规模转向利润更重要的是转向企业持续的竞争力，也就是说要赚钱，而且要赚快，你必须长期不断的赚钱，你的企业价值才能最大化。
最后给大家简单描述一下规范的企业。我们的企业太擅长于打游击战。但是我们入世后，我们面临的是阵地战，这时候我们怎样面对竞争？一个规范的企业要进行战略的调整和分析，召开战略执行会，进行计划预算和财务预算。这是完成的战略体系，我只能简而言之。我想告诉大家，我们要用战略引导，然后建立整个企业快速业务管理系统，这是强化自身。当进一步参与国际竞争的时候，我们自身如果经营管理水平不行的，有机会也是抓不住的。企业的竞争力体现持续的盈利，而持续的盈利取决于制度与文化，最后祝各位生意兴隆，身体健康。
