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张蔚的多重身份“决策时间，请投票！”节目主持人张蔚把手一抬，在场所有人员立即将手指按到投票器上，他们需要对丽嘉酒店是否应更改其员工培训计划一事进行表决。
这家由千禧集团投资的丽嘉酒店位于华盛顿，开业在即，丽嘉计划对新招聘来的员工进行为期7天的培训，之后就要求他们服务客户。对此，所有方千禧集团表示质疑，并要求管理方丽嘉酒店更改其使用了10多年的培训方案，现场的所有人员需要对此进行决策：21％的人员认为丽嘉应该更改方案，而79％的人认为丽嘉应该坚持自己的培训计划。
这是《决策》电视节目的现场，每一位参加节目的观众和嘉宾都要对节目所讨论的案例迅速作出判断，进行决策。
《决策》节目由CNBC财经电视台、哈佛商学院以及上海文广集团联合制作，这是全球第一次把哈佛商学院的案例通过电视的表达手法呈现给受众。每期节目以一个哈佛商学院的经典案例为基础，讲述真实的商战故事，生动演绎真实的决策过程。
节目主持人张蔚毕业于哈佛商学院，曾担任央视《对话》节目主持人，而她的另一个身份是，GE旗下的CNBC财经电视台亚太公司中国区总经理，负责CNBC在华的所有业务，包括战略规划，业务开发，建立和巩固与相关中国政府机构、合作伙伴以及广告商的关系。
在被提升担任这一职务之前，张蔚担任通用电气（中国）有限公司媒体（NBC/CNBC）业务拓展总监一职。此前，她曾在北京为新闻集团、在香港和北京为贝恩顾问公司工作。把中国带向世界
2003年4月，CNBC亚太商业财经新闻频道与上海文广新闻传媒集团达成战略合作伙伴关系，搭建一个财经信息平台。
按张蔚的说法，中国市场与境外接轨越来越紧密，更多的公司希望了解国外的动态，“选择上海，是因为上海是中国的金融中心，上海本身也有与国外接轨的意愿，这是一个比较理想的地方。”
合作之初的4月14日，上海电视台财经频道每天为CNBC亚太公司制作两档直播节目，即11：30左右进行的“中国财经简讯”直播及午后的及时更新。
“中国财经简讯”这个节目，在上海制作，从上海通过卫星向全球播送具有历史意义，可以让世界更好地了解中国。张蔚这样解释这个历史意义，“以前，从未有一个境外的主流媒体在自己的频道上开一个固定窗口给中国，在固定时间了解中国的信息，用中国人自己的声音说给全世界听。”《决策》：CNBC中国战略缩影
《决策》节目无疑是CNBC在中国发展的一个缩影。对于这个合作，CNBC曾和哈佛商学院进行了长达1年的交流，在哈佛商学院的9000个庞大案例库中选择适合中国市场现状的案例，制作节目进行播放，这也是哈佛商学院第一次将他们的案例库向电视媒体开放。
谈到节目的制作，张蔚认为团队在尽量缩短大家对哈佛的陌生感和神秘感，“案例是一个企业在发展过程中遇到的非常真实而具体的问题，把一个案例摆在面前，就像讲一个故事。比如一个产品要进入市场，怎样去做定价，怎样营销，怎样面对客户。这个节目就像企业管理的工具箱，不是给你一个可以照搬的模式，而是提供一种思考方法。”
而在人员结构的投入上，目前CNBC亚洲总部3/5的人员从事节目制作，2/5从事营销发行，这个比例也符合中国的团队。
“CNBC进入中国的第一天就在赚钱，”张蔚谈到节目盈利的销售时说，“公司有严格的业绩考核标准，前期对市场进行了充分的调查。很多项目，比如这个《决策》节目我们在节目没有开播之前，样片预售阶段，就取得了很好效果，节目一开播就有广告赞助方面的支持。”NBC环球在中国探路
今年11月28日，广电总局发布的关于外资媒体可以以合资方式与中方媒体共同制作节目的公告正式生效，对此，张蔚认为“这是一个利好的消息”，希望相关的政策能够越来越宽松，这样背景下的市场前景将很大，合作会越来越深入，“但是我们的发展方式是不能只想怎么进入中国市场去分一杯羹，更重要的是全球化媒体在进入中国市场的同时，把中国带向世界，让世界更好了解中国，实现真正意义上的双赢，这才是长久之计。”
这种发展方式在CNBC的广告赞助商上也有所体现，其广告客户主要来自两个部分：一是来自在国外就有长期合作的国际性集团公司，比如惠普、安捷伦、UPS，“节目的目标受众与他们的客户相匹配，希望借助我们的平台在中国推广自己的品牌。”另一方面是中国公司，“越来越多的中国企业，需要国际化，希望寻找一个平台推广自己品牌，而像我们的‘中国财经简讯’这个节目将中国带向世界，很多中国企业赞助这个节目，像中国银行、阿里巴巴和中国网通。”
总部设在新加坡的CNBC亚太财经新闻频道是道琼斯和美国全国广播公司（NBC）合资建立的商业和财经新闻机构。今年5月份，NBC兼并了环球，成立NBC环球传媒集团，成为了一个拥有跨媒体产品的传媒集团，旗下有不同电视台、电影制片厂、电视节目制作公司，拥有4000多部电影的电影库、上万集电视剧，并且在电视制作方面已有多年经验。
对这样一个传媒大鳄来说，它进入中国的目标可能远不止于此。
“CNBC是NBC环球在中国发展的第一步，NBC还要做其他的，摸索怎样和中国媒体合作，我们走的道路是境外媒体可以借鉴的道路。”张蔚坦言，“我们不仅仅在节目内容上合作，我们把我们的技术和国内合作方共享，互相培训，共同成长，共同创造效益。”
但对于更具体的下一步，张蔚坦言：“我们现在正在规划，怎样在政策允许的环境下，让国内观众看到更多高档次的财经类节目。但目前首先把现有开发出来的项目扎扎实实做好。做好一个好的电视产品，需要1~2年的品牌建立和巩固阶段。”
（ 责任编辑：任宁 ）
