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缺乏强悍战略思维的中国企业家，除了要善于解决问题，更要善于传递企业的价值。
10月31日，用友软件召开董事会会议对外宣布，从11月1日起何经华不再担任公司总裁职务，改任顾问，聘任公司董事长王文京兼任公司总裁，任期自2004年11月1日起至2007年12月31日止。
被媒体称为“软件第一总裁”的前用友总裁何经华，未能如愿完成用友五年生涯，选择中途下车，职业经理人对本土企业水土不服？而用友董事长王文京重拾帅印，到底是利是弊？
根据一些媒体的报道，自2002年4月何经华上任到辞职的两年多时间里，何经华的用友之旅并不顺畅，比如：从超级总裁坠为超级销售， “工作很辛苦，75%的时间都在外面飞，常常到家换件衣服又要出去。”
还有内部权力纷争。多年发展，王文京实施“分而治之，势力均衡，几足鼎立”的平衡策略进行控制，却使得外界空降人才难以有所作为。
何经华把自己比喻为中国软件业的“米卢”教练，因为公司的成长是一个阶段一个阶段的，在用友顺利完成了从财务软件厂商向ERP厂商的转型后，自己在用友的阶段性任务也算是告一段落。
王文京则表示，用友不会因为此事停下国际化的脚步，用友的国际化战略不会变，用友将继续致力于2006年成为亚洲领先的管理软件厂商，2010年成为世界领先的管理软件厂商。
中国企业家如何超越自己？面对不确定性的市场、日益激烈的竞争，缺乏强悍战略思维的中国企业家除了要善于解决问题，更要善于传递企业的价值。
（ 责任编辑：任宁 ）
