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在对几位被访者的了解中，她们想往皮包里放进两种东西——财务和战略。
采访北大熙凤班的时间定在课间休息，一下课，这些女人们就聚在一起聊了起来。
鲁慰芳，鲁冠球的女儿，现任万向集团北京代表处总经理。而聊天的话题正是围绕她来进行的。鲁慰芳前几天刚刚点去了脸上的痦子，课间她的同学——千惠美容艺术学校的朱学东便关切地问起了她治疗的过程——包括那家医院做的，用的什么药水，恢复周期等等。而其他几个同学也走过来，问这问那。
她们看起来与普通的女人并没有什么不同，聚在一起聊家常，她们的穿着也并非人们想象中富婆一样的珠光宝气，但是她们却是企业统率着几十、上百、甚至上千人的“主帅”。
“只有在这个班里，我才能得到真正的放松。”鲁慰芳直言不讳。
不只是鲁慰芳有这个想法，在北大举办的首届女性管理者培训班里，总共38人，却有23人自愿留级。即使面对3万元的学费，她们也放弃了女人特有的精打细算。
她们究竟希望在这里得到一种怎样的心灵慰籍呢？她们讲述了自己的心路历程。
男人的帮助很大
男人立业难，而女人立业更难。
刚刚从学校走出来的时候，鲁慰芳甚至觉得外面的世界是这样的陌生，“那时候我什么都不会做，只想回家休息。”
这样的想法同样出现在北京绿绵科技的总经理卢晓红身上。卢晓红曾经很自信，她曾在跨国公司安杰伦科技做到国内产品部总经理。而后独自创业，但所有投资都已花光，企业眼看就要支撑不下去。本来犹豫了一年才决定放弃外企舒服的日子，却没想到会沦落到如此地步，当时的情况让她对自己产生了怀疑。
更有像前面提到的朱学东，曾经被公司的业务搞得手忙脚乱，几十人的公司运营没有条理，那时她只想找个“救世主”。
虽然不自信的不一定是女性管理者，但在分别采访中，“不自信”却成为了她们提到的一个通病。
曾有心理学家在某大学做过一个测试：发现即使是最漂亮的女生也曾经对自己的形象自卑过。其实作为女性必须接纳自己终于有一天变得不再青春，那样你才能拥有真正的自信。
时间催人老，也让人成熟。
当时鲁慰芳被父亲逼着走上了工作岗位，如今虽然不如哥哥一样料理全盘业务，却也在北京独挑一摊。
背水一战的卢晓红则被逼得砍掉了公司的大部分成本，最后闯过了生死劫，此后公司开始扭亏为盈。
而朱学东则还在不断地对企业进行调整，她聘用了以前从未聘用过的职业经理人，来帮助她制定绩效考核体系，慢慢地公司的状况有了好转。
女人对自己容貌的自信，可能更多的源于男人的肯定，而这个道理似乎在工作中也得到了应用。
“男人对我们的帮助很大”鲁慰芳说，“那种感觉和女人的肯定不一样，他们给你鼓劲，告诉你跟他们一样。”
卢晓红则觉得自己的成功得益于男性合作伙伴的帮助，她认为男女是一种互补的关系。
作家、心理学家毕淑敏说：“我的老师告诉我，所有关于人际关系、领导风度以及很多具体问题的处理技术，永远是微不足道的，什么是最重要的？最重要的就是要有一个健全的内心。”
女性管理者的“皮包”
女人的皮包总是很神秘，而女性管理者的“皮包”更是神秘。
这些交了6万元学费的女性管理，她们希望从课堂里补充进什么呢？
有一项调查数据曾被广泛引用，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%。这表明，大多数女性在职业生涯中谋求进一步发展时，遭遇到瓶颈现象。
在对几位被访者的了解中，她们想往皮包里放进两种东西——财务和战略。
鲁慰芳喜欢财务课，因为她是理工科出身。
“原来人家要骗你，看不懂，现在你一看报表就能明白。”
而对于卢晓红来说，战略管理课程对她更有吸引力。
做销售出身的卢晓红在跨国公司执掌一个部门，但她觉得自己没有接触到战略管理的实质，“你可能有创新，但那是在你的部门里，更多的时候你是在执行。”而在自己创业的过程中，她觉得这一缺陷让她对于公司的未来“完全没有自己的想法”。
此次女性管理者培训班最老的学员，中关村科贸城54岁的祁燕，虽然48岁开始创业，一手操办硅谷电脑城，她觉得最重要的也是财务和战略。
除了课程之外，她们之间还经常私下交流，鲁慰芳告诉记者，她经常把自己在单位遇到不顺心的事情讲给姐妹们听，“在这里我们没有任何利益纠葛，可以畅所欲言”，鲁慰芳这样说。
女性管理者培训班的创办者吕峰博士也同时强调，学院希望提供一个平台，使学员互相交流，因为一个开放的心态，对女性的发展至关重要。
女企业家们的终极理想
在女性管理者培训班里曾经做过一个调查，其中一个问题是：女性做企业的终极目的是什么？超过90%的人，选择了慈善和教育。
卢晓红告诉记者，在她看来，女人做企业与男人最大的不同在于终极理想不同。男人也做慈善，做教育，但有可能只是增加一种影响，增加社会效应的手段，但女人可能与一种母性的关怀有关。
但卢晓红也承认，女性做企业一般不大，却善于细心打理，所以大都盈利状况不错。
有调查显示，中国女性就业的比例在国际上是最高的，达到44%，高于世界平均水平近十个百分点。然而与此同时，中国传统社会对女性的角色定位却是相夫教子，做一个好妻子、好母亲。如此在角色上的差距，则是造成女性领导企业做不大的重要原因，而有时过于看重女性的角色，则可能给公司带来毁灭性的后果。
虽然女人慈悲心肠人人称赞，但却有可能被人利用，其中一位学员告诉记者，自己就曾经有被男友欺骗的经历，40万资金被一洗而空，公司险些倒闭。
当一位女性管理者所负的责任越大，她将不得不面对另一个现实问题：工作和家庭怎样处置适当。
如果选择独身，这个问题很好解决，事实上，这是一部分女性的现实选择，有迹象表明，走到高层的女性往往或者忽略、或者放弃了自己的女性身份。对于大多数女性来说，不愿意走极端，于是，事业和家庭使她很辛苦。
卢晓红说她周末尽量不想公司的事；故意不把电脑带回家；周末减少应酬，多陪陪家里人。她话语中使用的“尽量”、“故意”这些词，怎么听都让人觉得不自然。
女性一直在寻找两性间的平衡，在寻找的过程中曾经有过激烈的对抗，然而对抗、或者把自己“变成”男性，似乎也有违反自然和本性的嫌疑。或许卢晓红的看法没错，只有与男性合作、互补，共同建设这个世界，才是获得尊敬的惟一途径。
女性高管的三大纪律
不要在别人面前流眼泪
女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里，这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭，可能会立刻得到同情，但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看，不但有损你的威严，也对你的事业形象有害。在有些情况下，男人能接受某些女人的眼泪，但对一位主管却绝对不能。
对男性下属不得优礼有加
做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的。
不要伤害男同事的自尊心
这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗衡心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有意，而令你们尴尬。
女性高管的三项注意
培养自己的独立性
如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。
在相处中寻求共同点
男同事面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是女人。在这种情况下，你设法消除他们这种心理，努力寻求建立一个共同点，产生共鸣，使相处变得容易。要想达到这个目的，先要知道这个人的喜好，方可对症下药。听音乐，那你们便有了一个共同的话题，大家也可以自然地谈公事以外的事了。
征求男同事的意见
征求男同事的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。 你征求男同事的意见时要注意： 在公司，极不适宜和男同事商量纯私人性的问题，如家庭、丈夫、男朋友的问题等等，除非你和他私交相当不错。当然，诸如你想买汽车、投资股票或购买房子，又知道他在这方面有研究，就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教，保准会令他觉得你有眼光而对你友善，以后也会主动向你提意见。
（ 责任编辑：任宁 ）
