发送GP到6666 随时随地查行情
“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是招商银行行长马蔚华的精彩发言：
关于管理水平的竞争。我觉得越来越激烈的同业竞争背后就是管理水平的竞争。美国有一个管理学家叫科斯，大家都知道，写了很多的著作，他说管理是实践组织机能最重要的手段，企业要在复杂的环境中胜出，关键提升管理。在管理上我们越来越体会到和我们的对手国外银行的差距，这种差距不是简单的差距，而是理念到体制，到管理手段和方法的差距，理念上是追求速度前进，规模冲动，而国外银行讲的是科学发展观，就是效益、规模、质量协调发展，虽然没有说科学发展观，但是他那是真正的科学发展观。体制上我们到现在为止还是宝塔似的多级核算，而推行零售业，推行中间业务，西方早就是扁平化事业部的管理，我们现在更多还是定性的分析，还是级级审代，而西方更多是通过风险评级对风险量化，通过转移定价，对市场定价的量化，风险评级会减少风险量化，一整套风险管理的办法。我们的激励机制和约束机制很远远不到位，所有这些都是和对手管理的差距。而这种差距就决定了起跳板的松软，这是我们面临的课题。
所以说在我们面对中小企业还有两年的时间，我觉得对于中国企业来讲提高自己的素质，融入世界竞争中，提高天花板还是最重要的考虑，最根本还是提升自己的管理水平，我们招商银行已经清醒意识到这一点。首先是理念的灌输，必须树立协调发展的管理思想，必须改变过去那种单纯的规模，单纯的追求利润也不行，现在追求风险过滤的风险利润率，这样追求利率的最大化。另外我们也引进了国际上一些先进银行量化风险的一套系统，两年前就开始投入，通过风险评级，确定违约代理量化风险，通过资本来覆盖可能发生的风险和不可能发生的风险，通过资产负债来量化市场风险，使这个银行能经得起包括宏观调控在内金融市场的变化。通过有效的激励机制和约束机制来使员工能够增强活力。所以这就是夯实起跳板，同时我们想商业银行能够适应这样竞争环境，除了商业银行本身之外，还需要政府的支持，政府要适应竞争，尽快改变我们现在金融制度不符合同业竞争的一些制度上的问题。
比如说现在允许商业银行成立基金管理公司，这无论对商业银行还是对资本市场都是一个重大的变化，这也标志着中国分业管理金融体制将会有无数的变化，对商业银行的发展是好事。有人说中国现在银行所承担的税负可能是全世界不说最高也差不多最高，33%的所得税再加上5%的营业税，营业税是按收入收取，如果算成所得税应该是全世界最高的，所以银行没有能力充足资本。请社会和政府一起创造一个维护公平竞争和诚信的市场竞争，这是银行业发展的前景。
（ 责任编辑：铭心 ）
