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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是正泰集团董事人南存辉先生的精彩发言：
我接过刚才的话题，前面我讲到了正确的认识，健康的心态和科学的发展观，我想主要是过冬，在大环境变化的时候要保护好自己，也就是刚才冯主席所说的剩者为王，先能够保存下来。假如我们去碰法律的底限，肯定受惩罚，所以遵纪守法我想是每一个公民首先应该做到的事情。至于我们说能够剩者生存，能够生存下来，下一步发展是目的。所以我们如何突破天花板，作为政策来讲我们是制造性企业，我们所从事的高电压电器，生产的电工化仪表和自动化仪表，同样跟所有的制造业一样，在传统的制造业里面也面临如何应用以信息化为代表的高新技术来促进产业，所以我们提出三个化的战略。首先第一个就是在科技上做好文章，科技化。也就是说在科学技术这个领域里面如何运用高新技术来创造产品和产业，现在我们通过跟跨国公司的合资、合作，引进他们的一些新技术和管理技术，来不断提升自己，在温州我们已经跟美国的GE公司建立一家合资企业，在明年春节我们就开始对外正式宣布开业，现在工厂已经建好了。同时，我们在上海投资了35亿，准备建成一个高压输电，现在已经有三家跨国公司谈判，我们准备引进他们的技术，积累我们的优势，提升自己整个的竞争力。在杭州和温州我们又分别在这两个地方投入很多的资金，整个在十一五期间估计要投入200亿左右的资金，准备在这个行业上做专做强做大。从这方面来讲，我想我们必须从原来的对比优势，靠价格低廉，靠我们人多附加值低必须向高科技提升，向知识化这方面转变。这样对比优势一定要向核心优势转变，要创出自己的品牌，这样我们才不会受制于人，这是第一化。
第二是国际化，因为长期化的今天你不想和国外公司竞争也不可能，我们现在在低压电行业已经占中国28%的市场，成为中国最大的一家低压电器的制造企业，在全国低压电行业是第三位，不跟他们竞争也不可能了，所以我们实施“走出去”战略。这当中就有很多的文章要做好，所以我们现在提出国际化当中人才、规矩等等一系列都在安排。
最后是产业化，我们正在考虑到从原来的产品经营如何转到资本经营，利用我们现在资金，我们现在负债率还没有超过40%，银行给我们授信100多亿还没有用起来，下一步就要考虑如何在主业继续做大做强的情况下考虑到资金的整合，考虑到产业的运作。这个创新除了科技创新、管理创新、制度创新之外，我觉得最关键的是企业文化。所以明年特别提出来如何打造正泰百年大业，现在已经过了20年，20年以后我们再发展的动力在哪里，我想除了前面讲到之外我觉得价值观非常重要。假如一个团队，假如一个企业没有一种文化的传承，没有统一的价值观，没有统一的方向这个企业是非常可怕的，因为你这个班子里面你这样想，他那样做，所以我们讨论这个话题。我们想这样想，这样做，可能很多企业也这样想，这样做会起到一定的作用，谢谢
（ 责任编辑：铭心 ）
